姜雨成：老李，沒order殺什麼價？為什麼不Fax（傳真）回來問我一下？如果對方將order下給別家呢？到時候你就要負責。
 
李慶明：不至於吧……（此時有些氣結）
 
居功諉過的主管，他會非常技巧，將所有功勞一手攬過來，有可能的過失輕輕推出去。輕描淡寫，有如蜻蜓點水，不著一絲痕跡。古人說的好：「一將功成萬骨枯」，就是對這種居功諉過的行為，作最貼切的描述。有時候，部屬的有些成就硬是攬不過來，則這類主管的表現，不是漠不關心，就是冷嘲熱諷一番（這樣他心理才能平衡）。有些過失硬是推不掉時，這類主管的表現，大抵是怨天尤人，認為自己是被人陷害，真象終須大白。
 
其四：賞罰不明
 
對庸妒的主管來說，賞罰一分明，組織即進入正常的輪迴。那所有的心理遊戲和勾心鬪角的伎倆都玩不下去，庸妒主管的千秋大夢，自然也做不成了。因此對賞罰分明的排斥，對庸妒主管來說，是攸關生死存亡，而非爭爭面子而已。
 
李慶明：經理，我今年考績為什麼乙等？
 
姜雨成：對呀！有問題嗎？你去年甲等，今年就輪到別人，總不能每年都讓你甲等？這樣對別人不公平。
 
李慶明：我今年提五件提案，都被公司採納，替公司省不少錢，對公司有貢獻……
 
姜雨成：你點子是頗多的，但到底實不實用，還不清楚。提案嘛，有給提案獎金，不能混為一談吧？
 
李慶明：經理，我還是覺得不公平。（他還想掙扎一下）
 
姜雨成：那你看要怎麼辦呢？其實呀，過幾年不就又輪到你了嗎？
 
賞罰不明的技巧，首先在於對別人的成就給予過分的低估。如：「點子不錯，但實用性如何？」接下去建立一套似是而非的平分原理（只要一分下去，有才能的人就冒不出來了）。最後叫大家「認命」，凡事忍耐以顧全大局。這是庸妒主管貫徹它的賞罰不明的三部曲。只要他照著去進行，沒有不成功的。
 
其五：無能自大
 
無能在庸妒的程度上，是比較輕微的，容易被治療，甚至是較易忍受的症狀。自大就比較麻煩，不但不易治療，每次壓下去後，不久又會冒出來。如果這兩項病毒合而為一，發現化學變化，產生新病毒，對病人（組織）來說就比較麻煩。
 
張起仁：經理，我的作業員調薪計畫何時可簽下來？不能再拖了。
 
王布通：我總覺得不太對。你能否將別家公司的作業員所有調薪狀況，先整理出來？