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管理從豎起拇指開始

管理從豎起拇指開始

管理的終極目標是做事,而不是管人。 創造管理奇蹟的37堂課。 豎起大拇指,很多難題都會迎刃而解。 無論是作為好的領導者,還是管理者,有一個優點是共通的:那就是對員工會給予貼切的讚美,「豎起拇...more

人生如此而已

人生如此而已

事情本身並沒有問題,有問題的是我們如何看待事情的本身。 世界上本來就沒有完美無缺的人,如果你睜大眼睛看對方,總可以發現對方有許多的缺點。拿尺去量人,尺寸總會有差距。睜一隻眼,即是多看對方的...more

工作影響一生的成就

工作影響一生的成就

全球銷售超過800萬冊, 並且被翻譯成28種語言出版 一份適合你的工作,決定你有什麼樣的生活。 別再欺騙自己了,工作沒有貴賤之分,只有適合不適合你的問題。你可以成為這行業的大師,也可以只是個工匠...more

人生這筆帳,你算對了嗎?

人生這筆帳,你算對了嗎?

你的人生與命運的改變,就從閱讀此書開始。 我們的人生無法決定起點,但是我們能掌握過程和終點。 每個人行走於社會,都會感概做人難,難做人;如果把做人引入成本概念,做人就會變得很簡單。對自己的...more

動機與需要:讓員工的潛能發揮出來

動機與需要:讓員工的潛能發揮出來

FDS世界特許經營發展服務組織指定讀物 哈佛大學教授戴維‧麥克利蘭認為:員工在工作中有三種重要的動機與需要,那就是:成就的需要、 權力的需要及親和力的需要。 也就是說,如果管理者建立起有效的激...more

堅持下去:只差一點點,你就成功

堅持下去:只差一點點,你就成功

亞馬遜網路書店票選最具影響力的200本經典書。 堅持著自己的希望就能增加自己的力量,也就能實現自己的夢想。 事實證明,世上的一切事情,只要方法得當、堅持下去,都會獲得成功,那貧困的環境就可以...more

等一下,看看別人怎麼做

等一下,看看別人怎麼做

知己者明,知人者智,知世者通 歷史上許多著名的故事提供我們待人處事的技巧,這些經典的時機拿捏與互動對手的心智狀態掌握、手腕的的嫻熟運用及結果的精準預測,都將「做人」推到接近藝術的最高境界。 ...more

不再是一個人了:受人歡迎的28個終極秘訣

不再是一個人了:受人歡迎的28個終極秘訣

如果你等著別人被你的內在美吸引,那你可有得等了, 這或許不公平,但卻是事實。 受人歡迎與被人討厭之間只有小小的差別,但這兩種差別往往造成兩種截然不同的人生。一種是失敗和不幸,而另一種則是成功...more

這種事,不必老闆交待 (修訂版)

這種事,不必老闆交待 (修訂版)

沒有人天生比別人幸運,只要你不厭其煩,經常鼓勵自己「積極主動」起來,你很快就會被「金榜題名」,成為一名老闆真正所需要的人。 一個優秀的員工俱備了主動性,他就能採取直接的、重要的行動為公司獲...more

贏家之道:負責

贏家之道:負責

在一項Fortune 雜誌針對全球五百大企業高階經理人進行問卷調查結果顯示,企業認為一個優秀員工最應具備的個人特質中以「責任感」名列前茅,本書清楚的歸納出一位成功的企業員工由個人到群體、從工作的開始...more

下一個就是你:哈佛商訓告訴你如何成為商業界的菁英

下一個就是你:哈佛商訓告訴你如何成為商業界的菁英

財富之門為何只會向少數人敞開?其實就是一個選擇與放棄的過程;人的平庸,多數不是因為自身能力不夠,而是因為安於現狀、不思進取,沒有激發自己的潛能,在平淡的生活中埋沒了自己。 哈佛商訓從商業管理...more

一流和二流的差別在於思維:建立情感、贏得認同,想賣給誰就賣給誰

一流和二流的差別在於思維:建立情感、贏得認同,想賣給誰就賣給誰

思維決定行動: 只有思維正確,行動才會有方向, 也才能取得事半功倍的銷售效果。 一流和二流的銷售人員,最大的不同就在於:前者經常保持積極的思維心態,相信自己的能力,勇於接受挑戰,坦然面對...more

其實,你真的可以不簡單

其實,你真的可以不簡單

沒有人能代替你的生活,沒有人能代替你成功; 這個世界上沒有真正的失敗,只有你對自己的放棄。 別老說命運對你不公平,其時每個人老天都分配給了他美好的將來,只是看你有沒有把握住自己的人生。 只...more

快樂痛苦都是一天

快樂痛苦都是一天

人生是一串無數煩惱穿成的念珠,樂觀的人總是一面笑著一面數著念珠。 既然快樂和痛苦都是過完著每一天,我們為什麼不選擇快樂的過呢? 不要總是把命運加給我們的痛苦,在我們有限的生命裏拿來反覆咀嚼回...more

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