春旅遊
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團隊創業:生活用品 器皿、餐具、家飾、文具
 
重視設計,更重視品管與發行
積極開創「設計師品牌」與「熱銷產品線」。
 
天晴設計發行有限公司 易瑋勝Alan
 
在台灣文創產業尚未蓬勃發展前,天晴設計便已起步,從工業設計基礎出發,往創意商品方向發展,一套喜氣洋洋的「雙囍杯」,在華人社會文化圈及其市場引發熱烈回響,取得豐碩成果,並促使他們進一步開創多項獨立產品線,以及設計師自有品牌。
 
經營方針
 
Point 1 育成概念,讓設計師成為獨立品牌。
 
天晴設計採用「育成概念」,於2008年開啟屬於設計師的發想園地。基於過去與友人合組公司的失敗經驗,易瑋勝重新思考設計師的代表性問題,他發現,「只有設計師的名字無法取代。」於是,與李尉郎聯手重建天晴時,便將設計師的名字與產品連結,讓每一位設計師都成為獨立品牌。天晴定位為「出品公司」,為產品把關,而設計師本身才代表產品的精神,需要更直接被了解和看見。
 
Point 2 常問「好概念為什麼沒人做?」
 
易瑋勝重視每一位設計師的獨特性與發想概念,提到產品開發,他從不規定設計師該做什麼,而是透過會議討論來決定該開發什麼。「難用的東西,為什麼沒人改良?好的概念,為什麼沒人做?」這兩個「為什麼」,最常見於天晴的討論中,尤其是「好概念為什麼沒人做」,往往是他們發想時所閃現的第一道靈光。
 
然而,每一項產品的開發成本、市場評估,都將決定該產品是否能問世,若是成本過高,有行無市,就讓產品胎死腹中,難免有違尊重創意的原則,遇到這樣的狀況,易瑋勝會考量以「限量發售」的方式上市,並且適度進行成本控管。
 
Point 3 熱賣商品自成系列,以「出品」概念管理。
 
就台灣文創產業而言,天晴屬於起步較早的公司,從設計師變成品牌經營者,易瑋勝不斷學習傾聽市場的聲音,進而對公司產品路線進行修正,逐漸掌握並調整自家設計師與市場需求間的分際。儘管是以設計師獨立品牌概念經營,對於熱賣商品,也會透過審慎評估再拉出獨立產品線,例如充滿中國文化意象的「喜器」系列、特殊造型筆記本「booxi」系列、木皮製家飾「mooo」系列、實驗性小物「Dr. Wow Design Lab」系列等。
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