把很忙當作很棒
 
企業中存在著複雜的利益關係，懂得管理要義的人越來越少，不懂經營管理之道的人越來越多，進而造成管理無效，部屬工作效率低下。於是，一些企業不得不設立核心決策委員會或核心決策團體。
 
我認為，這一定律從側面反映了相當多的無效管理，是由於管理者不清楚管理的要義，因此造成部屬工作效率低下。那麼管理的要義是什麼？高明的管理者應該怎樣管理，才能提升自己的管理效率和部屬的工作效率呢？在我看來，學會科學「瘦身」是提升管理效率的要義之一。
 
阿本管理的某知名企業在國內享有盛譽，近幾年正在積極拓展國外市場。讓很多人佩服的是，阿本具有超人的精力和熱情。同樣一天24小時，他一方面可以將工作處理得相當出色，另一方面可以讓自己的生活豐富多彩。面對朋友們或讚或嘆的表情，他總是笑著說，自己這個本領也是在失敗中一點一滴學得的。
 
14年前，當阿本第一次坐在企業管理者的位子上時，他滿腦子想的都是如何給自己做加法，比如怎樣讓下面的團隊更壯大，怎樣讓自己擁有更多的號召力、話語權。然而到了今天，雖然阿本還是坐在同樣的位子上，但他想得最多的卻是怎樣為自己做減法、怎樣讓企業向著更加精準的道路發展、怎樣砍掉不必要的部門、怎樣更好的放權……。
 
說到這裡，阿本由衷的說，自己也曾與大部分企業領導人一樣，經常抱怨自己「太累」，部屬「太閒」，感覺「公司裡所有問題都需要我解決」。不過如今想想，其實這一切都是自找的。自己和相當多的管理者一樣，明知道所有的事情不可能靠一己之力完成，但又害怕結果不夠好，因此事必躬親，追究所有細節，結果讓自己身體出了狀況，婚姻亮了紅燈，部屬做事拖延，工作效率低。
 
後來，阿本痛定思痛，不斷學習，尋找原因，終於意識到自己的問題出在管得太多，不會放權。這種管理思想最終導致自己的負擔過重，部屬的能力無法提升。