Google模式：挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯

5.0

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2019/10/20

本書告訴你Google在如何在搜尋引擎領域藉著處處以人為本的思考精神: 終端使用者至上、只招聘優秀人才、開明的工作氣憤和環境，以一個後起之秀，快速達到現在的領先地位。

對了! 作者們也會告訴你，在新領域作為後起之秀的好處在哪? 為何不直接開創新領域?

作者們旁徵博引許多管理哲學和其他學者大書們的言談，也簡單帶你回顧歷史上一些產品及公司為何衰敗的原因。但你可以強烈體會到他們為了打造出優秀的產品，他們是如何及其所能的建立出他們理想中的工作流程、文化和環境。

雖作者三人皆為Google人，難免有老王賣瓜嫌疑，但我自己一直以來皆是在講求齊一性、紀律和標準化的製造業工作，這本書讓我一窺在產品生命週更短並且有高度變化性的產業，一個工作個體乃至企業文化，在傳統的工匠、職人精神之外，公司內部的人與人、部門與部門以及高層與基層，其實是能在很多層面做出不一樣的可能性，那怕只是個聽來荒謬的IDEA。

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馬光廷

3.5

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2019/05/28

本書兩位作者是Google的高管，一位是Google成立早期(2001~2011)帶領公司成為科技巨頭的CEO，另一位是管理產品的負責人之一，Google目前是世界上最有影響力的公司，或許只有蘋果、臉書、亞馬遜這幾間可以相提並論。如果你想認識這間世界級企業如何營運，本書是最佳的入門書。畢竟作者可是最高階的管理者，又成功的將一間新興企業在短短10幾年的時間搖身一變成為撼動人類的科技公司，沒有三兩三還真的做不到吧!

我先分享一下自己的讀後感，可能我還沒有太多社會歷練，所以這種商業書籍讀起來總有一股空虛感。什麼意思呢? 我覺得作者關於企業經營的分析極具洞察力，而且很明顯跟一般"侃侃而談"空泛理念的書籍不同，讀者可以很明確地感受到為何Google能夠成功吸引頂尖人才為其效命。不過我讀完還是覺得沒有獲得特別強烈啟發的感受，例如~關於企業文化，管理者應該要歡迎自由自在的表述，異議的存在才是企業成功的不二法門，所以我們要對人才採取...的方式。你懂我的意思嗎XD，這些道理每個人都懂，甚至也能滔滔不絕的辯論。反思了一下，可能是自己的level還沒到那麼高，所以對這些真知灼見沒那麼深刻的體會吧...

因此這本書對我來說，最大的收穫應該是從內部視角認識Google，本書出版於2014年，現在讀起來已經有點過時了(例如作者還很興奮Google+的上市，但今年初已經黯然下架了)，不過Google的殺手級應用都已經上市或步上軌道，我從中學習他們如何分配企業資源，在激發創意的環境下，研發出革命性的產品和服務。

本書包含六個管理的主題: 文化、策略、人才、決策、溝通、創新。另一個比較意外的是作者花了幾乎一半的篇幅討論人才的招聘和養成，因此正如另一位讀者分享的，本書或許挺適合HR和PM參考。整體來說，一本不錯的商業管理書，若對Google好奇的讀者，可以考慮翻閱一下。

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Andrew

5.0

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2017/09/22

原本以為這種商管類的書籍會很無趣，但我覺得這本書寫得真的不錯！

從 google 自己人的觀點所撰寫的書籍，能夠讓我們窺探 google 內部運作的情況和特殊的 google 文化。

我蠻喜歡這本書的，我甚至認為它適合 HR 或是 PM 職務的人閱讀。如果你是 RD 的話，可以利用本書對 google 文化的介紹，來檢視自己的公司，是不是符合自己的預期？或是給你一些挑選公司的想法。

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