執行管理的55個關鍵細節

前言
第1章以制度保障執行
細節1制訂高效的執行制度
細節2績效薪資的梯度設計
細節3用有效獎懲推動執行
細節4建立科學的執行評價體系
細節5執行制度絕不妥協
 
第2章塑造的執行文化
細節6強化管理者的執行意識
細節7強化員工的執行意識
細節8構建利於執行的組織結構
細節9崗位職責的標準化管理
細節10加強員工執行力培訓
 
第3章打造的執行團隊
細節11明確團隊成員的角色定位
細節12明晰成員的責權利
細節13科學的授權管理
細節14樹立團隊執行的榜樣
細節15對執行的多元激勵
 
第4章基於目標的執行管理
細節16以成果為導向的目標控制
細節17學會分解目標
細節18對執行過程的科學統籌
細節19準確傳達目標指令
細節20執行過程的強化控制
細節21過程與結果的一體化考核
 
第5章團隊合作的協調與優化
細節22強化團隊協作意識
細節23嚴格抑制惡性競爭
細節24以績效為中心的組織結構
細節25資源投入的結構性保障
細節26資訊共用的協調運作
細節27以規範流程促進協調管理
細節28開好協調會議
 
第6章有效溝通促執行
細節29建立彙報機制
細節30積極地傾聽
細節31實施有效回饋
細節32實現鼓勵與批評的結合
細節33鼓勵員工提建議
細節34妥善處理員工的意見
細節35巧妙使用同理心
 
第7章良好心態成就執行力
細節36適度地施壓
細節37適當地減壓
細節38巧妙地否定
細節39用讚美激勵員工
細節40用關懷營造和諧氛圍
 
第8章提升員工的執行素養
細節41用目標引導積極行為
細節42培養員工的換位思考能力
細節43設定後期限
細節44讓員工主動糾偏
細節45優化工作方法
細節46讓複雜問題簡單化
細節47標準化管理
 
第9章持續提升執行力
細節48持續減少不必要的工作
細節49持續優化執行流程
細節50開展全員提案活動
細節51持續提高執行熱情
細節52持續強化執行成效
細節53持續降低錯誤率
細節54逐步提升品質標準
細節55尋求業績與創新之間的平衡後記