飛輪效應：A+企管大師7步驟打造成功飛輪，帶你從優秀邁向卓越

1.0

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2021/06/12

書中大量引用科林斯自己的著作

概念與他的著作重複，案例也重複出現，在書中提到的概念概念直接請讀者者參考以下著作
《基業長青》、《從A到A+》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《十倍勝，絕不單靠運氣》

我買電子書，1-115(60%)飛輪、115-190(40%) 台灣名家第一手實證

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路人

0.5

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2021/01/12

雷聲大雨點小，沒有切中核心
優點:
1. 適合完全沒有企管知識的人(不知道理財標的有什麼的)

缺點:
1. 裡面很大部分都是以美國的情況來討論，以致對台灣人沒有什麼意義
2. 翻譯腔問題，只要是翻譯書就很難避免的，這因人而異，敏感的人，每每讀到不自然的中文句子都會覺得不舒服

結論:
這是一本企管入門書，但是卻有不少篇幅只能看看。要找一本企管入門書的話，其實台灣很多企管專家的書都是更好的選擇

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方小沛

4.5

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2021/01/04

飛輪效應

A+

這本書相當的薄，貫穿的一個主題是為自己的企業建構出專屬的飛輪、持續運轉，這本書有大量的例子，說明個人或是企業精闢的飛輪組成，相當推薦不管你是個人工作者或是公司中各階層的管理人員，都可以參考書中的方式為自己範疇的部分制定專屬的飛輪，然後全心致力的推動它。

本書的作者也著作了知名的從A到A+，書中有不少的篇幅貫穿其所有著作的概念，若想好好理解一個卓越公司的經營方法，可以將每一本著作好好的理解並檢視。

另外一個值得提的是，本書邀請了相當多知名人士，針對自己或是企業擬出飛輪結構，分享的內容相當的精彩。

飛輪結構不一定從頭到尾都要獨一無二，重點是在於你有多了解自己的飛輪，以及每一次運轉是否都有完整執行每一個環節。

當徹底了解飛輪後，要做的就是如何才能加速它的動能？飛輪的基本精神取決於正確的順序與缺一不可的環節，一方面必需耐心的推動飛輪，讓時間長到足夠讓它達到複利效應，另一方面，為了使飛輪持續運轉，得要不斷更新並改善每一個環節。

每一個大型組織擁有好幾個運轉中的次要飛輪，彼此間略有差異，但為了達到最大的動能，所有的次要飛輪必需在同一個基礎邏輯下和諧運作，並且各自應該在適切的位置對公司整體有所貢獻。

對於基礎的飛輪不能輕易的切割，應該持續性的更新進化。輕易的切割基礎飛輪，則可能會失去其他所有飛輪的動能。

漏斗是單向的路徑，篩選出客戶價值，而飛輪是循環，每轉一圈就能增加動能，因為你的客戶就會提供動力來推動其他客戶推薦和重複銷售，於是生意一直在轉，生生不息。

判斷一個組織是卓越或是平庸時，『紀律』是一個指標。而『自律』就是唯一合理的形式。
紀律的員工，就不需要層級制度
紀律的思考，就不需要官僚制度
紀律的行動，就不需要過度掌控
紀律的文化與創業精神，創造出強而有力的綜合體，發揮卓越的績效

建構飛輪的七大步驟：
一、找出過往的成功案例與優勢
二、過往失敗的經歷與清單
三、根據前兩點，彙整出飛輪的元素
四、找出四到六個要素，規劃出循環動能
五、飛輪精髓不會超過六項
六、根據模型對應前兩點的成功與失敗案例是否吻合
七、以『刺蝟原理』測試你的飛輪

刺蝟原則：
1.對什麼事業充滿熱情？
2.在哪些方面能達到世界頂尖水準？
3.經濟引擎靠什麼驅動？

企業由盛轉衰的五個階段：
第一階段：成功之後的傲慢自負
第二階段：不知節制，不斷追求更多、更快、更大
第三階段：輕忽風險，罔顧危險
第四階段：病急亂投醫
第五階段：放棄掙扎，變得舉足輕重或走向敗亡

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