YouTuber 成功機率高嗎？ 前一年訂閱數前十大YouTuber，隔年還剩幾個？一波波大洗牌，顯示出這一行的變動性，而一位 YouTuber 每月至少要創造一百萬的瀏覽量，YouTube 廣告給的收入才有 3 ∼5 萬，從絢爛到宣告引退，就算只是一時休息，都顯示這一份工作的壓力。再者，由於目前閱聽人習慣免費觀看視訊短片，要從免費的 YouTuber 轉型為讓人掏錢的 IP，販售知識產權，更是要扭轉消費習慣，也難上加難；YouTuber 的知名度往往只能轉為號召性的廣告代言，仔細檢視其專業、收看人流的組成，價值可能有待商榷。
 
這三個陷阱對於專業人士而言，是假面的祝福，如何讓人對你擁有的知識產權（IP）買單，進而擴大自身的影響力？這本書將會是一趟旅程，我會與你一步步自我檢視，再擦亮 IP，引爆自己的內在專業，現在就一起出發吧！
 
▍小錢做市調，找到顧客真痛點！
 
花大錢研發新產品，最後卻發現不對消費者胃口，問題出在哪？
 
問題在於，產品有沒有真正地打到消費者的痛點！在商業上，痛點是一切產品的基礎，知道痛點才會提出解決辦法，最後才可能出現創新的產品。
 
先釐清一件事情，市調的目的並不是「迎合」顧客，而是「發現」顧客深層的需求。很多時候，廠商做完市調後，了解顧客喜歡什麼、就給顧客什麼，但實際上，廠商應該是透過市調，發現顧客「渴望的解決方案」。
 
市調很重要，但對於一個剛起步的企業來說，市調是不是一定花時間又花心力呢？以下提供六種方法，幫助你花小錢，又找到顧客的痛點！
 
方法1 實地體驗對手產品
 
與其做攔人詢問對產品看法的傳統市調，不如請路人談談購買的原因，甚至直接聊聊對手，更容易達到調查的目的。
 
之所以會說談論對手，是因為曾有鳳梨酥伴手禮的老闆找我去試吃不同品牌的鳳梨酥，同時盲測。我發現其中兩盤特別好吃，結果公布後，發現儘管兩家鳳梨酥口味都很好，價錢卻有不小的差異，證明了不單是產品的問題，包裝還有其他行銷方式都對定價產生影響。這個經驗告訴我，實地體驗對手產品或服務，比起其他方式，更能找出自己的盲點。