建立影響力的加速器
如果管仲沒有鮑叔牙
他只是個跟人合資做生意，貪心多拿利潤的人
如果管仲沒有鮑叔牙
他只是有很多餿主意的創意家
如果管仲沒有鮑叔牙
他只是個三次做官，三次被免職下台的失意者
但最後因為鮑叔牙，成為一人之下的宰相
這就是關鍵人脈的威力!!
作者曾多次前往哈佛商學院與早稻田商學院演講，他在學理與實務上都擁有豐富經驗。書中將世界理論應用在人脈建立與個人平台建立上，這在1人公司盛行的社會中是個很好的戰略與戰術的參考。
▋人脈建立的誤區 :多參加社團，人認識越多越好
我們常常會去參與很多團體，換了很多名片，但重要時刻用得到嗎?
很難說~
因為在這樣的場合，需仰賴你的「身分地位」「談吐」與「交際能力」。一旦你沒有這樣的樣貌，這個場合僅止於"見見世面"，知道:「原來各行各業有自己的辛酸，有不同的思維。」
那有必要參與這樣的聚會嗎?
這沒有正確答案。不過你可以思考:
"你有身分地位與談吐，明確知道團體內的組成是你公司的可能受眾"-->可以參加
"你剛出社會，想開展視野，建立交際能力"-->可以參加
"你已經 有人脈策略，想要以社團為始，建立自己的個人人脈網"-->可以參加
如果你說:「我要透過社團，建立人數眾多人脈圈」
建議，多留點時間 給親人與好友吧!
否則，花時間看這本書，洗一下腦袋。再偷懶一點，認真看我這篇文章，或許能有些衝擊。
▋站在巨人的肩膀:世界網路理論與社群要教我們的人脈策略
巨人說:「以你為"核心樞紐"，考量"不同領域""共同問題與共同利益"，建立起一個"雙向"的交流，確保"人員組成與交流品質"的組織，讓他」
核心樞紐
網路中心理論
1.點度中心:連結的節點數最多，如:前面所說人脈誤區 ，希望透過人數，建立自己的影響力
2.接近中心:與各節點最近，如:倉庫物流
3.中介中心:具備將人連結在一起的能力，而且必須透過他 。如:身為樞紐的國際機場
4.特徵向量中心 :與「朋友多的人」連結。如:google網頁排名的其中一個考量，就是當一個網站被社會公認的網站放上連結，這就是有價值的網站
那成為哪一個中心最好呢?
很難說
作者在書中表示，現在知名的企業都是位於中介中心的「樞紐」位置。
不同領域
弱連結的理論
社會學家馬克.格蘭諾維特：「堅固人脈內的資訊多半是已知的，；從薄弱人脈網獲得的資訊是未知又重要的。」
這不代表強連結不重要，而是要說弱連結能讓強連結不會因為"同溫"而侷限在某一領域。這也代表，弱連結的串聯，能讓你的強連結更密又更廣。
結構洞理論
羅納德·伯特提出:「指網絡中擁有互補的資訊來源的兩個個體之間未連接形成的空缺。」
▋如何建立自己的個人人脈網
1.建立「社會距離的遙遠」的群體。如:食品業與科技業的串聯
2.成為「習慣媒合」的個體。如:組織讀書會，媒合想學習，但沒時間看書的群體
3.接觸有共同興趣的「弱連結」。如:我想當講師，我就加入陪伴式講師訓，裡面擁有不同領域的人。
4.持續讓「相信你的人」喜歡你。如:朋友喜歡跟我問職場政治的因應之道，我給予他解方，也會給予他家人因應之道。
5.建立自媒體:
(1)思考目標族群
(2)想在哪個平台建立
(3)自媒體的願景(目標 )與任務(做出什麼貢獻)
6.線上線下公域轉私域
(1)線上:將社群的陌生 流量轉往電子報、個人講座課程或line
(2)線下:將社團的某人傳為自己人脈網的夥伴
▋本書的閱讀攻略
本書共六章，若想提升效率，詳細看完我這篇精要後，就看第四章實務個案與第五章教你如何建立專屬個人平台即可，因為這兩章應用了作者去研究的理論。
▋寫在最後
一人得道，雞犬升天
我們都希望人生能遇到鮑叔牙
願意包容與舉薦我們
這的確很好
但我不建議你把這當成人生目標
畢竟這麼浪漫的友情，世間難有阿
而且一人得道
作為雞犬的我們真的能飛上天嗎？
很難說
更踏實的方式
或許如作者一樣
建立專屬於你自己的人脈平台
讓你的價值建立在
別人的成功上
完整閱讀筆記都在: 特助的經營筆記-查理說
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