收到商業週刊寄來的這本書,我承認自己看走眼了。 原以為是本商業書,但其實內容談的是角色轉換,並不像是書名、書介或包裝所看到的那樣。原文書名《From CIA to CEO: Unconventional Life Lessons for Thinking Bigger, Leading Better and Being Bolder》反而更貼近作者想傳達的,不過我想直譯的話,書會不好賣。 作者原本是中情局分析師,後來成為諮詢公司的創辦人。運用在中情局所學到的思考模式與分析能力,幫助自己扮演好執行長這個角色,也協助客戶提供專業諮詢。在這本書中,她分享了三件事: 一、如何疏理自身特質與使用說明書? 二、如何建立自身信心、發揮領導力? 三、如何善用自身優勢勇敢做每件事? 在書中更多的是關於了解自己、而不是洞悉他人。關於中情局的思考模式,有兩個重點: 一、大處著眼,對不尋常的事物抱持開放態度。 二、善用情報循環,包括計畫、蒐集、處理、分析和傳播五個部分。 如果你希望做出改變、突破冒牌者症候群,我想這本書或許能幫上忙。
收到商業週刊寄來的這本書,我承認自己看走眼了。 原以為是本商業書,但其實內容談的是角色轉換,並不像是書名、書介或包裝所看到的那樣。原文書名《From CIA to CEO: Unconventional Life Lessons for Thinking Bigger, Leading Better and Being Bolder》反而更貼近作者想傳達的,不過我想直譯的話,書會不好賣。 作者原本是中情局分析師,後來成為諮詢公司的創辦人。運用在中情局所學到的思考模式與分析能力,幫助自己扮演好執行長這個角色,也協助客戶提供專業諮詢。在這本書中,她分享了三件事: 一、如何疏理自身特質與使用說明書? 二、如何建立自身信心、發揮領導力? 三、如何善用自身優勢勇敢做每件事? 在書中更多的是關於了解自己、而不是洞悉他人。關於中情局的思考模式,有兩個重點: 一、大處著眼,對不尋常的事物抱持開放態度。 二、善用情報循環,包括計畫、蒐集、處理、分析和傳播五個部分。 如果你希望做出改變、突破冒牌者症候群,我想這本書或許能幫上忙。