袒裎相見：瘋狂、創新、成功的維京集團

第一部 　人：選擇好人才，給他們自由發揮的空間
第二部 　品牌：旗幟飛揚
第三部 　實現承諾：維京特快
第四部 　從錯誤與挫敗中學習：損害報告
第五部 　創新：事業的推手
第六部 　創業家與領導：堅持與放棄的智慧
第七部 　社會責任：社會責任也是生意

推薦序一
飛上雲端，作別人不敢做的夢
極地冒險家　林義傑

　　Book your place in space. 飛上雲端，作別人不敢做的夢。

　　左手是管理全球三百家企業，統御五萬名員工及跨各級事業領域之手，右手則帶動新世界冒險行為與環保、疾病牽制的勇敢、慈善之手。

　　他是維京集團之首Richard Branson 理查、布蘭森。亦是我創業及冒險事業中最為崇拜偶像。

　　布蘭森先生如此般的鐵人意念，逐讓我想起二○○六年十一月二日，橫越撒哈拉沙漠時的情境，無論雙腳如何踩破真皮；血水泡，發燒、生病，我團隊都沒人想放棄，因為，我們的一步一伐都呼籲著世人對非洲大地水資源的關切態度，更尤其麥特．戴蒙先生當時透過衛星電話與我勉勵喊話的背後，他道出：「當時人正在大雨寒冷的倫敦，何以想像Kevin等三人正在對抗惡日、氣溫、病疾，為自己、為人類、為非洲水資源而跑。」是的，這種意志行為讓我們鐵了心，徒步 無間斷的完成了七千五百公里撒哈拉沙漠橫越長征，順利讓UNDP與H2O Africa對世人水資源的關注與募款，同心協力幫助非洲朋友。

　　所以，撒哈拉冒險後，我頓悟出一個道理，「事業可以幫助他人」，而「冒險如同創業」我能冒險就能創業，亦能在創業中照顧他人（運動員）。於是，我堅持以運動員的精神在二○○七年首先創立管理顧問公司，二○○九年初再創立廣告活動公司，更於二○一○年接下預防醫學中心管理一職，並開創優秀運動員到社會工作的平台（預計五年內將有近百名優秀運動員受惠），至此，我仍每日奮戰不懈，直到天明與暗夜。

　　有人說，林義傑你去教書就好；當教練就好，何必自找麻煩？ 我想，讀完這布蘭森先生所撰寫《袒裎相見》一書之後，很多人都會開始去問自己，當初年少的夢到哪去？勇氣與執著去哪裡了？對我而言，勇敢作夢，並確定自己要走創業之路是絕對正確，即使前方是個太空競賽，充滿未知，我都會記得，布蘭森先生所說：「事業就是創意」，冒險本就是一個創意，作別人不敢做的事，玩別人沒想過的事，人生只有這麼一回，好好享受。

推薦序二
做自己！勇敢的走自己既定的路
南僑集團會長　陳飛龍

　　此書的作者理查 布蘭森爵士是一位成功的創業家，也是一位勇於實現夢想的領導者。

　　「做自己，勇敢地朝著自己所定的目標邁進。」個人也常以此話自勉，而在《袒裎相見》書中，處處可見作者的堅持與熱情，及成就自我實現的美好與感動。

　　現今「多元的社會、多元的需求、多元的商機」，創業並不難，但考驗經營者智慧的是：永續經營、長期保有推動力、續航力，開創新活力、塑造企業文化價值。個人領導南僑四十三年間，經歷政治環境的大轉變，商業經濟由賣方市場進入買方市場、國際合作的蓬勃時期、到全球化市場佈局經營。外部環境的瞬息萬變，著實影響企業深遠，個人更體認勇於接受「不變、求變、應變」的挑戰，是企業存活的不二法門。

　　書中主題：「團隊、品牌、實踐承諾、創新是事業的動力、企業家的精神和領導力的價值、從錯誤和挫折中學習教訓、擴大企業的責任範圍」，所揭櫫的正是企業開枝散葉、安身立命、長治久安的秘訣。從書中的實例故事分享，很值得創業家、經營者、經理人，再三咀嚼思考。

推薦序三
看得懂，不一定學得來
政治大學創新與創造力研究中心主任　溫肇東

　　理查．布蘭森是一位特立獨行的企業家，他所創的維京集團也是企業界中的一個異數。布蘭森沒受過正規的管理教育，但其創業精神、創新與創意，讓人拍案叫絕。維京集團的營運範疇橫跨音樂、航空、交通、媒體、電信、財務、健康、旅遊、休閒、綠色、及太空旅行。在全球29個國家有超過200家公司，員工五萬人，營收超過170億美金。很少有一個品牌能涉獵這麼多不同的行業，還能在各個領域都經營的不錯，他們不見得在各行業是最大的公司，但各有利基，都有其特色。

　　有關維京集團或布蘭森的書已不少，但本書由布蘭森本人現身說法，就如中文書名《袒裎相見》，布蘭森很隨性地透過許多身邊的小故事，敘說他的經營理念及決策管理風格，讓讀者很容易了解維京的許多事業是如何創立的，如何經歷市場考驗成長，如何度過危機，相當有啟發性。

　　在亞馬遜的書評中，有一位的評論是「可以讀，但不要盲從跟進」，因布蘭森的直覺或創意的即興式演出，大部分的人是學不來的。為了給集團公司的品牌加持，布蘭森可以犧牲色相，全裸演出、或穿著睡衣與CEO面談 （呼應書名）。

　　布蘭森在這本自傳式的告白中，將他的創業心得與經營經驗分成七個章節，從「人」出發，接著談「維京」品牌，維京集團大部分的事業可被歸屬在服務業，和製造業的「心法」大不相同，因此第三章談實現承諾（fulfillment）、達交（delivery）的重要性。布蘭森投資創立過很多新的事業，當然也不是一帆風順，全都成功，第四章主要反省如何「從錯誤及挫敗中學習」。創意、創新與創業是貫穿本書的主軸，而「瘋狂」與「成功」則是其調味料，布蘭森透過更多的故事，分別呈現在第五章「創新：事業的推手」與第六章「創業家與領導」，最後一章則是說明維京在綠色及公益方面的努力，但布蘭森將社會責任也看成是機會或生意，不完全以成本或負擔來面對。

　　本書的寫作風格刻意比較隨性，就像朋友在講故事給你聽，並沒有太明顯的經營管理框架或原則歸納，只有章節名稱所提示的概念。一個故事接一個故事，並且透過第一人稱，所以讀起來比較親切、生動、有趣，很多人應會愛不釋手。

推薦序四
創意不斷的極限英雄
TVBS國際組主任　楊樺

　　常用一種粉絲的心情，看理查．布蘭森的每一次創意動作。每隔一段時間，這個創意頑童，都有讓人眼亮的故事出現。

　　挑戰新聞採訪，不時走在危險邊緣，應該說是歷史的時刻邊緣。但布蘭森每一次創新的嘗試，有時企業的賭注，有時是個人生命的挑戰。從學生時代創辦《學生》雜誌，一直到維京太空，不斷複製成功經驗。

　　但這些成功不是莽動的。像他提到，最重要的成功要素，是良好的溝通和注意細節。這兩項容易瞭解和執行，卻很容易忽略。

　　另外，布蘭森也說，創業家和領導要有堅持和放棄的智慧，要能真實和看似危險的差別。

　　看完這本書，讓人學到很多東西。布蘭森坦誠的說出了維京集團發展過程中，如何結合創意，挑戰執行的極限。每個章節，都是企業成功的借鏡，和人生教訓的案例。不論人生想不想成功，都一定要看。

　　他也是我新聞創意上，最實在的導師。
　　不過，看完之後，如果想起而效之，可得先想想。
　　因為，你不是理查．布蘭森。

推薦序五
事在人為，你也能得到「致勝策略」！
王品集團董事長　戴勝益

　　記得小時候有二樣心愛的玩具，一是橡皮筋，另一個是玻璃彈珠。

　　橡皮筋的玩法多變又有趣。許多橡皮筋串在一起，結成一條長長的繩子，可以用來跳高、跳遠。若繫在拇指、食指間，可用來射紙團，一條條撐開來，可用來彈蒼蠅，比誰射的多、射的準，橡皮筋可謂是百變玩具。

　　但偶有一條橡皮筋被閒置在抽屜角落一段時間，它便會逐漸失去彈性，終至蝕腐丟棄，而常常使用的橡皮筋，卻能保持它的彈性和功能。

　　就像人的腦筋和能力一樣，越使用越好、越閒置越糟，潛力只有不磨練，才能不停地發揮。

　　正如同作者的「事在人為」的觀念，不管是成功經驗或是失敗教訓，都能累積成有用的DATA，甚至轉換成智慧的DNA，閱讀本書，你也能得到「致勝策略」！