但我也經歷過大大小小的失敗。我本來設想能以意氣風發的故事來揭開這本書的序幕：也就是在二○二○年秋天，我站在紐約證券交易所的講台，仰望飄揚的鮮橙色旗幟，上面印的標誌是我在經濟動盪下創立的新上市公司。我籌集二億六百萬美元，成立「全通路收購公司」（Omnichannel Acquisition Corp.），公司旨在發掘、併購極具潛力的消費電商，讓公司不斷壯大。為了實現這個目標，我組建由消費產業巨頭組成的董事會，日以繼夜地工作了好幾個月，除了得同時兼顧我的其他工作之外，還承受許多意想不到的壓力。我在紐約證交所敲鐘，CNBC（全國廣播公司商業頻道）也進行現場直播，結果隔天我就染上新冠肺炎和雙側性肺炎，當時疫苗甚至連個影子都沒有。
 
在我付出更多努力的一年半之後，就在我準備幫金恩保險公司（Kin Insurance）上市掛牌時，這筆生意失敗了。我可以把責任歸咎於經濟環境（通膨飆升、高成長股票大跌、公司最大的競爭對手〔也是比較點〕轟然倒下，整個保險科技產業因此蒙上一層陰影），但歸根究柢就是我失敗了。
 
我大可休養一番，重振旗鼓，決定只做必勝的安全專案。但我卻反其道而行，我選擇提高風險，離開《創智贏家》，冒險主持自己的節目，推出元宇宙基金，還寫了這本書。我的理念讓我相信，「全通路收購公司」的失敗是為了帶來更好的結果，所以我繼續努力，追尋更多自由和更大的自主權。我放棄海豚隊的職位，辭去好幾個董事會的職務，繼續更大規模地破釜沉舟，以尋求更高的回報。
 
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這不僅是我的故事，每個故事都是這樣，這就是歷史。多數人以為，破釜沉舟的致勝策略出自西班牙征服者艾爾南．科爾特斯，他在一五一九年從古巴航行到墨西哥的猶加敦海岸，試圖征服阿茲特克人。但事實上，科爾特斯只是個滅絕種族的惡棍，可能一艘船也沒燒過。
 
真正功不可沒的人是孫子。他的著作影響了領袖人物千百年，他強調只要存有可能，就要以和平為重，並且將準備工作視為成功的最重要因素。孫子主張保持靈活的重要，這不僅是戰場上致勝的關鍵，也是董事會成敗的關鍵。