產業的趨勢一直在變，當PC的動能轉移到筆電，再轉到平板，甚至後來的穿戴式裝置時，這些供應鏈就會開始思考怎麼去找應對的商機，如何從做大東西到做小東西，如何發展新趨勢的零組件等。在這些轉移過程中，除了垂直整合、分工外，水平也會出現許多支援ICT產業變化的服務業。

當你了解整個商業版圖的變化，就會發現有做不完的事情。光是研究產品的垂直整合、垂直分工，慢慢再加上周邊衍生的服務業，就會產生許多創新機會。所以表面上看起來台灣現在很沈悶，但其實中小企業並沒有閒著，供應鏈愈來愈全球化、服務創新機會也愈來愈多。

小公司可以透過併購增加規模，較有規模後也有助加速強化競爭力，併購不只併事業，有時也是併購人才。你可以從最基本的產品面，畫一個roadmap（產品發展策略圖），就可以知道哪一塊領域可以自我成長，哪些是必須要透過併購補強的。