商業顧問肯定少不了這本
公司剛成立之初,因為人力精簡,目標明確,管理信手拈來毫不費力,只要獲得市場支持,飛黃騰達的機會指日可待,然而隨著同仁增加,分工漸細,龐大的企業架構,那怕只是微不足道的細節出現問題,都有可能造成巨大的虧損,而且不易找出原因。本書的創作理念,便是以邏輯方法,從應對訪談到找出解方,強化個人反應能力,就算不是顧問行業,閱讀後同樣受惠至深。
早期的德州儀器,是以口袋型計算機起家,當時每台的製造成本為150美元,定價200美元,面臨的市場競爭頗為強大,業績一直不見起色,後來接受商業顧問建議,若產量達到一百萬台時,成本將可有效降低至100美元,於是德州儀器大器降價,藉由提高競爭性改善市占問題,如願達成銷量100萬台的願景,業績一鳴驚人創下佳績。
當思想卡關時,別忘了啟動商業思維,把自己當成顧問,試著解決我們的問題,即便不在BCG工作,學習專家的邏輯思考,相信都能成為顧問之道的落實者,把握每次學習機會,讓你我的職涯更加穩健順遂。