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創造百搭產業
 
求精外語/六度本舖/黛莉貝爾/上一生醫
 
企業要想獲得生存下去的機會，
唯一的辦法就是保持始終面向外界的姿態。
John Doyle惠普系統技術執行副總裁
 
「藍海策略」打破過去企業慣用的「紅海策略」，不再透過壓低成本、搶佔市占率、大量傾銷等傳統操作手法，開創還沒有被開發的全新市場，創造獨一無二價值的商品，以不完全競爭的市場，讓消費者無法做價格上的比較，企業得以訂出遠較成本高出甚多的售價，獲取高額利潤。
 
企業在這個模式中，必須不斷創新，與其它領域結合，提升差異性來吸引消費者。
 
這個章節裡有與網路、客製化課程結合的「求精外語」；與小農、地方特產結合的「六度本舖」；向多功能機能內衣發展的「黛莉貝爾」及運用食品創造食療，成為獨特研發的「上一生醫」等四個企業故事，看看他們如何在現今一夕百變的產業狀態中生存，運用「創造百搭」的價值，持續與市場互動、提升營收。
 
2-1-1 「求精外語」劉茂豐/王怡瑾
 
多元發展因應少子化趨勢
 
現今產業變化非常快速，人工智慧與網路創造了許多過去完全沒有的工作，但也讓社會產生巨變，每個職業都在不確定的變動之中。「求精外語留學機構」也不例外，隨著國內大學一間間倒下，招生困難，教育產業開始正面迎戰少子化的挑戰。
 
在這段時間裡，不積極轉型的補習班業者也出現倒閉潮，因應這個問題，「求精外語留學機構」努力創造自己成為「百搭產業」，把過去單一的服務，透過不同領域結合，創造其它可能性。
 
招生向下延伸，營造作戰氛圍
 
民國100年開始，以大學、碩士為招生對象的我們也慢慢感受到「少子化」的威力，雖然影響時間比其它國、高中文理補習班慢一點，但早來、晚來都是必須面對的課題。
 
面對大學以上學生市場萎縮，我們把觸角往下延伸到高中、國中資優生，讓他們能夠提早面對志向，與「求精」一起一步步往考取英文證照留學出國的路邁進。
 
我們目標很明確，沒有課外的活動和娛樂安排，能真正幫助學生的，就是讀書會與模擬考試，舉辦不斷精進往考取證照方向努力的團體聚會。在這裡看不到其它文理補習班上課時有人趴著睡覺的畫面，因為戰鬥氣氛很夠，每個學生的目標都是一樣的。
 
我們也爭取到了托福及GRE證照原地考試服務，這讓學生可以安排好他們考試的時間與提早適應考場。