500美元問鼎百事CEO：全球頭號女強人盧英德的經營哲學

前言
第一章 從耶魯走出的印度高材生：追逐「美國夢」的起點
1.印度女孩為充電懷揣500美元留學耶魯
2.迅速適應環境，彰顯個人魅力
3.挑戰生存訓練，領導魅力凸顯
4.初次面試受挫，穿上紗麗做自己

第二章 職場生涯早期的拼搏：目標堅定才能得以成長
1.入職波士頓咨詢公司，開啟職業經理人生涯
2.在異國的土地上站穩腳跟

第三章 從百事首席戰略官到首席財務執行官：用雄厚的實力贏得管理的主動權
1.兩家世界500強企業同時拋來的橄欖枝
2.提出戰略改革方案，一時孤立無援
3.沖破重重阻力，執行百事「瘦身」計划
4.面對市場危機，用健康理念來實現百事產品戰略轉型

第四章 在百事公司的「蛻變」：攀上百事權力的頂峰
1.打破「玻璃天花板」
2.重組百事公司，調整產品結構
3.勇敢迎接挑戰，讓百事變得更強
4.她是冷靜的調查者，也是瘋狂的「並購女王」
5．「以善待人」的管理智慧，使盧英德實現人盡其才
6.對待員工，就像對待自己的伙伴
7.盧英德的成功之道事業源於生活

第五章 不一樣的發展眼光：在獲取商業利益的同時，兼顧社會效益
1.盧英德眼中新型CEO需要具備的基本素質
2.兼顧商業和社會效益，提出目的性績效理念
3.堅持人類的可持續性戰略，滿足消費者的健康需求
4.支持「母親水窖」項目，普及安全飲水工程
5.將環境的可持續性活動進行到底
6.堅持人才的可持續性理念，為百事員工創設優良的工作環境

第六章 百事可樂的文化挖掘：本土文化才是贏得市場的最強「攻略」
1.懂得「入鄉隨俗」：百事用文化推動發展核心
2.以人為本，讓「藍色」文化根植於員工的心中
3.深挖海外市場文化是百事贏得市場的慣用策略

第七章 盧英德的廣告對決：將產品推向全世界
1.全明星陣營為何能讓百事獨占鰲頭？
2.盧英德實施的廣告為何能搶占「真空地帶」？
3.消費者為何能感受到「藍色巨人」廣告的魅力？
4.電視廣告潤物無聲的品牌推廣
5.玩轉網絡，讓消費者黏上百事可樂
6.公益微電影讓品牌深入人心

第八章 傳奇CEO的終極營銷：做好戰略布局才能「笑傲江湖」
1.終端促銷究竟能給百事可樂帶來什麽？
2.計划性拜訪終端客戶為百事贏得了戰略發展期
3.終端促銷如何讓百事占據市場優勢？
4.捆綁銷售幫助百事殺出新市場
5.本土化戰略是百事開拓市場的「利器」
6.品牌角色營銷：引領消費者的價值觀念
7.百事挺進歐亞市場憑借的是什麽？

第九章 「鐵血女人」的精細管理：穩固地位需要有效管理做「後盾」
1.「鐵女人」箴言：精細管理決定企業的生存
2.百事可樂管理中的精細體現在哪里？
3.管理結果要靠細節過程來保證
4.品質管理：百事實施的可持續發展戰略
5.「特許經營」是跨國企業迅速發展的最佳方式
6.百事以價值鏈管理來增強競爭力

第十章 「權利女皇」行動制勝：搶占市場先機需要的是高效執行力
1.飲料市場中，百事用怎樣的行動搶占商機？
2.勝利永遠屬於搶先一步行動的企業
3.女強人告誡人們：不行動和空想沒什麽兩樣
4.盧英德稱：飲料是一瓶一瓶賣出來的

第十一章 「財富女王」的品牌塑造：持續傳遞品牌正能量才是經營王道
1.百事善用大型活動贊助樹立品牌形象
2.公益活動為什麽是百事釋放品牌魅力最好的平台？
3.百事用慈善事業讓品牌源遠流長
4.百事用「綠色環保」打造行業典范
5.捍衛品牌：永遠明確自己的目標
6.互惠互利，拉近與中國市場的距離

第十二章 「經營女神」的銳意創新：成功是持續改進的結果
1.百事在健康理念的指導下，不斷研發新產品
2.盧英德強調：不嘗試改變，就會處於被動狀態
3.本土創新是百事在市場上持續發展的動力
4.調整產品組合百事發展的創新策略
附錄
盧英德簡歷
百事管理名言