3.對於反對聲浪視若無睹
很多人對這類「空降」型上司多半存有一種反感，第一，他無端端地佔據了升遷的機會，第二，根本不清楚他能端出來的牛肉是什麼。因此，大家對他們的評價常常會是一句：一意孤行。

到底是不是一意孤行，其實身為下屬不要太早下決定。有時一意孤行和執行魄力只有一線之隔。有時候改革本來就需要勇氣與魄力，有時更需要排除眾意。

說個很一意孤行的「空降部隊」宰相的例子吧。公元三八五年，前秦皇帝苻堅遇到了當時十分有才幹的王猛，兩個人一見如故，相見恨晚，苻堅十分惜才。因此，他當場邀請原本歸隱的王猛重出江湖，主持朝政，是不折不扣的「空降部隊」宰相。當時，前秦的皇親國戚，整個朝野和功臣戰將全都看不起他，認為他何德何能能坐到這個位子。

有一次，功臣出身的樊世見到了王猛，便很不客氣地對他說：「這江山是我們出生入死打下來的，如今，國家大事不找我們商量，反倒找起你。你算什麼東西，你說了算數？難道我們辛苦播種，倒是讓你坐享其成？」

王猛是一意孤行的人，根本不想多費唇舌溝通。他立刻強硬地回答說：「沒錯，我不僅是要你們辛苦播種，我還要坐享其成。」

這一句話激怒了樊世，當場大罵王猛：「我一定把你的腦袋掛在長安城門上，否則，我不活在世上了！」

王猛一聽立刻進宮覲見苻堅，把樊世所說的話一五一十地告訴苻堅，很堅決地對苻堅說：「不殺掉這個老傢伙，大臣們就不會聽命。」

恰好在這個時候，樊世也隨後入宮來告狀，一見王猛已經先聲奪人了，便又和王猛爭執了起來。樊世一氣之下，竟然動手追打王猛。

苻堅一看，實在太不成體統了，立刻下令處死樊世。從此之後，殺雞儆猴，群臣百官再見到王猛，無不恭恭敬敬，大氣都不敢喘。

可是王猛是一個霸道的人嗎？王猛任宰相期間，反貪腐雷厲風行，絕不拖泥帶水，辦事效率也特別高。

所以這類「空降部隊」型上司，有時一意孤行只是他們為了貫徹自己理念的一個手段，而非他的本意。

4.認為組織文化不合時宜
通常「空降部隊」型的上司若是這個特質特別明顯，往往是所謂「二代太子派」。也就是下一代的接班人，他們尚未從基層瞭解起，也沒有真的深入企業文化，直接就任職於高階管理職務。往往一進來，就有很多事令他看不順眼，只是一味地認為公司或組織的文化已經不合時宜。

然而，這種狀況的產生，通常都夾帶著私人情感在內，因為公司老闆的期望以及新的「空降部隊」上司希望能有不同的作為，這些都容易讓公司產生衝突與矛盾。因為，這類「空降部隊」上司往往是剛剛自學校畢業，然後直接進入企業，接手公司的管理職務。對於人情事故、公司文化，還有各部門的微妙關係都不清楚。學校給他的高階教育，畢竟和社會教育有一段很大的落差。

如果你的上司是這類的「空降部隊」上司，那恐怕是最「有理說不清」的。因為，多說了也不是，不說也不是，橫竪是個左右為難。

所以在面對這樣的「空降部隊」上司，有一個老一輩的管理專家給的建議是：「帶三年＋幫三年＋看三年＝成功接班」。

舉個「二代太子派」的例子來做比方吧，在三十二歲的中國知名匹克集團CEO許志華的印象中，父親從來都沒有誇獎過自己，他從小到大一直接受的是挫折教育。他曾說：「做對了，從來沒有得到過表揚。做錯了一定要挨罵。」而作為董事長，也就是父親的許景南雖然對兒子的表現很滿意，但是在接班的問題上仍然很擔心。他說：「他（兒子）在戰略眼光上沒問題，但在用人與團隊建設上還有很多不足。」因此，二代接班人能成氣候之前，這類型的「空降部隊」上司會在組織文化上與公司格格不入的狀況可能會層出不窮。

當你的上司是這種太子派的，恐怕你的「居中協調」工作要比去「適應」要更為重要吧。

5.新官上任三把火
一般公司企業中，送走離職的主管，迎來「空降部隊」的上司，已是司空見慣的狀況。曾經有一項職場統計頗受人關注：一般企業在招聘「空降部隊」管理階層人員的陣亡率高達九○%。

但「空降部隊」上司的存活率低，這也是多年來困擾企業界的課題。在職場上，甚至有人開玩笑地說：在「空降部隊」工作一年內可說是危險期，存活六個月叫做正常現象，而存活三個月甚至一個月則是基本規律。因此，「空降部隊」上司急於立威立信，迅速建立自己的戰功，這是可想而知的。