華為的高效執行力

第一章 華為：執行重在到位／Ol
第一節 變不可能為可能／03
第二節 責任是心靈契約／06
第三節 敬業精神：沒有借口／09
第四節 榮譽感：員工自我驅動／14
第五節 做好工作就是奉獻／16
鏈接：價值2億美元的工作態度／20
專題：張瑞敏：談談自驅力／23
附錄：員工敬業程度測試／27
第二章 華為的高效執行方法／29
第一節 細節成就完美／3l
第二節 職業化的管理／37
第三節 優秀的執行者／43
第四節 時間管理原則／46
鏈接：通用電氣：甄選優秀人才／53
附錄1：不在華為看華為／56
附錄2：忘記我是博士后／60
第三章 華為的高效執行系統／65
第一節 流程是執行的工具／67
第二節 推行任職資格制度／72
第三節 貢獻大，報酬就高／76
第四節 執行成效，需要考核／79
第五節 成本控制執行力／82
鏈接1：史玉柱：只認功勞，不認苦勞／86
鏈接2：柳傳志：只講制度，不講人情／88
鏈接3：王石：「一切忠於制度」／91
第四章 提升執行力的策略／95
第一節 解決「最短的木板」／97
第二節 減少對「人」的依賴／100
第三節 聽見炮聲的人決策／105
第四節 「小改進、大獎勵」／109
第五節 中層干部從實踐中來／113
第六節 僵化，優化，再固化／119
鏈接：做一個有執行力的基層主管／125
專題：員工執行力不高的原因／130
第五章 激活團隊執行力／1 35
第一節 最棒的團隊／137
第二節 互助精神／139
一 第三節 市場部集體辭職／142
第四節 瓦解工號文化／149
第五節 「末位淘汰」／152
鏈接1：海爾的10／10淘汰制度／156
鏈接2：阿里巴巴的末位淘汰／159
附錄：華為核心價值觀／161
第六章 華為的營銷執行力／163
第一節 銷售效率控制／165
第二節 營銷人員訓練／169
第三節 客戶需求為導向／180
附錄：雄赳赳氣昂昂跨過太平洋／185
第七章 華為的執行力文化／189
第一節 「華為基本法」／191
第二節 「狼性文化」／196
第三節 「床墊文化」／200
第四節 「口號文化」／202
第五節 「運動文化」／208
第六節 「奮斗文化」／2ll
第七節 「批評文化」／216
鏈接：工作是幸福的奮斗是快樂的／224
附錄：任正非：致新員工書／226
參考文獻／232
后記／233