首先，產、學、研三方應思索如何有效結合。很多基礎研究都落在學校裡面，但台灣現階段學校與企業的連結度很低，導致台灣基礎研究與產業脫鉤，甚至不如大陸，必須趕緊改善。

此外，我覺得政府應該重新提出一個政策工具，也許是資金、租稅或人才供給面的協助。更重要的是，政府可以提供市場誘因，而且要有企圖心和執行力，才有辦法去塑造新的產業政策。

制勝策略篇
苗豐強：併購後管理 董事會結構應三分天下

聯華神通集團董事長苗豐強認為，雖然近年許多人認為台灣陷入轉型升級困境，但許多大集團和中小企業其實不斷鴨子划水找尋應對方式，而隨著全球產業趨勢變動，企業要提升競爭力，併購及策略聯盟都是好方法。

人稱「併購先生」的苗豐強有相當豐富的併購經驗，他認為只要看產品發展策略圖，就可以看出哪些可以自我成長，哪些要靠併購補強。

針對跨國併購最令人頭痛的管理問題，苗豐強認為，做併購的時候，就要依需要、依強項、依市場、依人的特質來規畫將來的管理團隊和商業模式，而不是偏好既有的模式，也不一定都要向台灣總部報告。

另外，苗豐強也分享他海外事業「三分天下」的董事會模式：經營團隊了解實務，股東看的是長期投資利益，獨董看的是短期風險防範，每一方都會有不同角度的考量，三分天下可以調和出好決策。

以下為苗豐強與黃日燦對談的重點紀要：

黃日燦問
聯華神通集團跨越好幾個產業，要談產業轉型，光是你們集團內部就有很多可以相互參照的地方。我希望你能分享一些想法讓別人參考。另外，你的跨國併購經驗豐富，如果可以提出來和大家分享，甚至可以針對以前有些你覺得做得不夠好的地方提出修正，那對別人的參考價值就更高了。

苗豐強答
過去二、三十年台灣產業領導人其實都滿忙的，忙著在自己的產業裡面找出路，忙著在每個領域裡面思考自己的定位以及如何增加自己的scale和scope。

大家常在談ICT產業的紅海或藍海，其實台灣並沒有排斥紅海，大家說代工紅海產業利潤低，但台灣廠商有能力這樣生存，就代表他們並非沒有競爭力，這也是一種可行的商業模式。

台灣PC產業帶動了很多不同的產業發展，從IC設計、晶圓代工、封測到主機板、面板等，每個產業都有一些中小企業，總體形成一個產業聚落。