產品是企業經營的基礎。一款爆品能夠推動企業戰略升級，驅動企業持續盈利，甚至推動產業升級，但是很多企業缺乏科學、系統的爆品打造方法，導致新品失敗率居高不下。有些大中型企業甚至因為缺乏爆品而陷入...more

一提到「銷售」兩個字，人們立刻會聯想到「口若懸河」的人。覺得凡是做銷售的，必定是會說話、能說話，甚至是把死人說活的那種比較圓滑的人。...more

前段時間，一位任職某知名企業的培訓總監向我諮詢，他們公司剛從國內一些985、211重點院校新招了幾百名應屆畢業生，想了解對這些尚未正式入職的畢業生們開展哪些培訓課程，才能增加關係粘性，保證到崗率。...more

互聯網時代的下半場，獲取流量的成本日益增高，流量的增長逐漸放緩。燒錢引流的做法已經行不通，找到高效的流量變現模式才是互聯網企業的生存之道。對於創業者來說，流量變現模式也是創業成功與否的關鍵。...more

實踐中，很多品牌管理者、行銷人士會陷於一個困局——同質化的行銷方案，而創意是讓行銷方案差異化的唯一出路。品牌的塑造、行銷的成效，都需要「正確」的創意，需要以消費者為核心。 好的創意從哪來?要從品...more

一場精彩的會銷離不開組織者的精心策劃。本書作者多年從事旅遊會銷，總結了一套行之有效的會銷策劃方法，包括：會銷團隊的構建與配合，會銷的現場佈置與控制，會銷的客戶鎖定與轉化，會銷的話術，會銷的促...more

2018年7月26日，創辦3年的拼多多在納斯達克上市，此舉被商界津津樂道。拼多多到底憑什麼獲得如此巨大成功?拼多多到底「拼」的是什麼?這是作者關注的焦點。 本書是作者在拼多多的日常觀察筆記的基礎上整理...more

全網行銷這個行業，是最近六七年才興起，也是一個新興行業，目前這個行業正在處於快速發展的風口，現在已經進入最好的階段。 原始積累已經完成，等待的是下一步的爆發。 做互聯網行銷最需要的就是效果，一...more

近兩年，新零售模式成為社會各界關注的焦點。物流作為新零售的重要組成部分，其轉型升級是新零售模式落地的基礎和前提。物流服務效率與水準的提升，能夠帶來更好的用戶體驗，提升用戶的消費欲望，確保零售...more

本書共包含股權創業篇、股權融資篇、股權並購篇、IPO融資篇、股權激勵篇等五大部分，對處於初創階段、成長階段、成熟階段的企業股權融資路徑進行了深入淺出地全面剖析，力圖使陷入各種股權融資困境的企業...more

在移動互聯網時代，微商已進入「線上線下相結合」的社群化發展模式，新一代微商群體正在成長，將會以「更新、更高」的姿態展示新微商的風采，本書正是新微商界的一扇窗。 眾多微商案例分析，106招實用技巧...more

當傳統電商和微商的發展觸及天花板，傳統零售實體門店已經難以生存，時代呼喚新時代的實體店——在多重現實的作用下，註定未來將會有一種可以帶動零售企業突破瓶頸的新模式出現，而這種新模式就是馬雲所說的...more

世界上沒有成功的企業，只有成長的企業。 作為一名華為經營管理思想和行為的研究者，本書作者對華為進行了長期的深度調查與了解，向多位華為員工和長期研究華為經營管理的專家學者請教，積累了很多寶貴的...more

在新媒體時代，網路紅人層出不窮，很多「草根」通過個人品牌的打造成就了一番事業，很多微商通過個人品牌的經營成為眾多代理心目中的「男神」「女神」，甚至一些企業家也通過個人形象的塑造成為企業的廣告...more

C2B作為一種基於互聯網的商業範式，其複雜性遠超乎人們的想像，所以，在諸多創業者與企業探索C2B定制模式落地途徑的過程中，雖然出現了很多新模式、新探索，但各界同時也面臨各種新的困惑與不解。王先慶、...more

本書從全管道戰略、全管道運營、全管道O2O、數位化零售、供應鏈變革、傳統零售轉型及全管道行銷等七大維度對全管道零售進行了全方位、立體化地詳細闡述，為零售從業者提供了一條行之有效的全管道零售落地...more

本書作者運用自己豐富的企業管理理論知識，把多年的企業管理實踐經驗進行了系統的歸納和總結，並結合國內外成功企業的典型案例，從商業模式創新、銷售策略創新、執行力的提升、管理機制創新、向大資料要利...more

2016年在杭州雲棲大會上，阿裏巴巴董事局主席馬雲在演講中第一次提出了「新零售」的概念。新零售的提出，使得零售業界激動異常。那麼，新零售的內涵究竟是什麼?新零售時代是否已經來臨了呢? 作者多年研究...more

2017年1月9日0點，萬眾矚目的微信第一批小程式正式低調上線，用戶可以體驗到各種各樣小程式提供的服務。到底小程式是什麼?商家如何利用小程式?創業者如何在小程式平臺上掘金?小程式營銷怎麼做?如何開發自...more

(1)想成為獨角獸企業，就要學習它的生存發展之道 (2)獨角獸企業也會倒下，要避免發生和它一樣的生存危機 (3)用獨角獸的案例解讀眾多行業的掘金機會...more

(1)不只有垂直運營模式，還有垂直運營實踐(2)做深做強，建立企業的競爭壁壘(3)用案例詳解垂直運營的實踐技巧。...more

《打造超級網紅》以近幾年眾多知名的網紅為案例，從專業的視角，系統分析了網紅現象，並循序漸進地講授個人網紅 和企業網紅的修煉課程。這門課程包括：網紅經濟產業鏈上中下游的分析，網紅走上前臺的四項...more

掛牌：截至2016年6月中旬，35家區域股權市場掛牌企業為42513家，未來繼續發展。 投資：股權投資時代來臨，新四板的價值凸顯，股權投資者可能成為未來的大贏家。 本書給您以下閱讀幫助：認識新四板； 認識...more

企業轉型中，你是否有以下困惑： 有感覺，沒方向。對於轉型有種緊迫感，但是往哪個方向轉型沒有想清楚。 有方向，沒路徑。有著明確的戰略轉型目標，但是實現目標的路徑非常模糊。 吳越舟老師親身經歷十幾...more

當今時代是一個新舊媒體過渡的時代，既包括新媒體產生、舊媒體被淘汰，也包括舊媒體不斷創新，並向新媒體靠攏，如網路智慧電視、電子雜誌等的產生。 在這樣一個劇烈變革的時代，我們應該怎樣理解新媒體?如...more

在這個行銷越來越難的時代，傳統企業何去何從?我們該如何應對撲面而來的新行銷? 如何才能「把錢花在刀刃上」，做到高效、簡易地傳播，打造更豐富、更立體的傳播空間，讓品牌更具吸引力和影響力?如何顛覆傳...more

「互聯網+農業」的模式不僅為農村提供了銷售途徑，而且已經深入到了農業的整條產業鏈，從生產到加工，再到銷售，互聯網都可為其「保駕護航」。 互聯網對傳統農業的滲透，主要表現為三種模式：將互聯網技術...more

隨著大資料、雲計算、物聯網等技術的發展，醫療健康問題的處理變得愈來愈智慧化。與醫療相關的智慧產品不斷推陳出新，醫患關係也在悄悄發生著變化，醫療健康的生態圈正在重構。本書從移動互聯網時代的醫療...more

教育行業呈現怎樣的發展趨勢? BAT巨頭如何佈局線上教育市場? 新東方如何佈局線上教育市場? 線上教育市場有哪些盈利模式? 傳統教育機構如何實現O2O模式? 如何構建O2O教育生態圈? K12國際教育為什麼能成功? ...more

傳統經銷商現在遇到哪些具體的困難? 在互聯網時代，甚至「微」時代，經銷商怎麼轉型? 轉型，就是要啟動經銷商運營系統的八大方面：產品、品牌、市場、管道、團隊、廠商、服務、網絡。 啟動產品：由同質化...more

如何讓客戶爽快答應和我見面? 如何找到客戶感興趣的話題? 如何讓客戶對我情有獨鍾? 如何引導客戶按照我的思路走? 如何消除客戶的顧慮? 客戶說不需要，怎麼辦? 客戶跟我討價還價，怎麼辦? …… 本書直指人心...more

當今時代是造就老闆的時代，不管什麼行業，自己開公司當老闆的機會越來越多。作為老闆，首先要知道怎麼當這個老闆，到底該怎麼幹。本書認為，老闆需要幹好十件事，這十件事幹好了，企業發展就順風順水。這...more

在家居建材行業競爭日益激烈的今天，老闆們要怎麼做才能讓自己的門店生存下去，進而發展壯大? 本書從管理核心出發，告訴老闆們如何抓住制度、激勵、授權這三個管理精髓，如何組建自己的團隊，如何選拔店長...more

你知道嗎?你的公司中，70%的明星員工是被不稱職的經理折磨走的；而職位越高、業務能力越強的人，就越難適應團隊中新的領導角色。 閱讀本書，將為你解開以下這些疑惑： 進入新的管理層，你該如何適應角色上...more

餘額寶、活期寶、百發、阿裡小貸、手機銀行、支付寶錢包、微信支付、平臺貸、互聯網當鋪、眾酬、P2P網貸…… 面對眾多新生力量，銀行該如何應對?百姓該如何選擇? 中國銀證的董事長劉偉毅深度解讀時下最熱門...more

通過閱讀《目標正能量》，我們可以進一步掌握：如何平衡長期規劃與短期目標；如何圍繞目標整合有效資源；如何為不同的目標合理分配精力，達致人生的平衡；如何更有效地實現目標。不止於此，兩位作者還通過...more

本書是作者多年管理經驗和培訓經驗的結晶，全書九部分內容正是九段管理智慧的體現。九段管理智慧包括：角色定位、績效管理、控制資源、團隊協作、提升自我、理智授權、員工培訓、獎懲有道、危機管理。管理...more