工作的快樂與悲傷

「來吧，Scrum。」

上午九點，總監最喜歡的Scrum時間。所謂的「Scrum」，是二○○○年代初期以美國矽谷為中心開始的敏捷開發方法論不可缺少的要素，也是廣泛使用於像我們這種小規模新創公司的專案管理技巧。日常Scrum的大原則是：每天、在約定的時間內、以站姿簡單敘述各自昨天做了哪些工作，以及今天預定做哪些工作，最後由Scrum領導人以所有內容為基礎，檢視全員的進度。目的是以分享個人工作進度為最小單位，達到最好的工作效率。假如在充分理解敏捷開發的前提下進行Scrum，整個過程最久也要在三十分鐘內結束。然而，總監將Scrum當作早會一事，便是極嚴重的問題。就算員工能在十分鐘內結束Scrum，最後還是要聽總監囉嗦二十分鐘以上，每天因此虛耗至少三十分鐘的時間。

「不如就從Jennifer開始吧？」

設計師Jennifer是韓國人。敝公司位在韓國板橋工業園區而非美國矽谷，卻非要員工取英文名字這件事，是總監決定的。他表示，考量新創公司重視快速決策的特性，因此，包含總監及所有員工一律使用英文名字，為的是打造平等溝通的工作環境，並主張有階級之分的職別體制沒有效率。這個立意不差，但是，每次大家和總監或董事說話時，總是坐著說「上次David要求過目的……」、「Andrew賜教的……」，既然開口閉口都使用敬語，為什麼還要取看似沒有階級之差的英文名字呢？不過總監David似乎並不在意這件事。其實我甚至想過，打造平等溝通的工作環境只是藉口，真正的原因是總監不想使用自己俗氣的本名：朴大識。取英文名字還有另一個壞處，由於大家都直呼名字，年長者更容易自然地使用半語，甚至因為我的本名叫「金安娜」，英文名字也被隨便取作「Anna」。進入公司後，走到哪裡都能聽見省略稱謂的「Anna、Anna」，加上默默改用半語，令我十分不悅。我必須取個能與本名區隔的新英文名字，例如Olivia之類的。

包含總監在內的全體員工，十個人同時背對自己的辦公桌，站著圍成一個圓圈展開Scrum。直到最後一人，也就是我結束發言後，總監目不轉睛地看著我問：

「Anna，我說那個龜蛋的事情啊……這、這該怎麼辦？」

總監在身後的白板上寫下「龜蛋」二字，又在字的上頭畫了幾個圓圈後，又立刻用手擦掉，手掌都黑了。