面對「空降部隊」型的上司，你要學會熱烈接機
你的主管是這樣子的嗎?

1.急速地希望引進自己的部隊
很多「空降部隊」型的上司一走馬上任，都會進一步引進自己的團隊，或是立刻想要改朝換代。這也是很多「空降」型上司為人詬病的地方。大家最害怕的是：下一個被換的是自己嗎？新同事自成一個小圈圈，自己該如何自處？於是乎，大家便抱著對立的態度，讓公司或團隊一時之間火藥味十足。

不妨先靜下心來，先別去抱著否定的態度，這類「空降部隊」型的上司為何這麼做？這其實是出事必有因的。用通俗詼諧的話語來說，一個大哥總是身邊帶了一些自己的小弟吧？或者用連續劇常講的，一個高官，總要有幾個自己的心腹吧？這些「小弟」或者是「心腹」可不是一朝一夕可以養成的，因此乾脆就自己帶過來。

不過正經、認真地討論起來，通常是因為舊有的團隊讓他在溝通上感覺困難重重，或者是舊有的團隊對「空降」上司的杯葛效應十分明顯，更或者是「空降」上司認為自己最熟悉的團隊是比較能讓他推行的理念去進行。

《商業周刊》之前做過這類專題時，曾經訪問過一位在台大管理學院EMBA班中的企業界學生，談及他自己本身曾經擔任「空降部隊」總經理的親身經驗。在訪問中他說：「我剛到新公司的時候，也從外面帶了一批人進來，幫我解決新公司的問題，但為了顧及和提升我空降公司的員工士氣，我每從外面找一個新主管進來，我就同時再從公司內部升一個主管上來，不要讓員工覺得我只會從外面找人，都不照顧公司原來的員工。」

自己熟悉的團隊有既有的默契，以及合作的固定模式。很多事情的處理，因為他們有共同的經驗與患難與共的交情，這些會讓「空降部隊」上司覺得更安心與放心。自己的人馬也比較會認同他的理念，與他枝連氣同。在公事上，這是一種過往經驗的合作默契，在私人情感上，這就叫做革命情感。

造成這種現象的原因是，「空降部隊」上司通常背負過高公司的期望，公司通常也是遇到瓶頸才會想要往外借將。因此「空降部隊」上司當然會想帶入自己熟悉的人馬，讓自己的執行更容易、順利一些，是常見的現象。問題是，在新團隊與舊團隊之間，要怎樣取得平衡與和諧，這是一個極為重要的課題。

2.積極地進行汰舊換新
許多「空降」型主管進入公司的第一個難題就是在推行新的策略與方案時，遇到公司「地面部隊」的舊人反對的聲浪，因而困難重重。如何與「地面部隊」的舊人對接配合，是一個考驗，也是一個戰略。因此，為了立桿見影，讓自己的策略與方案暢行無阻，掃除眼前的障礙物就成了勢在必行。而在這類「空降部隊」上司眼中最好的方式莫過於汰舊換新，換掉反對聲浪過大的舊人，也就是古人官場中常說的「剷除異己」。其實，說穿了古代的官場如此，現代的職場亦如此

舊人如果不能恰如其分地扮演配角，而想要與主角爭個輸贏，恐怕遇到了強勢的「空降部隊」上司，就只有掛帥求去一途。

舉個美國知名企業雅虎的例子吧，雅虎在二○一二年遇到瓶頸與困難重重時，突然宣布任命谷歌前副總裁瑪莉莎‧梅耶（Marissa Mayer）為雅虎的CEO。她是一個經歷豐富，臨危受命的大將。雖然終究未能成就大業，可是在當時她雷厲風行的鐵腕作風的確是引起一段爭議的。

她一進雅虎便大刀闊斧的改變，當時推動了一項新的HR計畫，要求所有雅虎員工必須在就近的公司辦公，不再可以在家遠程工作，不能遵守這個新規定的員工將被要求離職。

當時反對聲浪很大，部分受到這個新政策影響的既有利益的員工甚至認為，公司的這個決策違反了當初許下的承諾，簡直是蠻橫無理並且嚴重打擊士氣。不過，當然也有站在她這邊的，就好比當時任職雅虎的人力資源部門的主管Jackie Reses也認同地說：「在家辦公往往會帶來績效與品質的下降，目前我們的目標是成為一個整體的雅虎，而要做到這一點，首先就是要員工一起辦公。」

其實言下之意就是，你若是不老老實實地遵照新規定來到公司，在自己的辦公桌前工作，那就回家吃自己。

試想一下，如果你的上司對於你這資深的員工有了這樣的要求，你是抱怨？還是站在他的立場也會贊同地順從？

這是一個課題，既得利益者不肯放手，但新的策略也許是對的。
因此，汰舊換新這項特徵通常也會出現在「空降部隊」上司的身上，為的就是掃除前方障礙，讓自己的理念可以執行得徹底一些。

在這樣的狀況下，要怎樣能在職場上順利生存，是一個考驗，更是需要智慧。