軟技能:soft skills,讓你不過時、不貶值、不消失,工作與人生的升級說明書 (電子書)

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全部書評 | 共4則書評

評鑑星等(可複選)
評鑑日期
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4.0
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2025/11/27
我們常把技能分為「硬技能」與「軟技能」。但這兩者究竟有何不同?
書中給出了一個透徹的定義:
•硬技能:是「操縱世界」的能力。它的對象是「物」,有標準答案,也有清晰邊界。
•軟技能:是「影響他人」的能力。它的對象是「人」,涉及觀念、態度與思維。它沒有絕對的邊界,卻考驗著我們在不同情境下的應變。

這本書由「得到」App 創始人羅振宇、脫不花兩位領軍,集結三十位各領域名家,透過三十篇專文,深入探討閱讀、內省、溝通、領導及自我覺察等軟技能心法。

書中可謂篇篇精華,句句金句!分享其中一段讓我深受啟發的文字: 「做時代的追問者,做知識的主人,做經典的門徒,做高手的辯友。」
願我們都能藉由這本書持續學習,在行動中自省,在反思中淬煉出最真實的自我。
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4.5
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2025/05/17
內地的商業書與學習書,都帶有強烈的目的性,所以這30封信大概也是呈現這個調性。作為參考也是可行,要不要全盤接收就看個人生命的選擇。
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本就很愛精英日課萬維鋼和矽谷投資人吳軍(每本都看的那種),感謝漫遊者AzothBooks這次推薦新書軟技能,由底層邏輯劉潤等30位《得到》講師共創,讀得非常過癮!看完整理5點收穫:

 ✅我們常用「思考」來逃避問題
遇到決策,我們習慣用思考解決問題,算得太清楚了:「成功機率有多大?」、「cp值高不高?」「萬一失敗了怎麼辦?」但其實,我們也可能是在用「思考」的方式逃避問題。因為用大腦想,是安全的。但這不代表實際做出來真的會這樣。唯有在行動的過程中,每一點新的感觸,才會讓你對自己多一點認識。不過也不能停在感觸。就像是讀書一樣,如果只有感受,就只是把書當成了某件商品,談體驗後的心得,就等於根本沒有讀書。

 ✅只能做好幾件事當然不甘願,但這是必須要做出的選擇
 當我們知道思考不能取代行動,下一步就是「做選擇」。就像旅行無法走遍每個景點,我們必須有所取捨。什麼是取捨?取捨就是選擇,而選擇的本質,實際上是放棄。

 ✅決策的關鍵:期望值計算、灰度認識、黑白決策、形成不斷優化的系統
那要如何做出更好的決策?如果一個人熱衷於精確的預測,這個決策系統可能非常脆弱。我們每個人都被設計成「自動駕駛」的智慧生物,為此付出的代價是,很難克服人性的弱點。在分析一件事物時,克服二元對立、非黑即白的心態。並不是要馬上拿出一個選項,而是要盡可能全面地列出各種選項,甚至站在對手的角度思考。接受模糊的精確,這遠遠好過精確的模糊。做決策的時候要理性、堅定;執行完之後,還要迅速歸零,將執行和結果分開,不要因為周圍環境的變化、自己的輸贏而影響決策。

 ✅領域挖深,別人很難與你相此,但也會因此付出代價
在某個領域鑽研久了確實能累積專業,但遇到科技衝擊或產業轉型,如果我們只關注自己的領域,容易錯過那些正在改變世界的趨勢。該怎麼辦?找到一群跨領域、有獨立見解的夥伴。當你擁有足夠多的視角,認知會更深,也更立體、更有層次。

 ✅未來不是我們要去的地方,而是我們正在創造的地方
 35歲前,我們可以是一個點,社會會用「硬技能」來衡量我們:專業能力夠不夠強?執行力是否可靠?35歲後,我們需要從「點」拓展為「網」,社會開始用「軟技能」來衡量我們:我們能帶來多少影響力?能否與人共同協作?我們的軟技能,決定了我們的適應力;我們的決策系統,決定了我們能在多大的不確定性下找到出路。
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5.0
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2025/02/08
論及職涯,我們常聽到「軟技能」與「硬技能」這兩個詞。後者很容易理解,一般指的是技術性的專業技能,前者似乎就不太好定義了,可以指交際手腕、也可以是溝通技巧之類的,《軟技能:soft skills,讓你不過時、不貶值、不消失,工作與人生的升級說明書》(以下簡稱《軟技能》)這本書的總策劃羅振宇給了這樣的解釋:軟技能是影響他人的能力,處理的物件是人。他的定義,不偏不倚,是我看過最精準的定義。

《軟技能》這本書,是兩位總策劃—羅振宇及脫不花邀請了三十位作者,針對軟技能的議題,各自寫了一封信給讀者,因而成書。這些作者,是來自不同領域的好手,像是金融學者、史學博士、心理諮商師甚至神經生物學家等等。他們分享了各自對軟技能的看法,因此,這本書,可以說是一本精簡、扼要又實用軟技能的使用說明書。裡面包含了作者們親身的經歷以及許許多多的小故事,平易近人亦深具啟發性,十分好看。

《軟技能》中提到的各項軟技能,不僅適用於職場,亦可運用在生活的領域,像是家庭及交誼圈等等。這本書,萃取了三十位高手的心法,在軟技能日益重要的當代社會,必定會帶給讀者很大的幫助。
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