在蘋果獲得成功之後，組織逐漸變大，日常業務也越變越多。繁瑣的行政作業、勞務管理、扎實的人際關係建立等事項變得越發重要。但或許是賈伯斯與組織格格不入，因此他在這時遭到蘋果掃地出門。後來當蘋果陷入危機時，又再次需要賈伯斯的能力。
 
矽谷創業家所需要的特質，與病態人格者的某些特質不謀而合。
 
巴比亞克整理出「假扮為創業家的病態人格者」具有以下三種特質，讓人一目了然。
 
第一，他們會因為變化而興奮不已，時刻追求刺激，因此喜歡身處不斷改變的狀況。
 
第二，病態人格者是徹頭徹尾的「規則破壞者」，因此他們容易習慣自由的公司風氣。當組織對生硬而冰冷的規則不屑一顧，願意靈活地進行決策時，他們就會加以利用。
 
第三，病態人格者擅長利用他人，因此他們相當適合從事管理職這種比起個人能力，更需要指揮能力的工作。當他們身處變化劇烈的產業或是地區時，只要運氣夠好，就能夠在露出馬腳之前，不斷邁向更好的狀況或獲得更好的職位。
 
即便身處混亂不已的狀況，當周遭眾人因無法靈活因應全新的商業模式而加以抗拒時，病態人格者仍可以保持冷靜。即便大家都喪失自信，病態人格者仍能夠自信滿滿。相信不少人會對此給予正面評價。
 
考慮到病態人格者具備上述特質，我們不得不說企業徵才、大學入學過度重視面試的做法有失公平。由於病態人格者極具魅力，同時能夠堂而皇之地對談，因此順利通過這類考試的有很大的可能性會是病態人格者。
 
同樣的，陪審員制度讓法律外行人協助判案，考量到病態人格者善於狡辯，這可說是個極其危險的司法制度。