價值的增加突破傳統經濟中1＋1＝2的線性現象，取而代之的是非線性成長模式。

資料驅動業務流程。例如，叫車App，以乘客為中心，乘客可看到附近有多少輛計程車正在待客；以司機為中心，司機可看到附近有多少人正在叫車，又有多少人願意加價。資料驅動司機的業務流程和行駛路線。

資料即信用。中小企業融資困難在於小企業資料獲取困難，銀行傳統信貸調查的資訊採集方式適用性不強且成本高。阿里小微貸證明：因為有搜尋引擎、大數據、社群網路和雲端運算，大幅削減資訊不對稱，交易雙方在資金期限配適、風險分擔上的成本極低，資料即信用成為可能。

資料替代庫存。網路品牌商韓都衣舍向供應鏈開放銷售和庫存資料，遠在東莞的代工廠即可根據市場需求建立動態的生產排程、生產模型，實現分批快速生產，把握銷售機會的同時最大限度地減少庫存。

3.新的分工體系：從「鏈」到「網」

隨著雲端運算和大數據在電子商務領域的應用，「以企業為核心的線性供應鏈」將逐漸轉變為「以消費者為核心的網狀協同的線上價值網」。首先，網際網路為消費者高度賦能，其角色、行為及力量正在發生根本變化：孤陋寡聞→見多識廣；分散孤立→相互連接；消極被動→積極參與。以企業為中心的產消格局轉變為以消費者為中心的全新格局。其次，網際網路大幅降低市場分工、合作成本。過

去兩年，淘寶上愈來愈多的商家把倉儲、物流、IT系統、研發設計、客服、生產製造、行銷通路外包，進而透過系統連通和資料共用實現線上協同，呈現出「網狀」的分工體系。