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3.5 懂用人，當主管心不累：人資長教你帶出好員工的40個實戰QA

懂用人，當主管心不累：人資長教你帶出好員工的40個實戰QA

中文書
商業理財
95折$ 323
3.5 /5
2位讀者評分
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立即評分

全部書評 | 共2則書評

評鑑星等(可複選)
評鑑日期
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劉銘傳
Lv.4
追蹤書評人
2.0
|
2024/11/19
實戰課程助力績效，書籍更適合新手主管或人資單位
書本內容完整的講述選育用留
一半內容屬於帶人主管
另一半著重於人資角度
如果管理的課程跟書籍看了不少
那不管人資部分或帶人主管部分都偏淺
加上兩邊的份量各占一半
對於資深主管含金量就是一半再去稀釋
但對於新手主管應該是滿滿的教材
因為內容滿全面性的

不過書中我有一個疑惑的地方
一般願景英文都是用Vision；使命是用Mission
書中卻是反過來

滿推薦作者實體課程
公司前陣子請作者來幫主管們培訓
實體課程互動跟練習非常的多
我在績效考核體悟獲益匪淺
課堂中練習了怎麼拆解目標
討論使用哪個KPI當量化指標更為合適
能誘使員工達成組織目標同時維持品質
我給 ★★★★
推薦已經打滾一陣子的主管們
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方小沛
Lv.9
追蹤書評人
4.5
|
2021/04/01
懂用人當主管心不累

A

公司中的組成其實有一個小組的人在負責人事、行政、總務，但是我一直覺得這個小組可以提供更不一樣的價值，『人力資源』這個定位我覺得相當不錯，運用招募、培訓、考核、獎勵等機制，幫助管理人員及公司有效率的蓄才。

公司最大的資產是人，而要有一個高密度人才的公司，需要透過大量的篩選，以及清楚的考核、獎勵機制，讓員工知道自己可以前進努力的方向。

一年的企業靠運氣，十年的企業靠經營，百年的企業靠文化，然而企業文化如何深耕在每一位員工的心中，需要透過每一件事情價值觀的釐清以及不厭其煩理念的宣達，然而這樣的文化是否鮮明，端看主事者建立的使命、願景、核心價值是否清晰、堅持。

本書的作者具有相當的人資經驗，書中透過五個章節說明人資單位可以著墨貢獻的面向：
1.如何找到好人才
2.如何培養出好員工
3.如何設定有效的績效目標
4.如何管理問題員工
5.如何留住優秀員工

作者的經驗相當的貼近市場，很多的問題跟面向都有提到建議，相當適合人資單位以及主管閱讀。對於人力資源的架構可以有一個很基本的概念雛型。

Action：
一、招募
面試技巧
內部員工推薦機制

二、新人培訓
公司文化
價值觀
職等說明
試用期考核標準

三、主管、員工培訓

四、考核
考核說明、方式
面談技巧

五、獎勵機制

六、不適任機制

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