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從此好好過生活

從此好好過生活

일의 기쁨과 슬픔

  • 作者:張琉珍
  • 出版日期:2021/02/03
內容連載 頁數 1/3
工作的快樂與悲傷

「來吧,Scrum。」

上午九點,總監最喜歡的Scrum時間。所謂的「Scrum」,是二○○○年代初期以美國矽谷為中心開始的敏捷開發方法論不可缺少的要素,也是廣泛使用於像我們這種小規模新創公司的專案管理技巧。日常Scrum的大原則是:每天、在約定的時間內、以站姿簡單敘述各自昨天做了哪些工作,以及今天預定做哪些工作,最後由Scrum領導人以所有內容為基礎,檢視全員的進度。目的是以分享個人工作進度為最小單位,達到最好的工作效率。假如在充分理解敏捷開發的前提下進行Scrum,整個過程最久也要在三十分鐘內結束。然而,總監將Scrum當作早會一事,便是極嚴重的問題。就算員工能在十分鐘內結束Scrum,最後還是要聽總監囉嗦二十分鐘以上,每天因此虛耗至少三十分鐘的時間。

「不如就從Jennifer開始吧?」

設計師Jennifer是韓國人。敝公司位在韓國板橋工業園區而非美國矽谷,卻非要員工取英文名字這件事,是總監決定的。他表示,考量新創公司重視快速決策的特性,因此,包含總監及所有員工一律使用英文名字,為的是打造平等溝通的工作環境,並主張有階級之分的職別體制沒有效率。這個立意不差,但是,每次大家和總監或董事說話時,總是坐著說「上次David要求過目的……」、「Andrew賜教的……」,既然開口閉口都使用敬語,為什麼還要取看似沒有階級之差的英文名字呢?不過總監David似乎並不在意這件事。其實我甚至想過,打造平等溝通的工作環境只是藉口,真正的原因是總監不想使用自己俗氣的本名:朴大識。取英文名字還有另一個壞處,由於大家都直呼名字,年長者更容易自然地使用半語,甚至因為我的本名叫「金安娜」,英文名字也被隨便取作「Anna」。進入公司後,走到哪裡都能聽見省略稱謂的「Anna、Anna」,加上默默改用半語,令我十分不悅。我必須取個能與本名區隔的新英文名字,例如Olivia之類的。

包含總監在內的全體員工,十個人同時背對自己的辦公桌,站著圍成一個圓圈展開Scrum。直到最後一人,也就是我結束發言後,總監目不轉睛地看著我問:

「Anna,我說那個龜蛋的事情啊……這、這該怎麼辦?」

總監在身後的白板上寫下「龜蛋」二字,又在字的上頭畫了幾個圓圈後,又立刻用手擦掉,手掌都黑了。
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