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出版日期：2025/03/15
出版日期：2025/03/15
出版日期：2025/03/15
出版日期：2025/03/15
出版日期：2025/03/15
領導實戰手冊之一。公司領導對公司生產經營活動有全面的指揮權，但是只有職權而沒有威信並不能形成事實上的權威。威信的形成要靠領導具備的多種素質及能力，並且成就有效的業績。公司領導作為公司嚴密的生產經營活動的組織指揮者，對於重大活動、工作方向、改......More
當今社會很多人都打著個人主義的幌子，追求特立獨行，頗有點“捨我其誰”的味道，可是，對企業經營發展而言，權威，是公司的神經中樞，盲目抵毀權威，只會帶來四分五裂、“諸侯割據”的後果。首先，領導者要有清晰的頭腦，合理的思考模式，在紛繁複雜的經營活......More
領導的本職在於辨人識性，量才用人。自己的大事就是讓別人去做事，而且是讓可靠可信的人去做。厚黑的領導者強調：“用人須打破條條框框，惟能力是重。”“論資排輩”不足取，“重視學歷”也同樣應該被摒棄。因事而選人，選人觀其長，這是非常重要的。知人善任......More
為了讓下屬服帖，讓每個下屬都盡職盡責，厚黑型領導者懂得從多方面下功夫，採取不軟不硬、亦厚亦黒的“彈性策略”，在駕馭下屬時能佔據主動地位，立於不敗之地。“外圓內方”是厚黑型領導人處理事務的總方針、總策略。為了包容別人甚至敵人，不動聲色地對待周......More
有些企業領導者認為：企業的任務就是賺錢，領導者要帶領員工賺盡可能多的錢，不必考慮什麼社會責任。其實，不考慮社會責任，從長遠來看，非但不能賺錢，還會賠錢。一個企業的領導者不是搶劫犯，所以他要遵守法律，承擔最起碼的社會責任。雖然企業領導者不必是......More
領導班子成員的協調技能對班子團結影響重大。在加強領導班子團結過程中，我們必須十分重視提高領導幹部的人事協調技能，尤其要針對領導班子成員在領導班子中所處的不同地位而強化不同的人事技能的提高。加強班子團結，協調成員關係，提高班子成員尤其是黨政一......More
令人感到棘手的競爭總是突如其來，而且來自意想不到的地方，即使你擁有完美有效的計畫、控制和決策。為什麼會這樣呢?信息在作怪。因為你所擁有的資訊總是存在著不完備性與不確定性，你的計畫、決策也就存在著天然的缺陷與風險，因而你也就無法完全控制未來。......More
與社會上的老闆形象不同，也與大多數老百姓眼中的老闆不同，老闆自己眼中的“老闆”更生動、具體、真實。與一般人看到的富有的、財大氣粗的老闆不同，老板眼中的老闆更困惑，更艱辛，更痛苦。所以許多老闆形容自己是越做越膽小越做越沒底，越做越覺得自己有點......More
領導是職和權的統一，有職無權無能立威，有權無職不能正名，而賞與罰又是職與權綜合的具體表現。善賞可以激勵部下，發奮圖強；會罰可以警示部下，嚴明紀律。所以，賞與罰的結合就是領導藝術中恩與威的結合，二者缺一不可。由年輕的管理年長的，由地位低賤的管......More
我們在栽下一棵果樹的時候，總是在想：“這是世界上最好的果樹，他會開出最美麗的花朵，結出最甜蜜的果實!”同樣，當我們開始一項工作之時，我們總是想：“我是最優秀的，我的工作也是最出色的。”然而，當瓜熟蒂落之後，我們應該捫心自問：“這是最好的嗎?......More
儘管事實很有威力，許多人卻害怕面對事實。也許他們害怕一旦他們對事實看得太清楚的話，他們——或者是他們上面的某些人有可能會不喜歡他們看到的事情。或許他們以為只要他們不去看，那些令人討厭的事實就會煙消雲散，但事實是不會煙消雲散的。因為學過哲學的......More
中層主管不要輕易對下屬作出重要承諾，因為中層主管不能控制的因素實在太多，一旦出現問題，就十分容易超出中層主管的控制範圍。現代行銷技術的出現，業務員也應當重新定位，不能再像以前一樣做事。人頭費是一項重要的固定支出，無法改變，我們唯一能改變的就......More
論辯的目的，就是要弄清是非界限，考察治亂的原因，懂得同一和差別的客觀根據，考察概念和事物的關係，權衡利弊得失，解決心中的疑惑。面對同一事物總會有一些是是非非的爭論，自然而然持不同見解的人到一塊總會去極力論證自己的觀點，同時目的也是去反駁對方......More
習慣是如影隨形的影子，既能成就人的一生，也能毀了人的一生。就像種瓜得瓜，種豆得豆一樣，一個員工有什麼樣的行為習慣，就會有什麼樣的職場命運。而那些習慣嘴巴頂呱呱而實際水準很糟糕的員工，便是“精彩”的詮釋之一。換位思考一下：如果你是老闆，想想看......More
WTO的爭端解決機制從性質上講有國際法庭的某些特徵，是WTO各成員國維護自身權力和履行規定義務的准法律體系。它具體體現在WTO各成員達成《關於爭端解決規則和程式的諒解》，其執行機構為DSB。索賠是由合同糾紛而產生的。索賠不僅要求，依法辦事，......More
在領導活動中，“推”是一項經常運用的領導藝術。“推”的藝術既有明確的目標，又有實現目標的行為。“推”的藝術的產生和運用，在主觀上不是領導者的主觀衝動，也不是領導者的無能失控，恰恰相反，是領導者全盤把握、合理控制的高超策略和審時度勢的能力在行......More
WTO的爭端解決機制從性質上講有國際法庭的某些特徵，是WTO各成員國維護自身權力和履行規定義務的准法律體系。它具體體現在WTO各成員達成《關於爭端解決規則和程式的諒解》，其執行機構為DSB。在WTO談判中，既要保證自己的合理利益，又要達到預......More
曾國藩認為，一個人事業的成敗與否，最大的關鍵就在於用人。不拘一格的使用人才，並廣收精取，這樣的用人之道比之施於小恩小惠，不知要高明多少倍。所以，善用人者為大家而善用恩者不過小家而已。激勵是用人的藝術，而激勵下屬的藝術則在於滿足人才的志趣，誰......More
美國《福布斯》雜誌2000年11月8日公佈“中國大陸50名首富名單”。名單主要根據英國註冊會計師胡潤(Hoogewerf)的研究報告，這位30歲的會計師曾在安達信會計事務所工作7年，與《福布斯》雜誌的全球副總編輯霍洛威等人一起合作完成該排名......More
本書幫助人們分析解讀財富的意義。幫助人們製作戰略，戰術，更好的處理問題。在實際生活中，人們對諸種事物的處理，一般都是對諸種謀略的混合運用。不管是一個政權、一個軍事集團、一個企業，或一個家庭，莫不如此。因為生活和事物本身的複雜性，必然要求人們......More
本書通過部門經理的工作細則介紹每一個職務的應盡義務，處理事務的方式方法，無論身處什麼位置，都要有自己的行為準則。一個人有一個人做人的原則，在處理事物上，每一個決定和建議都代表著每個人的觀點和態度，從生活中細小的是要求自己，做一個有準則，有原......More
本書針對中國老闆的一些處事，作風，展開一些列的建議和意見，在當今社會形式嚴峻的情況下，一個企業的發展與壯大和老闆的處事作風有很大的關係，怎樣做好一個稱職的老闆，已成為每個企業公司老闆的必修課。一個企業員工能否做到其職務並做好，是老闆的管理體......More
本書教你怎樣在勾心鬥角的職場中毅然不倒，現代社會現實，商企之爭尤其無情，都市白領擠在商企職場的夾縫裡，艱難的求生存，房子、車子、金錢、利益，風光榮耀的背後，良心二字放在哪裡?算計、考驗，夾縫裡求生存的現代人，怎樣用一種積極向上的心態來面對這......More
觀察一下那些取得非凡成就的人，你就會認識到，他們對其所從事的事業傾注巨大的激情，而且這種激情是具有感染力的。不僅他們自己沉醉在事業當中，而且，他們也會使你變得一樣沉醉。澎湃的激情會促使你精神上的主動，本書會告訴你，你需要主動的工作態度，主動......More
成功沒有秘訣，貴在堅持不懈。任何偉大的事業，成於堅持不懈，毀於半途而廢。其實，世間最容易的事是堅持，最難的，也是堅持。說它容易，是因為只要願意，人人都能做到；說它難，是因為能真正堅持下來的，終究只是少數人。巴斯德有句名言“告訴你使我達到目標......More
本書將帶給你一個思想概念，它可將你提升到一種很高的境界，遠超過你以往所努力達到的任何境界。因此，如果你在第一次閱讀時未能充分瞭解它的內容，你也不應該感到失望。我們大多數人都不相信我們所無法瞭解的東西。正是基於對人性的考慮，我要提醒你，不要因......More
一等二靠三落空，一想二幹三成功。多少次機會悄然而至時，我們膽怯，猶豫；而當多少次機會悄然溜走時，我們懊惱不已。與其浪費時間煩惱該不該去做，還不如去煩惱該如何去做，放開膀子痛快幹一場。本書彙聚眾多名人成功故事，他們以堅韌的毅力、常人難及的智慧......More
今天的時代是個競爭的時代，社交便成了我們競爭過程中絕對重要的環節。試想如果你能憑自身的社交才能，廣交朋友，廣結關係，征服你的周圍左右，那你就等於征服你置身的世界，你就真的成為人中之龍、烏中之鳳。社交禮儀展現的外在美，構成成功所必備第一條件，......More
敝帚自珍，我視錢財如命；棄之若屣，你視財富如糞土。古往今來，多少人看不透一個“利’字，好個“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”，我為之歎；又有多少人悟徹“財’字，好個“毀家為國，舍財紓難”我為之贊!是的，林子大了，什麼鳥兒都有，或有家......More
做“第一”要勝過“更好”。讓人們相信一種新的產品，遠比努力使人們相信你能夠比產品首創者提供更好的產品要容易得多。在無數行銷人員的眼裡，讓潛在用戶相信你能夠提供更好的產品或服務便是市場行銷的主要任務，這便是行銷員必知的市場領先法則。本書詳述作......More
在多變的，競爭激烈的市場中，創新最能起到出奇制勝的效果，使你迅速脫穎而出。創新並不需要天才，關鍵是能否找到創新意念和創新方法。本書幫助人們樹立正確的管理概念，糾正管理誤區，跟好的管理企業，一個企業興衰發展的關鍵，要樹立正確的管理觀念。在生活......More
本書將禪道與管理聯繫在一起，説明人們認識禪道，瞭解禪道，從禪道出發，加強管理理性治理更好的管理企業，從小故事中看大道理。將禪到寓於生活當中。每一個人有自己的故事，對於禪這傳統文化中，蘊藏豐富的思想寶庫，筆者對它精髓的理解是何等膚淺，之所以敢......More
什麼是進取心?我告訴你，那就是主動去做應該做的事情。它是一種極為難得的美德，它能推動——不，是驅使一個人在未被吩咐應該去做什麼事之前，就能主動地去做應該做的事。爾伯特·胡巴特對“進取心”作如下的說明：這個世界願對一件事情贈予大獎，這個大獎包......More
有人說，心想事成。這句話本身沒有錯。但是很多人只把想法停留在空想的世界裡，而不落實到具體的行動中.因此常常是竹籃子打水一場空。當然.也有一些人是想得多幹得少，這種人只比那些純粹的“心動專家”要強一些，要好一些。在這裡，我們提出這樣一個四號：......More
習慣真是一種頑強而巨大的力量，從某種意義上來說，它可以主宰人生。良好的生活習慣能使你腳踏實地的向著目標，奮力前行。不偏離軌道；能讓你享受生活的樂趣與成功時的自豪。有良好習慣的人辦事有條理，不會手忙腳亂，這實際上就節省了時間。節省了時間也就延......More
《三國志·魏書·賈傳》文曰：“聖人常順時而動，智者必因機以發。”意思是時機難得易失，稍縱即逝，所以，聖人常常順應時機而行動，智者必定等待時機的發生。青史幾番春夢，紅塵多少奇才，難消計較與安排，無數人毀於時勢，使人長太息。逆流者破，順流者全，......More
成功之路，絕非坦途。這個世界上有太多的人夢想坐著飛機達到成功，上帝是公平的，從來就沒有人有這樣的特權。經歷過一些，才能懂得一些。沒有品嘗過失敗的味道，又怎麼能夠告誡自己如何不失敗；沒有體會過等待的苦楚，又怎麼能夠感悟成功的魅力?想省時省力的......More
古往今來，許多白手起家而最終獲得赫赫聲名或巨大財富的人，其中大多數人只是利用了一個很簡單的秘訣，那就是：常常思考那些別人還沒有思考過的事，幹別人還沒有幹過的事，走人家還沒有走過的路，製造人家還沒有製造過的東西。說得更簡單一些，就是他們有“獨......More
運籌帷幄，決勝千里，刻畫戰略對最終戰事結局舉足輕重的作用。而這句話，套用到商戰上，恐怕一點也不為過。儘管沒有戰場上的刀光劍影，但商界的競爭同樣殘酷無情。尤其是在競爭與日俱增的今天，全球化的浪潮和日進千里的技術創新，使企業稍有閃失，便有可能招......More
企業產品的價格是影響市場需求和購買行為的主要因素之一，直接關係到企業的收益。企業產品價格策略運用得當，會促進產品的銷售，提高市場佔有率，增加企業競爭力。反之，則會制約企業的生存和發展。...More
“戰略”這個概念最初只存在於軍事領域，它的本意是指對戰爭全域的謀劃和指導。戰爭講究方略，戰爭方略的簡稱就是“戰略”。戰略這一軍事術語，把它引入到經濟大戰場中來，才有了企業總體戰略，行銷戰略，人力資源戰略，財務戰略和只能戰略等。...More
領導者玩的就是眼力，聽其言，觀其行，察其心，將下屬們看透以後，“馭”有何難?忠心不二者自是多多益善，對齊施以恩惠，注重感情投資，以博仁愛之名；時而雪中送炭，推功攬過，更令其死心塌地，為我所用。但有二心者也不在少數，此時敲山震虎、殺雞儆猴之法......More
面對變化，許多公司或者適應變化，或者猶豫不決，或者主動進行公司重組，或者在被動的重組中痛苦掙扎。如果經典的商業模式突然導致公司死亡，唯一的可能是環境本身發生巨變。我們這個時代最鮮明的特徵是變化——急劇的變化。...More
美國娛樂業的鉅子，沃爾特·迪士尼創辦的集團已發展成當今世界最大的跨國公司之一，它的業務領域遍及電影、電視、發行、旅遊、不動產及設計等方面。在198O 年兼併美國最大的ABC 電視網及首都傳播集團後，它已掌握全美百分之二十五的電視市場，在美國......More
成功並不是一個固定的蛋糕，數量有限，別人切了，你就沒有了。成功的蛋糕是切不完的，關鍵是你是否去切。你能否成功，與別人的成敗毫無關係。只有自己想成功，才有成功的可能。英雄就是在別人放棄的時候堅持下來，英雄如果沒有堅持到底，他就會失敗在即將成功......More
一個人能辦事和會辦事是社會對這個人的肯定性評價。要想得到這樣的評價很難，因為能辦事和會辦事是一個人綜合素質的體現。它不僅包括個人的語言能力、思想品位、情感商數、性格取向，也包括涉世的城府深淺、經驗的積累厚薄、內在心理素質的高低以及外在形象的......More
領導績效是領導活動的出發點和歸宿，增強領導工作的有效性一直是各級組織和廣大領導幹部十分關心的問題。我們希望各級領導提高績效，落實工作，強化績效意識、改進工作作風、創新領導方法、做出令人滿意的實績。現代管理工作很複雜，往往使許多置身於管理工作......More
人依據其年齡、性別、職業、職位、所處環境等情況而扮演著不同的社會角色。在與人接觸時，不同的角色有著不同的行為規範，所以在和不同的人相處時，有不同的要求和技巧。在這裡我們僅就您所提出的問題，即如何與同事相處發表些意見。要做好一項工作，經常要與......More
企業名稱是用文字來表現的識別企業的品牌要素，是企業的第一人稱，它不僅要起一個識別作用，更要表現出企業的本質，如經營思想、企業精神、文化理念等抽象的東西。企業名稱是企業個性的表達，借文字而使之形象化，能夠加深公眾和消費者對企業的良好印象。現代......More
生存在這個世界，就要遵守這個世界的法則，否則就會被這個世界無情的拋棄。經商創業，也要循其章法，否則只會在競爭的路上被別人越甩越遠。本書以獨到的視角，務實的精神深刻剖析公司存亡的索面對的諸多的處境，提出來22條試管公司存亡的必知法則，做“第一......More
現代市場競爭，已使企業名稱變得同資本、商品品質和價格同等重要，創名聲也就成為現代企業生存和發展的戰略選擇。一個響亮、簡練、準確、新穎的名字已成為企業名牌戰略的重要組在部分。企業名稱是企業個性的表達，借文字而使之形象化，能夠加深公眾和消費者對......More
在過去多數時間裡，華爾街都是個不受約束，甚至於無法無天的地方。華爾街人物的行為，反映的，就是這個國際金融中心裡宣洩出來的各種情緒。不論是壓力、焦慮、恐懼，或者是貪婪，都產生某些意想不到的副作用——從沒大沒小的動作，到(經濟方面)英雄式的行為......More
改革開放20多年來，中國人最大的變化是什麼?一言以蔽之，就是好些人有了好多錢。好事者經常在猜測中國到底有多少億萬富豪、多少千萬富豪、多少百萬富豪，《福布斯》的中國富豪榜更是把許多人的心撩撥得癢癢的。當然，究竟有多少富翁，永遠不可能有準確答案......More
激勵因素是能促進人們進取的因素，這些因素主要有：工作上的成就感、工作取得成績得到肯定工作的責任感以及工作能給人帶來發展前途等等。這些因素來自工作本身，是職工積極性的源泉。影響人的積極性的因素是很多的，而且各自的作用也是不同的。心理學家赫茨伯......More
有深度的、持續有效的激勵會使參與的各方都從中受益。的確，那些參與激勵的人確實想從中有所收穫，但是他們所想獲得的並不僅僅是更高的效率、更高品質的產品，他們還想讓那些被激勵者能夠從中獲得真正的滿意。不論你是否相信，真正有效的激勵不僅僅是空口應酬......More
激流勇退就是一種放棄，但激流勇退並不是捨棄如茶的生活主流走遠，激流勇退更不是強求不食人間煙火的脫俗。而是呼喚一種率直的生活理念，一種近乎平淡卻真摯的人生態度。進和退是一個問題的兩面，世界上的一切事情都是有進有退的。進和退是一個問題的兩面，世......More
如果權證和交易所消失，華爾街將走過漫長的將自己轉變為毫無人格的全國性自動售貨機的道路，這或許會對投資者更加公平，但作為美國的一個微觀世界，它將失去大部分趣味。它私人俱樂部的一面，不論從公平和民主的立場來看多麼令人譴責，對社會環境來說卻是必需......More
一個人永遠也不能失去精神的寄託——尤其是在他四處漂泊的時候。一個沒有信仰的靈魂永遠是痛苦的靈魂。這樣痛苦的靈魂既沒有神奇的力量可以幫助它度過難關，又難以抵達幸福的彼岸。懷揣著夢想，滿懷熱情地湧進大都市的天空下。然而，他們遇到的卻是城裡人的冷......More
民營企業發展到今天，已淡化了初創時的狂熱，正趨於理性的成熟。人們在大街小巷，已很少見到鼓樂喧天、鞭炮齊鳴、氣球高懸的開張場面，新聞媒體上也聽不到一天超常規發展幾十家企業的報導。面臨國內外激烈競爭的巨大壓力，民營企業迫切需要產品上檔次，企業規......More
在第二十三屆洛杉磯奧運會開幕前夕，剛剛試生產成功的廣東“健力寶”公司，就毅然決定貸款300萬元，贊助中國體育健兒進軍美國洛杉磯。1984年7月，3萬箱“健力寶”伴著體育健兒運抵美國洛杉磯奧林匹克村。當中國女排與美國女排舉行冠亞軍決賽時，日本......More
作者：曾紀軍, 石地 ， 中版集團 ，出版日期：2025/03/15
沒有人能隨隨便便成功，雖然說，成功缺少不了機遇和運氣，但是從質到量的飛越過程，一定凝聚著追求者的心血和汗水，而賺錢又何嘗不是這樣?從有了好主意到投資獲利決非易事。沒有小錢就不會有大錢，可是許多人對小生意不屑一顧，認為小生意賺錢少，沒有什麼值......More
服務類政府採購是政府採購的三大內容(工程、貨物和服務)之一，而會議採購管理又是服務採購的重點，也是目前各級政府採購機關日常管理工作的重點和難點之一。隨著招標採購範圍的逐步擴大和方式的不斷規範，投標日益成為眾多現代企業倍加青睞的銷售手段之一，......More
隨著現代社會的不斷發展，人們對生活水準的要求不斷提高。現實生活中，我們每個人都承認，金錢不是萬能的，但沒有金錢卻又是萬萬不行的，我們每個人都需要擁有一定的財產：寬敞的房屋、時髦的傢俱、現代化的電器、流行的服裝、小轎車等等，而這些都需要用錢去......More
在證券分析界，一直存在一系列神聖的 理想 ，為中外古今各種門派的證券分析家殫精竭慮所孜孜以求的目標。運用二分法，可以將關於證券分析的所有理想劃分為可能和不可能兩種，其中後者顯然虛無飄渺，因而實際上是一個幻想的問題。可以認為，首先在理論上厘清......More
對許多節儉的行為，很多年輕人是不屑一顧的：省能省下多少錢，只有賺出來的百萬富翁，沒聽說有省出來的百萬富翁，只有賺錢才是硬道理。我們許多老百姓有這樣一種誤區：理財投資只是有錢人需要考慮的事情，我們這些普通老百姓又沒幾個錢，談什麼理財投資呢?殊......More
大學畢業生求職，首先就是要通過向用人單位呈送求職簡歷來介紹和推銷自己。求職簡歷是用人單位瞭解畢業生有關情況的重要途徑和方式。因此，求職簡歷寫得是否“抓人”，對畢業生求職的成功與否起著十分關鍵的作用。那麼，怎樣才能將求職簡歷寫得更加“抓人”呢......More
厚黑學的最高境界是“厚而無形，黑而無色”，推而廣之，在經商中，為了“信譽”不惜賠錢，為了賺錢卻打著“讓利”的招牌，非常精明卻假裝糊塗，耳聰目明卻裝聾作啞，賺了顧客的錢卻讓顧客覺得自己得利……如此種種都是“厚黑學”在經營中的具體應用。如果能深......More
顧客是上帝，因此，時刻不能忘了“捧”顧客，產品品質、服務水準等都應該要滿足顧客需求。世上百種之人各有其所好，商人的利益就在於從各種人物的內心中去發掘可利用的價值。關於“捧”顧客的說法，厚黑學主張，如果做不到“厚而無形，黑而無色”，就應該追求......More
日本著名企業佳能公司是在1937年創立的“精機光學工業株式會社”基礎上發展起來的，以生產純日本式的照相機為主。戰前，它們開發了高級相機和X光透視用相機；在戰爭中，主要生產軍用光學儀器和設備。戰後曾一度解體，但馬上又恢復照相機的生產。公司重新......More
籌資決策、投資決策和財務分析是密切相關的，在籌資之前進行財務分析是必要的，它有利於企業決策者在採用何種融資方式上進行選擇。實際上，通過貸款獲取資金與發行股票融資各有利弊，一般而言募股集資審批較嚴，公司過去三年的經營狀況直接關係到在資本市場的......More
絕大部分白手起家的百萬富翁會告訴你說，妥善的計畫和組織對於解釋他們的經濟成功是如何的重要。他們也還會告訴你說，他們的父母親，尤其是他們的母親，是優秀的計畫者和組織者。每5個百萬富翁中就有4個相信，當主業、生意以及經濟資源處於危險的時候，要處......More
在投職位時，不妨可以試試一些高級的職位，雖然並不可能真的會獲得面試機會，但投高級職位的好處是：一是面試時的表演空間比較大，有機會可以體現自己的才能與個性；二是一般高級職位的面試，會有公司的高層人士而不僅僅是人事部的人進行，就更有機會將自己的......More
分析問題既是一門學問，也是一門藝術。不具備一定的素質和能力，就不可能把握好其中的奧妙和分寸，也不可能把現實生活中發生的各種實際問題處理得盡善盡美。能將世俗問題分析單純化與組織化的心智架構，我們稱為綱要。綱要能維持住我們記憶空間所控制的複雜程......More
邵逸夫擔任“邵氏影業”的大老闆是苦心經營的結果。從17歲開始接觸，19歲投身影視業，30多年過去了。他從電影跑片員、放映員到攝影助理、攝影師，從導演助理、導演到製片人，一步一個腳印。在他年過半百時，終於成為掌門人，他是要大幹一場的。1958......More
好的戰略規劃，可以使價值鏈之間互相促進，各種工作流程之間完美地結合。比如說生產、銷售、供應之間都可以互相積極促進，它們之間如何去融合、如何去協作非常關鍵。為了能夠讓它們融洽地合作，進行產品設計的時候既要考慮到製造，也要考慮到銷售的問題。海爾......More
有些公司，老闆把他私人的利益置於公司利益之上，往往利用公司，做為他私人賺錢的工具，這是最危險的信號。對於開拓更廣泛的市場，以及推銷產品而言，國外的確是個吸引人的地方。所以一般貿易公司或工廠的董事長，前往國外考察或拓展業務的機會比較多。但是，......More
管理者必須要擁有勢必完成任務的使命感與一股堅定的信念，使命感、信念是自認為管理者最強的先決觀念。執行任務時應本著堅定的態度。所謂等待時機的態度是，發生問題才去解決，而且盡可能地避開它，也就是別人指示，你才去行動的態度，有了它就無法完成任務。......More
人為什麼會有性格上的差異呢?血液是形成性格的基本要素之一，而在這方面的研究，也就形成所謂的性格學。根據血液顯示，人的性格分別有A、B、AB、O型等四種類型。市面上也有許多有關這方面的書籍。從血型來推測，可以大略推斷自己的性格。但是，同為O型......More
如何盡可能地爭取自身的最大利益而又能令對方甘於接受呢?談判即是戰鬥又是合作。哈佛經理在談判中如何分析情勢，利用資訊，正確處理企業現在和長遠的利益，是需要方法和技巧的。就象刺蝟一樣，互相接近到不會有刺痛感發生的距離，才能對症解決問題。同樣，在......More
自從泰勒於上世紀前宣導“科學管理”以來，效率的概念不但已經家喻戶曉，而且逐漸成為鑒定好壞與判別對錯的價值尺度，甚至在若干場合中還被當作一種追求的目標!效率之所以受到如此重視，恐怕應歸功於管理學界對它不遺餘力的研究與追求。從早期的“動作研究”......More
哈佛經理對權力進行管理，是指哈佛經理運用科學方法和手段，對權力的運行進行監督、控制的一種活動，或者說是哈佛經理對行使職權所進行的權力管理活動。它是哈佛經理運用職權對本身和下屬所從事的各種權力事務及其後果所進行的監督、檢查、考核、評價等，因而......More
世界上沒有兩片相同的樹葉。這是對自然現象的精闢描繪，也是對社會事物的絕妙分析。社會活動摻雜了人的感情、意願，比自然界的活動更為複雜、精巧、詭變。因此，沒有兩項相同的社會活動。不同的哈佛經理有不同的領導方式和方法，即使是同一哈佛經每次都會有不......More
會議只是一種管理工具，一般人對它有著熱衷與厭惡兩種極端的態度。熱衷會議的人認為會議不可缺少，他們能夠舉出許多冠冕堂皇的理由，來維護自己的觀點；厭惡會議的人則將會議看作浪費時間與浪費精力的一種活動。他們也能夠舉出許多聳人聽聞的理由，來支持自己......More
哈佛經理在管理中運用的方法和技巧，是一個企業活力與生機所在，也是企業在動態的環境中靈活應變化威脅為機會的能力所在。企業的明天之樹能否常青賦予哈佛經理努力去尋找和採用最優的管理技巧、決策技巧、組織技巧、激勵技巧的責任。上司應該傾聽下屬想要說的......More
現代哈佛經理不僅需要具有良好的身體素質、心理素質、道德品質素養，而且還需要具備良好的力素質。在道德品質等條件相同的情況下，哈佛經理的能力素質的高低，則直接關係到哈佛經理的工作效率、工作業績的優劣。領導才能優秀的哈佛經理，便能夠運籌惟握，從全......More
國內政府，實則行使國有企業佔有權的機構，經理、廠長們是行使經營權的經營者，都沒有改革國有企業所有權的決定權。中國的國有企業改革，卻在政府與經營者的較量與妥協中進行了十餘年，這是一場沒有所有者參與，更不考慮所有者權利的改革，先是在經營權層面，......More
產品是企業市場行銷組合中的一個重要因素。產品管理直接影響和決定著其他市場行銷組因素的管理，對企業市場行銷的成敗關係重大。在現代市場經濟條件下，每一個企業都應致力於產品品質的提高和組合結構的優化，以更好地滿足市場需要，提高企業產品競爭力，取得......More
戰略一詞最早來源於希臘文stratagem，含義是“將軍”。當時，這個詞常被人們用作指揮軍隊的藝術和科學。現在，這個詞用於經營中，是用於描述一個組織打算怎樣實現它的目標和使命。大多數組織為了實現自己的目標和使命，可以有許多種選擇，戰略就涉及......More
互聯網路引發人類歷史上最偉大的一場變革，但儘管微軟已經控制絕大多數的個人電腦軟體市場，還是沒有能夠成功地打入網路市場。比爾·蓋茨清楚地知道當網路成為個人電腦發展的主流時，微軟公司必須快速跟進，否則就會被客戶淘汰。網路時代已經到來。為適應這個......More
根據世界經濟貿易發展的歷史，外貿政策一般可分為自由貿易政策與保護貿易政策兩大類。其中自由貿易政策的主要內容是：國家對外貿不加干涉和限制，允許商品的自由出入。保護貿易政策的主要內容是：國家利用各種獎出限入的措施保護本國市場，免受外國商品的競爭......More
美國的卡內基——梅隆大學教授西蒙、馬奇等人，廣泛汲取各個學派有用的東西，把古典學派和行為學派兩派理論有機地結合起來，運用決策論和控制論等數學工具來分析和闡述各種管理問題，從而形成自己的新的經營決策理論學派。諾貝爾經濟學獎金獲得者西蒙認為，計......More
對外貿易(Foreign Trade)系指一個國家或地區同別的國家或地區進行商品和勞務交換的活動。從國際範圍來看，這種商品和勞務交換活動，即由各國的對外貿易構成世界範圍的交易，就稱為國際貿易(Internationakl Trade)或世界......More
讀史使人明智，詩篇使人聰慧，數學使人精密，倫理使人有修養，邏輯修辭使人長於思辨。總之，知識能改變人的性格。哈佛經理的職位註定了哈佛經理的大腦必定是一部百科全書——無論經濟、管理、法律、自然科學、文化禮儀……總之他必須無所不知。他必須具有迷人......More
領導者不可能將任何事務都一攬己身，亦不可能通曉管理範圍內有關的各種專業，只有物色人才，適時授與權力，駕馭得當，你的事業才可發展拓深，日益強大。有些領導也許喜歡在工作上大包大攬，他希望每件事情經過他的努力，都能很圓滿地完成，得到上司、同事和下......More
軍事鬥爭中有“因糧於敵”，政治鬥爭中可以借別人的權謀自己得利，那麼給予我們商戰有什麼啟示呢?它啟示我們商道中人，可以“借別人的錢為自己賺錢”! “自己有錢才能賺錢。”這是一條自古至今都被人們信奉的生意經。然而，在美國，卻有這麼一個人，他靠著......More
勇敢的人吹響向巨人挑戰的號角：一整套兩個多世紀之前擬定的原則在19世紀和20世紀的歲月裡對美國企業的結構、管理和實績起到塑造定型的作用，我們說，現在應該是淘汰那些原則的時候。大道至簡。簡單是一場資訊革命，其任務是使複雜的事情簡單明瞭，創造適......More
英雄們的結局必然是悲壯的。如果你想成功，那麼你必然會失敗，這就是 浪花 為什麼會 淘盡英雄 的真實原因。真實就是一種偉大。在我們這個居心叵測的人間社會，真實似乎意味著蠢笨、幼稚、癡呆或不成熟，而一個成熟的人似乎應該胸有城府、老於世故、詭計多......More
在語言中很少有一個語詞像“工作”那樣的含有矛盾的意思和感情的色彩。當人們說到“工作和休息”時，“休息”顯然是“好的”。但是，“退休”是否比“工作”好，那就大可懷疑了。工作比“懶惰”好，這是無可置疑的。而“失去工作”卻決不是“好事”——事實上......More
領導的威信是一個團體的旗幟。威信沒了，旗幟也就會倒掉。樹立領導的威信，不是要領導在下屬面前如何狐假虎威，盛氣淩人。而是要以身作則，嚴格要求自己，使下屬對你心悅誠服。作為領導者在要求或命令下屬按照既定的目標完成任務時，千萬不可粗暴行事，強迫他......More
市場就是一個怪物，它提供機會也製造陷阱。對於興風作浪於股市，翻手為之雲覆於為雨的能者來說，股票不僅僅是一張張產權憑證，而是飽含生殖力氣“財富之母”。比之於中國俗語，稱之為“搖錢樹”或者“聚寶盆”。 新中國第一股在80年代中期，飄然降至，好奇......More
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