前言
 
有些企業可能會認為，企業經營只要高階主管能確切掌握策略方向，訂定好的策略內容，然後交給員工執行，企業就可以高枕無憂，安心的等待高成長與高獲利的成果。然而，期待與現實總有落差，諸多企業在策略形成後，發現所謂的策略方向或內容，執行到最後僅淪為空洞的口號或是掛在牆上的宣示牌，對於員工的日常工作與行動，並沒有產生任何實質的改變或影響。在此情況下，企業的策略當然無法被落實及達成，高階主管才察覺到，將良好的策略構想轉變成所有員工的工作任務或實際行動，是企業經營非常重要的課題。因此，強而有力的策略執行工具，是落實企業策略方向不可或缺的利器。
 
為解決企業策略形成及落實的課題，筆者長期投入學術研究及實務運用，進而發展出「整合性策略價值管理系統」（Integrated Strategic Value Management System, ISVMS），此系統包括：策略形成系統、 策略執行系統、作業管理系統、價值管理系統，及價值創造系統五個子系統；在理論及技術架構的形成、經驗及個案執行、創新知識及理論的形成及組織整合性策略經營體系的落實四大步驟下，ISVMS系統的最終目的，在協助組織建構策略形成系統、策略執行系統等整合性策略經營體系，期望為組織創造更高的附加價值及經營績效。
 
本書主要包括ISVMS前兩個子系統，以策略形成及執行為核心，適合所有產業人員閱讀及公司導入，尤其是創新產業，更應先找出公司本身的創新或差異化策略，進而運用平衡計分卡建構公司的策略地圖，創造公司的經營績效。全書各章節皆以「知」的學術理論為開端，緊接著為「行」的實務運用。讀者可以先閱讀理論再配合產業實例，深入的了解理論與實務的結合，進而提升知行合一的效益。
 
第一章主要在說明ISVMS透過長期學術研究及實務運用的發展階段，以及每個階段的重點內容，此屬於知行合一的層面。之後分為四大篇，第一篇「策略形成系統」，旨在說明策略形成系統的具體內容，即為第二章知行合一的內容。第二篇「策略執行系統」，共有三章，其中第三章主要說明組織在策略執行上的障礙，以及平衡計分卡（Balanced Scorecard, BSC）的具體內容，此屬於知的層面；第四章為平衡計分卡的設計步驟及運用精髓，此屬於行的層面；第五章為平衡計分卡達到組織綜效，此屬於知行合一的層面。