「為什麼大家不能對彼此友善一點呢？」—丹尼爾．李德爾（Daniel Liddle），12又3/4歲

想像一下，所工作的組織有明確定義的目標和一組核心價值觀，這些目標與價值觀將我們與我們的組織、彼此之間、與我們的客戶之間，連結在一起。在這裡，我們的領導者致力於開發我們內在的天賦，並且不論順境和逆境，都以將我們視為人的方式與我們每個人互動。每一個意見都會被聽到，每一分貢獻都受到重視，而且我們的差異性會受到鼓勵。想像一個職場環境，在這裡，爭論和歧見能夠以建設性、公平且具同理心的方式得到解決。在這裡，管理者有信心和勇氣在正確的時間與該對話的人進行該有的對話。在這裡，同情心是力量的象徵，對話是正義的基礎，而合作是每個團隊的核心。

想像一個職場環境，在這裡組織的政策可以保護我們免受傷害同時也讓我們承擔責任，但同樣也注重維護關係並打造一個包容、合作和人性化的職場環境。想像一下在所工作的組織，我們的主管都重視並致力於打造我們的快樂、健康和個人的和諧。錯誤會成為學習和成長的契機，而失敗則成為洞察力和創新的催化劑。

想像一下我們的組織蓬勃發展並持續成長，在這裡，董事會的高層會傾聽並回應我們多方的利益關係者的需求。所以他們在知道我們的組織將負責任且公正行事的狀況下，可以安全地進行投資。在這裡，利潤和誠信是密切相關的，而腐敗、剝削和濫用權力會受到挑戰，並透過公平、透明和健全的管理與問責制度得到解決。

想像一下所有的這一切都發生在某個職場環境中，在這裡，我們意識到對我們的星球負有責任，並致力於保護我們豐富多樣的生態系統，因為這正是我們全部的人生活、娛樂和工作的地方。這 不 是 什 麼 兒 時 的 幻 想。 這 就 是 轉 型 文 化（transformational culture）。

歡迎加入轉型文化

這本書為領導者、人力資源專家、直屬主管、工會、律師、員工和許多其他人提供了一種新形式組織文化之藍圖，也就是轉型文化。轉型文化是公平的、公正的、包容性、永續性和高效表現的。