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圖解設計思考:好設計,原來是這樣「想」出來的!

GRAPHIC DESIGN THINKING:BEYOUND BRAINSTORMING

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內容簡介

創意大師.德博諾博士(Edward de Bono)說:
「當一個新的點子泉湧而出的時候,它不可能沒經過『思考』。」

  ◆ 設計×思考=從概念構成、研究、原型、到使用者互動的過程。
  ◆ 設計×流程的最高境界就是整合了對藝術、科學、與文化的渴望。
  ◆ 設計×靈感的微妙關係很棘手,尤其當它阻礙你思考其它選項的時候。
  ◆ 設計×形式=概念進化成實體物件、具體圖像、或可用系統,或是……深深地著迷。

  因此,「設計的過程涵蓋了研究、創造、以及想法的表達。有時候靈感似乎可以無端從某處冒出來,但常常,它們是縝密技巧下的產物。許多設計師的設計案始自於腦力激盪法──這是初期對靈感方向的一種開放式搜尋方法。然而在設計師追求實用、啟發性的靈感的過程中,腦力激盪不過是個起頭。

  《圖解設計思考:好設計,原來是這樣「想」出來的!》告訴你數十種工具和技巧,從快速、直覺的方法到較為正式的研究工具,如焦點團體法(focus group)和共同設計法(co-design)。本書當中的技巧可以幫助你釋出創意能量、刺激你以嶄新的角度思考出令人驚豔、又切實可行的解決方案,而這些技巧也正是本書的精髓所在。每一種方法都以視覺演示的方式說明,還有個案研究讓你一窺實際工作中的設計流程。」

  艾琳說:「設計,是人們可應用的藝術。」

  翻開本書,你可以找到……

  三十個幫助你思考下一個專案的方法
  三個可能會讓你就逮的點子──假使你沒有完全遵照指示的話*
  一本簡潔的書
  七十四位設計師
  五種方法讓你重新審視附近的咖啡店
  二十八位頂尖設計改革者的忠告
  六種手法讓你在公眾當中引來異樣眼光
  二十八句絕妙佳言
  一百三十六個基本步驟教你如何瀏覽、剖析、以及動手嘗試
  一百八十四頁彩圖

  製作蛋型標誌的十種超級有趣又與眾不同的方法
  兩種製圖的技巧
  九種定義問題的方法

  腦力激盪法
  心智圖法
  訪談法
  焦點團體法
  視覺研究法
  品牌矩陣法
  品牌手冊法
  *現地研究法
  創意簡報法

  十一種獲得靈感的方法

  視覺清腦法
  強迫連結法
  動態動詞法
  廣納百川法
  視覺修辭法
  圖像、標誌、象徵圖案法
  團隊合作法
  共同設計法
  視覺日誌法
  語譯檢視法
  觀念演示法

  十種創造形式的方法

  短跑衝刺法
  網格變換法
  零件工具包法
  品牌語言法
  實物模型法
  身體思考法
  *抽離問題法
  *非常規工具法
  反芻法
  重建法

  五分法:分切概念派餅

  58%汗水
  2% 靈感
  11%研究
  12%理論
  17%方法

  八個讓你離開電腦、外出透氣的正當理由

  四個使用定時器的技巧

  本書是為每一個希望以創造性的思維模式面對日常創意挑戰的人而寫的。

本書特色

  設計的過程涵蓋了研究、創造、以及想法的表達。有時候靈感似乎可以無端從某處冒出來,但常常,它們是縝密技巧下的產物。許多設計師的設計案始自於腦力激盪法──這是初期對靈感方向的一種開放式搜尋方法。然而在設計師追求實用、啟發性的靈感的過程中,腦力激盪不過是個起頭。

  《圖解設計思考:好設計,原來是這樣「想」出來的!》告訴你數十種工具和技巧,從快速、直覺的方法到較為正式的研究工具,如焦點團體法(focus group)和共同設計法(co-design)。本書當中的技巧可以幫助你釋出創意能量、刺激你以嶄新的角度思考出令人驚豔、又切實可行的解決方案,而這些技巧也正是本書的精髓所在。每一種方法都以視覺演示的方式說明,還有個案研究讓你一窺實際工作中的設計流程。此外,本書還收錄了頂尖設計師們的內心話──包括阿爾特.錢特瑞(Art Chantry)、伊凡.查.馬耶夫(Ivan Chermayeff)、潔西卡.荷芬(Jessica Helfand)、史蒂芬.海勒(Steven Heller)、麥拉.卡爾曼(Maira Kalman)、阿勃特.米勒(Abbot Miller)、克里斯多夫.尼曼(Christoph Niemann)、寶拉.雪兒(Paula Scher)、以及馬丁.斐內茲基(Martin Venezky)等人──看看他們是如何獲得靈感,以及他們腸枯思竭時的對策是什麼。《圖解設計思考:好設計,原來是這樣「想」出來的!》是為每一個希望以創造性的思維模式面對日常創意挑戰的人而寫的。

作者簡介

艾琳.路佩登Ellen Lupton

  艾琳是一名作家、研究員、設計師、也是一位教育者。她是馬里蘭藝術學院((Maryland Institute College of Art,MICA)平面設計藝術碩士學程以及設計思考中心(Center for Design Thinking)的主任,同時在史密森機構的古柏-惠特國家設計博物館(Cooper-Hewitt, National Design Museum, Smithsonian Institution)擔任研究員。

  她的著作包括有:《字的設計有道理!》(Thinking with Type)、《獨立出版》(Indie Publishing)、 《平面設計:新基本原則》(Graphic Design: The New Basics)、 《探索素材》(Exploring Materials)、以及《自己玩設計》(D.I.Y.: Design It Yourself)。

譯者簡介

林育如

  國立台灣大學歷史系學士,美國喬治華盛頓大學博物館學研究所碩士。熱愛人文藝術和大自然,專長是思考怎麼樣才叫「過生活」並且具體實踐,近年來對養兒育女 也漸有心得。曾經接受過金融業與高科技業的洗禮,現在則悠游於文化創意、語言文字、和柴米油鹽的世界。譯作有《包浩斯》、《像設計大師一樣思考》、《男人 就是搞不懂》、《走出傷痛》、《U2 BY U2》等書。

 

目錄

翻開本書,你可以找到……

30個幫助你思考下一個專案的方法
3個可能會讓你就逮的點子--假使你沒有完全遵照指示的話
1本簡潔的書
74位設計師
5種方法讓你重新審視附近的咖啡店
28位頂尖設計改革者的忠告
6種手法讓你在公眾當中引來異樣眼光
28句絕妙佳言
136個基本步驟教你如何瀏覽、剖析、以及動手嘗試
184頁彩圖
製作蛋型標誌的
10種超級有趣又與眾不同的方法
2種製圖的技巧
9種定義問題的方法
腦力激盪法
心智圖法
訪談法
焦點團體法
視覺研究法
品牌矩陣法
品牌手冊法
實地研究法
創意簡報法

11種獲得靈感的方法
視覺清腦法
強迫連結法
動態動詞法
廣納百川法
視覺修辭法
圖像、標誌、象徵圖案法
團隊合作法
共同設計法
視覺日誌法
語譯檢視法
觀念演示法

10種創造形式的方法
短跑衝刺法
網格變換法
零件工具包法
品牌語言法
實物模型法
身體思考法
抽離問題法
非常規工具法
反芻法
重建法

5分法:分切概念派餅
58%汗水
2% 靈感
11%研究
12%理論
17%方法

8個讓你離開電腦、外出透氣的正當理由
4個使用定時器的技巧

 

作者序

  設計的過程,綜合了直覺與深思熟慮的行動。專案的啟動,可能包含了個人的儀式──如花點時間散散步、或者沖個熱水澡,也可以有一些刻意安排的活動──像是訪談客戶、或發送問卷。許多設計師會從腦力激盪法(brainstorming)著手,這是剛開始時對靈感的一種開放式搜尋方法,幫助你推敲問題、打開你思考問題的廣度。

  腦力激盪法在1950年代被發展出來後,很快地成為幫助人們進行創意性思考的熱門方法──就算是覺得自己與創意完全沾不上邊的人也在使用。腦力激盪法仍然是一項有力的工具,但在設計師追求實用、具啟發性的靈感的過程中,腦力激盪不過是個起頭。本書探討了數十種思考與實作的方法,這些方法都是為了設計流程的三個階段──定義問題、獲得靈感、創造形式──而運用的。你可以混合、比較、甚至改造這些技巧,以便於符合你的個人習慣,同時運用在你自己的專案當中。

  幾乎任何人都可以透過學習改善他或她的創意能力。「天才」聽起來或許神祕,然而創意的過程通常是有跡可循的。藉由將這個過程分解為幾個步驟、同時有意識地運用一些思考與實作的方法,設計師可以開啟他們的心靈,找到各式各樣滿足客戶、使用者、以及他們自己的解決方案。

  設計是一場混亂的努力過程。設計師會冒出無數根本派不上用場的想法。他們常常發現自己在重頭來過,回頭,然後再次犯錯。成功的設計師已經學會擁抱這種來來回回,他們知道第一個想法通常不會是最後一個,而問題本身也可能會隨著專案的演進而有所改變。

  這本書反映了當代平面設計實務的多樣性。在今天,設計師們會團隊合作共同面對社會問題與企業的挑戰;他們也會透過善用創意工具與觀念構成的技巧,個別發展自己的圖像語言。在教室裡,由於學校結構與學生期望的關係,設計訓練傾向於強調個人發展;然而在真正的工作環境中,分工合作是一種常態,設計師必須要能持續不斷地與客戶、使用者、以及同事們往來溝通。本書所介紹的各種演練,除了以團隊為基礎的方法外,也包括了幫助設計師拓展個人創意能力的技巧。

  「設計思考」的觀念通常指的是從概念構成、研究、建立原型、到與使用者互動的過程。Alex F. Osborn的《Applied Imagination》和Edward de Bono的《New Think》都解釋了創意的問題解決方法,並加以推廣;Don Koberg和Jim Bagnall在1972年出版的《The Universal Traveller》則讓讀者看到各式各樣透過非線性路徑解決問題的方法;Peter G. Rowe在1987年將「設計思考」一詞應用在建築上;更晚近者,還有Tom Kelly、Tim Brown、與他們在IDEO設計公司的同事們共同發展了一套建構問題與產生解決方案的技巧,他們尤其強調設計的目的在於滿足人類需求。

  雖然上述有些方法涵蓋了廣義的設計範疇,但本書我們只聚焦在平面設計上──它既是一種媒介,也是一種工具。概念構成的技巧通常會涉及將想法視覺化:素描、匯整清單、關係圖解、繪製聯想網路圖等等。以上種種探索都屬於圖像表達的形式──Dan Roam在他的大作《The Back of the Napkin》當中就闡述了這一點。產品、系統、以及介面設計師會使用敘事的故事板,來說明產品與服務是如何運作的。

  除了介紹建構問題與產生創意靈感的技巧外,本書也將形式的創作(form-making)視為設計思考的面向之一。儘管有某些提倡設計思考的人士刻意降低設計當中形式要素的重要性,我們還是將形式創作視為創意過程中非常重要的元素。

  這本書的寫作、編輯、與設計是出自馬里蘭藝術學院(Maryland Institute College of Art,MICA)平面設計藝術碩士學程(Graphic Design MFA program)的學生與教師們之手。普林斯頓建築出版社(Princeton Architectural Press)和MICA的設計思考中心(Center for Design Thinking)共同合作出版了一系列叢書,而《圖解設計思考:好設計,原來是這樣「想」出來的!》是其中的第五本。製作這一系列叢書可以將讓學生與教師們將他們的想法,分享給全球各地的設計師族群與創意工作者,同時也能幫助學生與教師們拓展個人的設計知識。我們的教室是實作的實驗室,而這些書就是我們研究的成果。Ellen Lupton(作者)

 

詳細資料

  • ISBN:9789862721247
  • 叢書系列:Neo Design
  • 規格:平裝 / 192頁 / 17 x 22 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

「能把問題說清楚、講明白,就算是已經解決一半了。」──John Dewey
(A problem well-stated is half-solved.)

如何定義問題
大部份的設計案都會從問題出發,比方說要改善某個產品、創作一個標誌、或者陳述一個想法。設計師和客戶通常在最開始的時候會把問題想得太狹隘,反而限制了結果的種種可能性。客戶聲稱他需要做一份新手冊,但也許他更該做的是架設一個新網站、辦一場宣傳活動、或者擬訂一個行銷計畫;設計師認為客戶需要換一個新的商標,但可能創作一個形象圖案、或者改個新名字更能打動全球市場的觀眾;更環保的包裝設計或許不只為單一產品帶來改變,而會帶動整個製造與流通系統的全面更新。

在設計過程初期,創意可以說是信手捻來、源源不絕,也隨時會被棄之不用。不久之後,成堆的靈感已經被縮減到只剩下最有機會成功的幾個。要讓每個有機會實行的創意概念視覺化並且進行測試,是要花上一些時間的。因此,設計師常常會先從一段有趣、開放式的研究開始著手。這個過程會包括列出清單和畫草圖,也就是在圖面上將已有概念的部份畫出來,同時將仍舊混沌的項目列在圖表上。

本章介紹的是設計師在創作初期用來定義(和質疑)問題所使用的技巧。如腦力激盪法和心智圖法等方法,可以幫助設計師找到核心概念;而其他方法(像是訪談法(interviewing)、焦點團體法(focus groups)、品牌定位圖法(brand mapping)則是透過了解使用者的期望或過去已經做過了什麼,來進一步闡明問題。許多技巧都可以在專案執行的任何一個階段中使用。腦力激盪法是多數設計師會跨出的第一步,許多思考工具也是從它衍生而來,因此我們把腦力激盪法的介紹放在最前面。

為什麼這些技巧──不論是隨性的或是結構嚴謹的──有其使用上的必要?一個創意人難道就不能只是坐在那裡、讓創意自己憑空冒出來嗎?大多數的思考方法涉及了將想法具體化,讓這些想法存在於某種形式中,以便於觀看、比較、排序、結合、分級、以及分享。思考不會只在腦袋裡發生。當你的靈光一閃化為具體事物──文字、素描、模型、企劃案等等,思考就發生在當下。除此之外,也有愈來愈多的思考在為了相同目標而共事的群體之間進行著。

腦力激盪法(Brainstorming)
當你聽到「腦風暴」(brainstorm)這個字的時候,心裡會出現什麼樣的畫面?我們很多人會聯想到一片電光閃閃的烏雲正下著傾盆的點子。然而這個比喻其實是從軍事用語引申而來的,與氣象一點關係也沒有。「腦力激盪」這個詞是由一個麥迪遜大道(Madison-Avenue)的廣告人Alex F. Osborn所發明,他極具影響力的著作《Applied Imagination》(1953)帶來了一股革命風潮,讓人們開始進行創意思考。腦力激盪的意思是一次從各種不同方向對問題發動攻擊,以一連串的小問題向主要問題進行轟炸,以找出可行的解決方案。Alex F. Osborn認為只要思考射線的火力夠強,再棘手的問題也會繳械投降。他也相信即便是最死板、一絲不茍的人,只要放在對的情境當中,也會變得充滿創造力。

今天,從幼兒園教室到大企業會議室裡,到處都看得到腦力激盪法的運用。腦力激盪法和相關的技巧,可以在專案執行初期幫助設計師定義問題,同時思考出概念雛型,過程中可能會產出手寫清單、速寫素描、和圖表等等。這些方法可以說是開啟你的心靈、幫你把打結的腦袋鬆綁的小撇步。

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