企業管理：商道中最實用的秘密
 
管理是一門學科，也是一門藝術。如何將管理的科學性與藝術性融為一體，並且運用自如，是許多管理者急需解決的難題。世界各國的管理大師，通過長期實踐與不斷思考，為我們總結出管理的神奇定律。這些定律實際操作時非常簡單，可以幫助管理者解決棘手的難題。
 
普希爾定律：正確決策，速度是關鍵
 
「普希爾定律」最初由A.J.S公司的副總裁普希爾提出，他認為，各行業中的優秀領航者，都具有可以迅速做出正確決策的能力，擔心或考慮得太多，只會導致迅速決策受阻，所有的正確決策，都是要現在做出來的。這個論斷後來經過人們總結，被稱為「普希爾定律」。
 
「普希爾定律」強調，正確的決策制定，要以速度為關鍵因素，無論一項決策制定得有多好，也經不起時間的拖延。
 
一隻山羊吃光了它附近的草後，決心去尋找更多、更好的青草，它遠遠望見西山有一片綠油油的草，剛想邁向西山，又看見其他幾個方向的草好像也很鮮嫩。到底去哪面好呢？山羊思索起來：「西山的草不錯，可是聽說那裡有很多的狼。東山的草也很好，但那裡好像常有老虎出沒。南山的敵人不多，可那邊的河水不夠清澈。」山羊左想右想，猶豫不決，到最後也做不出到底要去哪裡吃草的決定，而在思慮中活活地餓死了。
 
企業管理中，管理者瞻前顧後、優柔寡斷而遲遲不做出決策的做法，就好像上面故事中的山羊一樣，浪費了太多的時間和精力去憂慮未來形勢，而不能快速地決策，最終也只能導致企業虧損，甚至被「餓死」。只有管理者正確決策，快速而不失時機，才能促進企業實力的增加。
 
同行業之間的競爭就如同跑步一樣，第一目標的達成，要求企業不僅要跑得穩，更要跑得快。很多管理者只知道「一著不慎，滿盤皆輸」的道理，凡事以企業的「穩」為關鍵，決策前要思前想後，百分之百地確定萬無一失，才敢下令執行。這種做法雖然使企業的經營風險確實降低了不少，但發展速度也跟著減慢了，最終會被競爭對手遠遠地甩在後面。先機決定商機，只有管理者加快制定正確決策的速度，才能促進企業經濟的騰飛。