（四）間接讚美比直接讚美更有效

借第三者的話來讚美對方，這樣比直接讚美的效果往往要好得多。比如妳見到某甲，妳對他說：「前兩天我和某乙談起你，他對你推崇極了。」無論事實是否真的如此，反正某甲絕對不會去調查是否屬實的，但他對妳的感激肯定會超乎妳的想像。如果碰巧某乙又是某甲平素很敬重的人，那麼他對妳的感激就會更深。
間接讚美的另一種方式就是當事人不在場時進行讚美，這種方式有時比當面讚美產生的作用更大。一般來說，背後的讚美都能傳達到本人，這除了能產生讚美的激勵作用外，更能讓被讚美者感到妳對他的讚美是誠摯的，因而更能增強讚美的效果。

（五）雪中送炭更有效

因此最有實效的讚美不是錦上添花，而是雪中送炭。此外，讚美並不一定總用一些固定的詞語，見人便說好……有時投以讚許的目光、做一個誇獎的手勢、送一個友好的微笑，也能收到意想不到的效果。

（六）讚美要自然真誠

例如說對方本來就身材矮小，妳偏要誇他高大魁梧，一表人才，對方就會認為妳是在諷刺他身材短小，因而心生反感，甚至於對妳惱恨不已，但是如果妳說妳如何地敬仰拿破崙、邱吉爾、魯迅等，因為他們儘管身材不夠高大，可是他們卻都有所成就，受到眾人的崇拜。他聽了會感到無比地欣慰。這等於是對他說，你儘管身材矮小，可是你仍是很不錯的。

如何做到真誠地讚美人呢？對親朋好友的讚美當然出於善意的鼓勵，但往往不自覺會帶有偏愛或捧場的成分。妳可以態度更熱情、語氣更熱烈，但對人對事的評價絕不能脫離客觀的角度，措詞也應當有一定的分寸。

身為主管幹部或專家學者，如果要在大庭廣眾之下公開讚揚某個人或某個單位，更要經過長期觀察與深思熟慮，做到客觀公正、不誇大、不縮水。因為妳的讚揚常常被當成具有權威性的評價，不僅關係到被讚揚者，而且還會影響社會輿論。

讚美的忌諱

在讚美別人的時候，我們要注意以下幾個方面：

（一）不要在眾人面前只讚美其中一人

假如妳身為部門經理在公司的一次例會上，特別指出這個項目能如期完成多虧了志偉！在座的其他人心中必定憤恨不平：「太過分了，明明是大家一起做的。他不過是運氣較好罷了。成就是我們一起打造的啊！」如此一來，辦公室戰爭就會永無休止了，對公司來說絕非好事。