在智識經濟的時代，人財決定一個企業最後的成敗，因此領導者要能夠善用、選用人財是很重要的事情。石博士將與您分享，如何引進運用優秀的人財，擁有培育優秀人財的環境，並好好的留住人財，引領企業邁向成...more

在企業當中領導者的權力有兩種，一種是獨裁具有強制性的，而另一種是功利性的，以進行利益交換，石博士認為利用功利性權力的人，最容易遭遇到許多為了地位而拍馬屁的人。然而領導者運用對的權力的方法，是...more

從工業經濟，進入到智識經濟，也是網路經濟，我們最重要的「人」擁有著最主要的智識資源。 石滋宜博士將帶您了解，在經濟全球化的時代當中，人財應是扮演著什麼樣的角色，從思維上做出根本的改變，提升企...more

石滋宜博士認為，一個人的思維能夠決定他的一生，懂得做出改變，才能夠引領我們走向什麼樣的未來。石博士分享，打破習慣領域，進入新的遊戲規則，從根本的改變做起，讓個人、企業都能成為領域的領先者，邁...more

石滋宜博士將自己稱為一名傳播者，將時代進步中需要的新理念傳播到各地，作為新思維模式的拓荒者。透過與主持人的對談，將了解石博士的思想與願景，跟著石博士一起學會改變，將新的「智」識傳播給更多的人...more

從20世紀進入21世紀，網路快速的蓬勃發展，面臨了網路世代的來臨。石滋宜博士與您剖析電腦網路經濟的發展前景，帶您面對網路經濟時代的各項挑戰!...more

在全球化的世代，無論是高科技或是傳統產業，創新才是企業未來競爭力的關鍵，然而需要創新，需要在一個有創新力量的環境下，才能夠滋長。石博士認為「情境式組織學習」是培養企業競爭力的唯一出路，將會與...more

在企業當中要達到永續經營並不容易，企業應該如何從原有的產品領導地位，成為解決問題的領導地位?石博士將與您分享在世界變動很大的環境當中，遇上了困難，如何抓住機會，提供顧客解決問題的方法，讓顧客...more

成功者必有共通的好習慣，若養成了好的習慣，便不必刻意追求，就能將事情做好。石博士將與您分享養成好習慣的方法與其重要性，培養正面的態度，邁向成功的目標。...more

企業文化即為企業經營的理念、核心的價值觀、企業的傳統，是整體員工所思考的模式。 石博士將與您分享如何有效塑造良好的企業文化，擁有概念研發的概念，打造更多符合顧客需求的產品。...more

利用技術、服務，完成超過顧客期待的產品，才是真正的傾聽顧客的聲音。 石博士將帶您了解開發產品，要如何讓顧客滿意，同時亦能替公司帶來營收的方法。...more

「顧客」在全世界已經成為了經營當中最重要的資源，並不只是單純的消費者，企業應透過不斷的溝通了解顧客的需求，來建立顧客的忠誠度。 石博士將告訴您如何培養企業最重要的責任——滿足顧客的需求、給予顧...more

在智識經濟的世代，領導者的管理變得越加困難，也開始有許多產品為發明導向、技術導向，而並非真正為顧客的需求，導致產品賣不出去。 石博士將與您分享在展開概念開發的時候，應該注意的幾個重要項目。...more

若要實現概念開發，就必須要打破習慣領域、打破舊的思維模式。 石博士引述游伯龍教授的習慣領域概念，與您分享打破習慣領域的方法，懂得創新思考，成為一個顧客導向的領導者。...more

情緒智慧EQ往往比智商IQ還要來得重要，IQ的高低與人是否成功並不是絕對成比例的，一個人的成敗深受情緒的影響，石滋宜博士將與你分享情緒智慧的五種力量，學習將情緒理性化，學會表達同理心，成為一個高EQ...more

人的身體健康與腦有著密切的關係，人對於腦的認知卻是最少的。情緒與健康密不可分，應如何紓解情緒壓力，使我們保持身體健康愉快?而在身體健康的情況之下，將腦力發揮到極致，即是「全腦革命」最重要的觀...more

「說服」是一門相當重要的學問，適用在各行各業、各個領域上。石滋宜博士將深入分析簡報技巧，與您分享如何在短時間內保持熱忱，成功說服您的聽眾，達到最終目標。...more

變革時代的因應之道——隨時掌握社會環境脈動，隨需變換思維模式，重新設計經營事業的流程及相關的活動。 變革，企業的永續發展之道；學習，企業實施變革的基礎。變革，需要學習；學習，是為了變革。把兩者...more

要成為一個卓越的領導者，「內向修煉」將是最重要的功課。「內向修煉」是能夠因為簡單而清明，因為包容而能夠謀大利，對於物質沒有特別地要求與期望，古人說：「無欲則剛」，想達到這樣的境界就必須「內向...more

經營者的態度造就企業生命力，定位是面對現實的第一步，培育生產力是企業進步的動能，想拯救企業莫忘先改變自己，說服力是領導者的基本資質，讓員工願意經營企業的未來。...more

石滋宜提醒領導者，要知人善用，懂得創造員工的自治文化，開創自我管理；企業文化，在於價值觀的確認, ，影響組織文化最關鍵的要素，仍在於整個組織的「領導者」。...more

在數位時代中，每人都是領導者(Leader)，同時也都是追隨者(Follower)。而一個卓越團隊的建立，有賴於每一位成員都能體認到在執行任務的過程中，每個人都須恰如其份的扮演這兩種角色。能說實話才會有真正的...more

創新企業的文化我們必須要創立，也就是說突破巔峰，超越極限，成為員工的習慣。習慣是一種文化。第二具有宏觀思考的習慣。第三個願意學習，但是同時要丟掉，曾經學習的東西要把它丟掉。所以在創新的企業文...more

選人主要選四種特質︰一、敏感，二、彈性，三、創意；四、適應能力，這四種特質，都是屬於右腦發達的人。右腦是感性的、人性的。現在有不少企業強調徵求人才時，要選有判斷能力、能做好決定的人，這判斷力...more

致富是一種技能，而且每個人都可以學會怎樣學習才能致富... 為什麼大多數人都做不到? 其實只需要掌握一些簡單的概念，一切都將變得不同... ，石滋宜博士說成功企業必然有強烈凝聚力的文化與企業倫理在支撐...more

致富是一種技能，而且每個人都可以學會怎樣學習才能致富... 為什麼大多數人都做不到? 其實只需要掌握一些簡單的概念，一切都將變得不同... ，石滋宜博士說惟有用“心”經營，才能獲得顧客發自“心底”的滿意。...more

致富是一種技能，而且每個人都可以學會怎樣學習才能致富... 為什麼大多數人都做不到? 其實只需要掌握一些簡單的概念，一切都將變得不同... ，石滋宜博士說許多企業都在思考著如何擁有更愉悅的內部顧客，因...more