到了下午五點半，下屬果然帶著五個方案來了，他講完後又問：「您覺得哪個方案好？ 」這個時候，老闆依然可以回覆那句「你覺得呢」。
 
如果下屬說：「A不錯。」老闆可以說：「A是不錯，但是你有沒有考慮過這種情況⋯⋯」
 
如果下屬說：「有道理。那我覺得B更好。」老闆可以說：「B也很好，可是如果競爭對手⋯⋯怎麼應對？ 」
 
這時，下屬說：「看來，還是C最好。」老闆可以說：「太棒了！就這麼做。下週五你再來找我，我們一起看看效果如何。」
 
這樣一來，那隻猴子就把已經搭到老闆肩上的手，又放回到下屬身上。
 
組織中最基本的原則是「責權利心法」。但是，很多人都有逃避責任的心理，依賴老闆幫自己承擔決策的責任，以及決策可能失敗的責任。而有些老闆也很享受這種被依賴的感覺，結果被下屬的猴子占據了所有時間和精力，自己焦頭爛額，下屬也沒有得到成長。背上的猴子，就是讓責任待在牠的主人身上，不要讓別人的猴子爬到你的身上。
 
這是一套簡單而有效的時間管理方法。在具體執行的時候，需要注意下面五個原則。
 
第一，老闆和下屬都必須明確猴子—也就是責任或「下一步動作」的歸屬，不能出現「你以為在等他，他以為在等你」的狀況。 

第二，老闆每次和下屬的討論、輔導，應該控制在五∼十五分鐘之內，每天控制總的討論次數。 
 
第三，只能在約定時間內討論，不耽誤老闆率先履行自身的責任。「我現在正在趕一份報告，你明天早上八點半來找我，可以嗎？ 」 

第四，最好透過見面或者電話的形式討論，而不是信件。見面和電話是同步溝通，溝通完之後，猴子就回到下屬身上了；而信件是異步溝通，下屬給老闆寫信件，老闆沒回覆之前，猴子仍然在老闆身上。 

第五，每次討論完，要約定下次溝通的時間。「下週五你再來找我，我們一起看看效果如何。」否則，可能會因為遇到困難，事情就不了了之——猴子被下屬拋棄，餓死在路上。
 
時間顆粒度－怎樣做到把時間碾成粉末
 
二〇一六年十二月，網路上流傳一張王健林的行程表。這位六十多歲的中國首富，早上四點起床健身，然後飛行六千公里，先後出現在兩個國家、三座城市，晚上七點再趕回辦公室，繼續加班。