Name: 為什麼對方總是聽不懂？：認知科學為你揭曉溝通的本質與解決方案
Rating: 5 (2 reviews)

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yuka

Lv.1

追蹤書評人

5.0

2025/05/30

劇透警告

非常易懂的解釋認知科學

身為看過多本日文翻譯實用書，這本譯者的翻的非常流暢，當然也可能是原文本來就寫的很具體，閱讀沒有卡頓感。

書中再三強調「基模」的重要性，每個人因生活成長環境不同，看待世界都戴著不同濾鏡，而溝通正是建立在這樣的基礎上。

所以有時候說破嘴，對方也聽不懂，是沒考慮到對方的認知程度跟自己有所不同，從這角度來思考，作者有提供一些具體的建議可以參考。

另外書中寫到「抽象」及「具體」間的切換，讓我恍然大悟，難怪自己一直無法理解某些知識，是因為抽象程度對我的認知基模而言差距太大，需要看到具體的東西才更容易學會。

十分推薦此書給職場或生活中，時常與人爭執或雞同鴨講的人閱讀。當然本來就對溝通主題有興趣的更要買來看看。

展開

劉奕酉

Lv.7

追蹤書評人

4.5

2025/03/18

劇透警告

說清楚，不等於聽明白；用認知科學提升溝通影響力

「你怎麼還是聽不懂呢？我不是說了嗎？」

有時候，我們覺得自己說得很清楚，但對方卻還是一臉困惑，甚至做出與我們期待完全不同的行動。

真的很惱人，對吧？

這種「說了很多遍，對方還是不懂」的溝通困境，其實不是因為對方「不聰明」，而是因為我們沒有「對齊」對方的認知框架。

學習了很多溝通表達技巧仍然不管用？這本書從認知科學的角度剖析溝通問題，提出一個關鍵觀點：好的溝通不只是讓自己講清楚，而是讓對方真的聽懂。

你知道嗎？「說」和「傳達」其實是兩回事。

說清楚，不等於聽明白，這本書告訴你如何用認知科學提升溝通影響力？和我在《看得見的高效思考》所傳達的核心概念。有異曲同工之妙。

兩本書可以一起買！

我想和你分享，閱讀完這本書後的四個洞察。

．．．

洞察一｜我們以為對方懂，實際上他根本不懂

知識的詛咒（Curse of Knowledge）

也許你聽過這說法。這是一個認知偏誤，意指當我們熟悉某個知識後，就很難想像不懂這個知識的人是如何進行思考的，甚至誤以為對方也應該懂。

比方說，對於資訊圖表設計者來說，資訊視覺化是一個再熟悉不過的概念；但對於第一次接觸的人來說，他可能根本不知道這是什麼。

我想到在企業講授數據視覺化的主題時，最常遇到的一個問題：當專業人士試圖用圖表來表達數據時，他們往往會選擇自己覺得「直覺」的設計，卻忽略了觀看對象的認知背景，是否也能同樣「直覺」的一看就懂？

再舉一個常見的案例。

有些專家或文章會告訴你：餅圖是最糟糕的圖表。

因為它無法準確比較出比例上的差異。但試想一下，如果你的受眾是沒有數據分析背景的人，這些人可能對餅圖最爲熟悉，甚至覺得其他圖表是「難懂」的。

你還會「堅持」是用你「覺得對」的圖表嗎？

這說明了什麼？當我們在溝通時不能只站在自己的視角，而要先理解對方的知識背景與認知結構；避免用我們的專業思維去強加給對方，而應該找到他們可以理解的表達方式。

．．．

洞察二｜訊息的結構，比說話流暢度更重要

大腦的「工作記憶」容量有限，如果接收的訊息結構不夠清晰，受眾很容易聽著聽著就放空了。

因此，有效溝通的關鍵不在於說得流暢，而在於結構的清晰度是否足夠？無論是口說、圖像或其他表達形式，訊息是否有結構、是否能傳遞清晰的觀點都是最重要的，決定了對方能否吸收與記住。

比方說，我要向團隊解釋新的產品策略：

方式一｜線性說明：這次的策略分為三部分，第一部分是市場分析，第二部分是產品優化，第三部分是行銷推廣。首先，我們來看看市場分析的部分。

方式二｜結構說明：這次的策略圍繞「如何提高市佔率」展開，我們會用「市場分析、產品優化、行銷推廣」這條主線來推動，最終目標是提升轉化率。

乍看之下兩種方式都有結構性。若只是短短十分鐘的內容倒是沒有太大區別，但若是超過三十分鐘的說明內容，第一種方式的效果就會大打折扣。

相對來說，第二種方式明顯更有層次感，是採用金字塔結構，讓聽眾從一開始就掌握「核心問題」是什麼，然後再導往「解決策略」與「執行步驟」的邏輯，就不容易迷失在細節中。

．．．

洞察三｜視覺化與比喻，讓抽象概念變得直觀

比方說，解釋「複利效應」可以直接給數學公式，但這對數學不好的人來說很難理解。

如果像巴菲特用「比喻」的方式說明：複利就像滾雪球，雪球越滾越大，時間拉長後成長速度會大幅提升。

我想，大多數人就能秒懂。

在解釋抽象的數據時，利用視覺化展現為直觀的畫面會更好理解。比方說，要如何表現出全球溫室氣體的變化？

一般可能會選擇折線圖或長條圖等圖表形式來展現，但有沒有更直觀好懂的方式呢？像是畫出一個「被熱氣包圍的地球」並用顏色變化來顯示不同時期的溫度變化。

這樣的一張圖，或許更能讓大家立刻感受到地球變熱的趨勢，比冷冰冰的數據圖表更有衝擊力。

讓對方理解，比自己講得精確更重要。

透過視覺化與比喻，能有效降低理解成本，讓訊息傳達更具影響力。

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洞察四｜溝通的本質不是說完整，而是對方能使用

今井睦美強調，真正有效的溝通，應該讓對方不只是聽懂，還能「內化」並加以運用。

比方說，在向客戶提案時，報告清楚固然重要，但對方能否進一步向其決策階層說明更為重要。不少人忽略了這一點，只關注著眼前的提案對象，說明了鉅細靡遺的提案內容，卻不好使用。

在企業進行顧問與講授的過程，我也發現到：講解一個理論，遠不如讓對方試著實踐並應用這個理論來得有效。

與其告訴學員提升時間管理與工作效率的重要性，不如直接讓大家畫出自己的工作流程與時間分配圖，並找出可以簡化的環節。當人們實際動手操作時，才會真正內化所學習到的知識，而不是聽完就忘。

當我們想著如何讓對方「好用」的前提下進行溝通，可能會發現在內容準備與結構組織上都會截然不同。

．．．

用一句話來總結這本書。

「溝通的目標不是輸出訊息，而是產生行動改變。」

我想這是作者想要傳達的核心價值。

如果我們希望別人不只是聽懂、而是用得上，我們就需要調整表達的方式，確保對方能真正理解並應用我們所提供的訊息。

「高效溝通的關鍵在於 #對方的理解，而非自己的表達。」

當溝通失敗時，問題不在於對方不夠聰明，而是我們沒有站在對方的角度來表達。

無論是寫作、簡報、教學或策略溝通，成功的關鍵都在於：先理解對方的認知框架，再設計適合的表達方式，最終讓訊息真正被理解與記住，並產生行動變化。

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為什麼對方總是聽不懂？：認知科學為你揭曉溝通的本質與解決方案

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