Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs

　　Intel 及 Google 要成長及獲利，少不了「目標及關鍵成果」的制定，箇中緣由讓傳奇資本家 John Doerr 告訴你。

　　1999 年，John Doerr 碰上了 Google 創始人 Larry Page 和 Sergey Brin，當時 Page 和 Brin 剛拉到 1250 萬美元的創業基金，懷著滿腔熱血和不容置喙的專業能力，準備大展長才，唯獨少了一個明確的商業計畫。要成功帶領 Google 躍升為全球之首（或者僅只不至成為時代浪潮下的殘骸），Page 和 Brin 勢必得有一套判斷基準，以帶領團隊做出正確的決定，此時，便多虧了 Doerr 告訴他們「目標及關鍵成果」這套系統，讓他們能夠精準掌握團隊工作狀況，知道何時該衝，何時該收，將團隊推向成功高峰。

　　Doerr 是在 1970 年代於 Intel 擔任工程師期間接觸到「目標及關鍵成果」這個概念，當時 Intel? 的創建人 Andy Grove 用他特有的方式營運公司，獲得傲人成果，於是 Doerr 便四處推廣這套系統，也就是先定下想達成的「目標」，再設立要達成這個目標必須做到的具體「關鍵成果」。此外，上至 CEO 下至基層員工都必須公開他們的「目標及關鍵成果」，讓每個人都有明確的工作方向並為共同的目標合作，如此即可有效加強企業凝聚力，並衡量及判斷整個企業是否穩定運行，而每個確實實行這套系統的企業，最後都認可了這套系統的效果。

　　此外，本書還收錄了如 U2 主唱 Bono 及 Bill Gates 談及如何應用「目標及關鍵成果」系統等相關案例，以證實這套系統影響了無數企業組織的運作及發展。

作者簡介

　　John Doerr is an engineer, acclaimed venture capitalist, and the chairman of Kleiner Perkins. He was an original investor and board member at Google and Amazon, helping to create more than half a million jobs and the world’s second and third most valuable companies. He’s passionate about encouraging leaders to reimagine the future, from transforming healthcare to advancing applications of machine learning. Outside of Kleiner Perkins, John works with social entrepreneurs for change in public education, the climate crisis, and global poverty. John serves on the board of the Obama Foundation and ONE.org.