生產經理崗位培訓手冊

第一章 生產經理崗位認知
第一節 生產經理崗位描述
一、均衡生產，調度有序
二、產品質量控制
三、人員管理
四、生產計劃與安排
五、生產設備的管理
六、生產安全管理
七、現場管理
第二節 生產經理崗位要求
一、知識要求
二、個人素質要求
三、管理能力要求
☆探究‧思考
第二章 生產管理組織
第一節 什麼是生產管理
一、生產管理的基本任務
二、生產管理的地位
三、生產的要素
四、生產管理的原則
第二節 編制定員與員工配備
一、編制定員
二、員工配備
三、作業組的組織
第三節 工作地與輪班組織
一、工作地管理
二、工作輪班組織
☆探究‧思考
第三章 生產任務管理
第一節 編制生產計劃
一、產能與負荷分析
二、制訂與實施月生產計劃
三、制訂細部生產計劃
第二節 進行作業分配
一、作業分配的功能
二、作業分配的方法
三、作業分配的步驟
四、作業分配實施要點
第三節 跟蹤生產進度
一、生產進度的動態控制
二、生產進度的靜態控制
三、插單與急單的應急處理
第四節 處理生產異常
一、生產異常的種類
二、異常狀況排除
三、生產異常報告
四、生產異常責任分析
五、生產異常處理
第五節 改善交貨期延誤
一、交貨期作業及管制重點
二、縮短交貨期的方法
三、交貨期延誤改善對策
四、對已延誤交貨期的補救方法
☆探究‧思考
第四章 生產作業控制
第一節 作業方法控制
一、作業文件的制定與管理
二、作業指導及教育
三、進行作業改善
第二節 生產數量控制
一、生產數量控制的作用
二、生產數量控制的產品範圍
三、生產數量控制的類別
四、生產數量控制的方法
第三節 生產質量控制
一、各級生產人員質量責任
二、生產制造過程質量管理
三、輔助生產過程質量控制
第四節 生產成本控制
一、制造成本的組成
二、生產過程成本控制要點
三、現場成本控制目標的確定和分解
四、成本監督與差異糾正
第五節 生產設備控制
一、建立生產設備台賬
二、設備運行動態管理
三、做好設備點檢工作
四、減少設備磨損
五、設備精度校正
六、設備故障預防
第六節 生產安全控制
一、制定安全作業基準
二、開展作業安全教育
三、進行生產安全檢查
☆探究‧思考
第五章 生產現場管理
第一節 6S管理
一、6S管理的作用
二、6S活動的內容
三、6S推行工具一︰定置管理
四、6S推行工具二︰定點攝影法
五、6S推行工具三︰紅牌作戰
六、6S推行工具四︰油漆作戰
第二節 目視管理
一、目視管理的目的
二、生產現場目視管理的對象
三、推行目視管理的基本要求
四、目視管理實施要領
第三節 看板管理
一、看板的功能
二、看板的分類
三、實施看板管理的條件
四、看板使用規則
五、看板編制設計要點
六、看板的管理
第四節 標準化
一、標準化的目的
二、良好的標準的要求
三、標準化步驟
四、標準化實施要點
第五節 現場巡視
一、生產現場巡視的目的及要點
二、生產現場巡視的要求
三、現場巡視的方法
☆探究‧思考
第六章 生產人員管理
第一節 生產人員聘用
一、員工招聘
二、員工甄選
三、員工配置
第二節 生產人員的培訓
一、現場規則的遵守
二、新人入職指引
三、多面手培養
四、現場培訓
第三節 員工工作日常監控
一、打卡監控
二、工資管理
三、工作績效評估
四、有效溝通
五、部門會議
☆探究‧思考
附錄
總自檢
常用工具表單
參考文獻

據研究，接受過嚴格培訓的員工，工作效率能提高17．4％，成本能降低30％，創造的淨產值則能提高90％。另據美國的一項統計，企業在員工培訓上每1美元的投入能得到50美元的收益。崗位規範和員工職業化水平，已經成為決定企業競爭力的重要因素。擁有一支經過專業培訓的職業化員工隊伍，是打造企業核心競爭力、推動企業持續發展的必備要素。

《中國企業培訓大系‧崗位培訓系列》旨在為中國企業提供一套專業的、卓有成效的崗位培訓解決方案，以幫助企業從職業素養、崗位技能和行為規範三個層面提升員工的崗位勝任能力和職業化水平。

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由于各個行業的企業在崗位設置上各具特色，我們雖然盡量考慮周全，但也難免會有疏漏與失誤之處，歡迎行家和讀者指正。

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