Lv.2
user-img
陳冠任

6則書評

6本書評分

0位追蹤者

34次有幫助

全部書評 | 共6本書評分

主題分類(可複選)
展開
評鑑星等(可複選)
評鑑日期
評鑑發表
反脆弱:脆弱的反義詞不是堅強,是反脆弱
讀者評分
4.5
|
2020/08/20
劇透警告

《反脆弱》讀後心得:世界沒有你想的這麼堅固

柔弱勝剛強

細細閱讀本書,真不是一本容易對話的書。每次閱讀,筆者總試著保持著與作者對話角度閱讀及思考,綜覽此書其核心哲學思想與《老子》、《道德經》或有異曲同工之妙,打破一般認知"強""弱"定義。作者以反脆弱的三元組:脆弱、強固、反脆弱,橫向跨越了經濟、社會、政治、商業、醫療、哲學、倫理、心理學等等領域說明這三個要素。細究每個段落,如果沒有相應的閱讀經驗,也只能邊閱讀邊查詢,否則很難理解背後意涵。

脆弱看起來很堅固,反脆弱看起來很危險

這本書讓筆者有機會重新反省之前工作經驗及未來生活。受商業管理碩士的訓練及過去幾年在財務會計領域的洗禮,筆者更崇尚的是《金字塔原理》,思考法則以MECE(互斥且無遺)及模型化,即清楚定義操作變因,並識別那些為控制變因,建立模型再逐步改善。在財會或封閉的品保/製造系統很好識別影響要素,透過數據分析,找出問題修正,解決眼前問題,建立SOP及稽核點(PDCA)。但隨著管理幅度越來越大,越靠近組織核心,就越難定義需要著力分析的要素,甚至要素間根本有很嚴重交互干擾,或看似可以切割要素,實務上根本無法切割,這也是很常見狀況(書中稱具反脆弱性,依存度很高的系統為深奧系統如交通、政治乃自於企業組織,深奧系統更符合自然法則。)。若硬是要標準化,切割定義,並用系統匡住所有人行為,短期內看似好像很堅實嚴謹,也好像完成了經理人重要的使命,但長期來看,越是大型化,就要不停地細化、定義工作,加強稽核力道,逼著所有人都像機器一樣工作,如果沒有不定期的打破組織再重組,看似穩定無虞的工作,一旦面臨黑天鵝將脆弱不堪。

遠記得筆者在2013年時,在台灣某膠帶集團公司越南區任區域財務長,有次回台與第二代的楊董述職,他提了個問題,要如何增加組織彈性跟活力,後來他舉例組織越來越集團化時,有如一顆大球,接觸點跟面會越來越有限,跳動的軌跡也很單一,但如果把大球切割成數個小球,接觸面就會變大,接觸面重點是外部客戶跟市場,變小的球跳動也很靈活,且不同的球會有不同的跳法。這也是該集團為何超過一甲子在台灣業界如台灣3M地位,卻不走上市大型化一途,很重要的核心思想之一。或許也正呼應本書理念,集團化資本化,一切以財務指標主導決策經營後,組織將變得聚攏堅實,但事實上卻是脆弱得很。

又如2017年底起在蘇州某茶飲公司任職,初期看起來紛亂無比,完全沒有規則可言,但事實上卻是充滿活力。2017-2019年是市場混亂之際,其實越混亂越是一種安全的反脆弱,公司及市場皆然。起初的我,也鄙棄這樣模式,認為十分的危險,後來慢慢深入組織並與優秀第五項修煉導師莊老師及Michael老師學習共事後,漸漸找到調整及調節方向,也順利完成公司與自己經理人生涯的一個里程碑。這種看似很危急的組織,在市場雜訊紛紛的事態下,組織內部自然產生一種奇妙的反脆弱,一次又一次的試驗,或對或錯,組織已被訓練強大的反應機制,面臨市場因疫情巨變,反而容易因此受益。

個人事業的反脆弱及強固

本書的作者強調經驗主義,輕視所謂"書呆子"的理論專家主義。商學院每年訓練數以萬計以計量經濟及統計學為基礎訓練的研究生,筆者也曾經經歷過,正如作者所述,其實大部分的所謂"研究成果",把時間拉長,範圍拉大時,這些透過數學模型驗證多少真多少假,其實對真正問題或能不能贏過其他競爭者不太有直接關係。或筆者從事財務會計管理工作數年,很多非相關專業的同事,也十分羨慕會計或審計專業人員,好像擁有較強的專業護城河,在內控要求下,又可以不需要跨越領域工作,跟其他工作比起來或許不這麼"煩",但事實上過度於專業與獨立性,沒有嘗試換位思考,長久下來將會離組織越來越遠,自己職涯脆弱性會越高,尤其是已經習慣外資或大型公司訓練的專業人士,更是無法面對批量裁員後的脆弱。

不受雇自行創業當具有很強的反脆弱性,沒有人會想把自己的血汗錢輕易的敗掉,但只能保證下檔損失小於上檔利益(損失比得利小),不代表一定會成功。要常保自己的事業強固性,"強固"一詞筆者從書上的理解為"不受外界影響的系統"。我想之於企業可能是一種強韌的文化跟經營管理系統。之於專業人士或經理人,雇傭關係上本來就具有一定的反脆弱性,但職涯發展過度單一,反而會有脆弱性,唯透過大量橫向的實戰、學習、融入,才有辦法增加職涯的反脆弱性,另在專業上,跳脫調細節跟規則,往本質思考學習,如會計經理學習新的會計準則怎麼記帳很重要,但新的準則背後為何要修改,是新的巴賽爾金融協定變更?為何要變更?去探究動作背後的原理、邏輯甚至歷史,當變成一種系統性的知識時,專業的強固性就不會隨著你所待的公司或組織,而有所變化。

三元組的互補應用

雖然作者是偏執的反脆弱倡議者,但真實世界上要完全遵守反脆弱原則執行幾乎不可能。主因在改變所有人對"脆弱"的認知太困難了!事實上在很多指數的變化中,當下時間軸過短時,會是一個近似線性關係,當下大部分的人會信以為真,也很自然,硬是要說服別人反徒增衝突,無法達到目標。實務運作上,在深奧系統中,筆者相信反脆弱跟脆弱有時候在外部的天真干預下,很有可能是一種程度問題。如能常保反脆弱的心態及看待事物的角度,配合系統思考,把時間軸拉長,面對當下問題溝通時,即便做出傾向脆弱的決策,有時候也是為了先治標及讓多數人理解,為後續的強固或反脆弱或強固的作為鋪墊。

"小國寡民,使有什伯之器而不用,使民重死而不遠徙。...",—《老子》第八十篇。兩千多年前,老子的理想烏托邦點出小組織,無為而治下的反脆弱天然性質。即便瞭解了三元組的特性互補應用,但一但面臨中央集權大型化時,代理問題及複雜度呈指數性增長,天生脆弱性很難避免。歷史上看似一盤散沙希臘城邦,卻是孕育最多元地中海文化時期,創造了千年古地中海璀璨歷史。或21世紀後,台灣原本稱道的中小企業經濟模式,好像消失無蹤,大家開始羨慕韓國財閥式經濟帶來的高速且拉大不均的模式,很多原本領先的行業,都被打的不見蹤影?事實上,原本不具競爭行業在中國大陸與東南亞磁性效應下移出台灣,短期看似產業空洞化,中長期卻是一種健康新陳代謝。現在能留在台灣的製造業,多數規模不大,但掌握了某個關鍵技術或市場,滋潤有序的生存著。一如《隱形冠軍》及《小,是我故意的》(Small Giants:Companies that Choose to be Great Instead of Big)兩書中都提到的,小企業沒有大企業距離感,組織內外部關係都十分貼近彼此,重視彼此感情與人性,也不追求規模或上市,只專注深度發展一個非常細分領域,或許從企業生命週期角度來看,這些企業即便是存在超過數十年甚至百年,沒進到衰老階段,很神奇地常保企業生命週期的中-初段青春,不需要大張旗鼓的變革管理,不需要麥肯錫管理顧問,面對對世界一輪又一輪起伏波瀾,呈現極強的韌性。筆者短短職涯中,歷經千億到數十億規模公司經理人歷練,直至目前一人公司,閱讀此書時,才真正反省到自己站在經理人面對事業無知,必須真正謙虛面對市場與現場,才有機會真正進入行業核心,時時反省自己作為是否夠接地氣,才有機會突圍。

值得反覆閱讀的好書

筆者用了大約一個月零散的時間,閱讀了本書約1.5次,一次完整閱讀,半次回去翻閱中間摺頁劃記與摘錄,並試著組織想法寫下這篇心得。但筆者仍覺有所不足,有機會應該再把一些章節重新閱讀(附錄也藏了許多資訊)。如本書序文所言,反脆弱可以廣泛的在各領域發揮,作者本身也涉略廣泛,並強調以個人圖書館取代既有美國大學僵化又昂貴教育。這些激進的言論給了筆者很大的衝擊,在去除學歷、經理人抬頭、各種專業證照後,我還剩下什麼?或許藉由閱讀、感受跟反思,有機會可以慢慢認識自己。後續應該再把作者的《隨機騙局》、《不對稱陷阱》等書再好好閱讀吸收,期待獲得更多新的觀念跟視野。
(本文發表於方格子2020/8/3)
展開
你是誰,比你做什麼更重要:英國管理大師韓第寫給你的21封信
讀者評分
5.0
|
2020/08/20
劇透警告

《你是誰,比你做什麼更重要》讀後心得:斜槓人生與一人公司

還好,在35歲就有幸閱讀到此書

作者Charles Handy是著名的英國思想大師,創辦了英國第一所管理學院:倫敦商學院,在組織及未來工作型態等領域引領管理學界的先驅,也真正落實自己著作《大象與跳蚤》及《第二曲線》中的理念,放棄了穩定優渥的職業生涯,成為一位自由作家、演說家、顧問等多職,過上所謂組合式工作者的典範。該書在作者86歲時出版,一共有21封信,作為留給孫兒的人生經驗指引。書中沒有特別燒腦的理論,用字遣詞也不難,就好像一位長輩在回憶他的過往,跟晚輩提醒一些事情的感覺。筆者僅花了兩個晚上就閱讀完這200多頁內容,讀完後的第一句話就是"還好,在35歲就能閱讀到此書",解答了自己內心難解的疑惑,也警醒自己該注意的地方。

告訴我,你打算拿這瘋狂又寶貴的人生怎麼辦?

作者引用了美國詩人Mary Oliver的詩詞,對讀者提出了大哉問,並期待藉由自己人生的反省,有機會幫助讀者回答這個問題。
筆者出身於台灣農村,雖然家裡經濟條件不差,自有印象以來,父母總是為了生活及我們的教育奔波忙碌,也沒有跟我們聊過人生應該怎麼過?試想筆者的(外)祖父母也沒教過我的父母親吧,但後來發現一路走來我們總是在複製父母親的行為模式,尤其是在有了小孩之後,年僅一歲的孩子,居然就可以鏡像的反饋自己的情緒及行為,讓筆者很是震撼。如同Handy第七封信所言:"人生最重要的三個角色:政治家、管理者及父母,都不需要認證,也缺乏正式訓練。其中父母的角色最重要,我們有辦法擺脫惡劣的政客、彆腳的主管,卻無法脫離糟糕的父母"。
筆者在第二個小孩到來後,多了許多時間與內人及兩位小孩互動,其中發現自己或多或少正複製一些過往父母不見得正確的行為模式,想想如果要改變自己,透過自我察覺、閱讀學習及做出改變,或許是一種好的方式。又如Handy在第二封信裡所言"人生問題的解答都在書裡",透過閱讀史書、偉大的文學作品及偉人傳記,就可以解答人生的許多疑慮,因為大部分的問題及處境,過去的人都曾經面對過。我們或許沒有辦法像偉人般活的如此"偉大",但試著提升自己的情緒、行為,及態度,隨時反問自己:"這樣做是否對子女是一個好的榜樣?"或許很多問題也就沒這麼難了。

工作的解答?斜槓人生!

每天一早睜開眼睛,我們所面對各式各樣的挑戰,如前可口可樂CEO Brian Dyson曾提到的人生的五顆球:家庭、健康、工作、朋友及靈魂,雖然工作是這五顆球中唯一掉下去不會破的球,然Handy點出如果想要尋找人生的意義,就必須要有一份保持不變的支薪工作,而如何系統性安排組合,才是解答"工作"這課題正確的方向。在世界快速變化,帶來工作型態的轉變,除了自己快速跟上變化外,組織也會越來越像酢醬草組織,由此三片葉子組成:核心員工、外包人員、專業人士/顧問,第二、第三片葉子這種契約型態的工作,將會越來越多,期待鐵飯碗的年代已不復往。(韓第在1989年出版的《The Age of Unreason》(繁中譯:《非理性的年代》)提出此概念,而日本於1986年實施《勞動派遣法》係為亞洲最完整體系的國家,也是派遣員工最盛行社會之一。)
人類的進步帶來了這樣趨勢,或是一種危機?或是一種機會?Handy提出用"工作組合"及"組合式人生"來解答這個問題,用「三階段式工作組合」將金錢、樂趣及自我實現融合成一個組合,去嘗試有些工作是為了付帳單而做,有些工作即便沒有收入或收入很少,為了理想或興趣而做,也是非常值得的,享受工作的樂趣遠比享受賺錢的樂趣重要,別為金錢奮戰來傷害自己的靈魂。這個概念在2001年出版的《The Elephant and the Flea》(中譯:《大象與跳蚤》)闡述,竟與目前流行的斜槓人生一詞的概念卻不謀而合!
試想21世紀出生的人們,他們要面對已非全球化的競爭,而是與機器人AI間的競爭,原本穩定機械化的工作,很有可能在一夕間消失不見,而機器人無法取代的卻是人性與創造力,利用科技幫助可以加速實現工作組合/斜槓青年的概念,如當今火紅的各種網路影音平台(Youtube, IG, 抖音等),大多數的創作者都從兼職開始,後面做出特色後,變成全職內容生產者。筆者喜愛追蹤的許多專業頻道經營者還兼寫書出版、演講等工作,就是一種很好的工作組合典範。
有些讀者或許讀到此,會想丟出辭呈,離開那個令人煩厭的職場,來實現自己的興趣吧?筆者勸你先等等,Handy跟《一人公司》皆提到要變成真正自由的工作者,重點在於你的能力是不是具有市場性。身處於具有一定制度跟系統的中大型以上的公司,或許不太有人性,但卻是一個很好的研究所,讓你有機會進修專業能力,甚至養成領導力。筆者相信在職業生涯初期,有機會找到具一定規模與制度,又肯給年輕人磨練機會的公司,會是你一輩子的資產。另外,《一人公司》更殘酷的點出:真正的熱情是用心投入工作一段時間後才會發現的,而不是膚淺的興趣。Handy年近半百才真正退出職場變成自由的跳蚤型工作者,此時他已相對財務無虞,如果是年輕人,不妨採取組合式工作,利用下班後零碎的時間,來發展第二個業餘的工作吧!

你與組織的關係:一人公司或許是一種好的方案?

Handy對於組織與社會學著墨甚深,與《反脆弱》一書的作者Nassim皆認為傳統大型的企業組織是一種違反人性的存在。如同筆者在《反脆弱》讀後心得 分享一般,組織越大,員工越像機器人,越依賴監控機制,如果沒有不定期的變革將越發脆弱。或猶如《一人公司》所言,除了建立小而美的組織外,大型公司內讓員工變成一人公司,也是一種極好的方法!如Google讓員工有20%時間可以做自己想做的專案,如果成功了,也一樣有利潤分成機制回饋給員工,或是許多美國科技公司已採用ROWE(只看結果的工作環境),沒有打卡,沒有時間表,沒有辦公室,只要完成工作,你要週間下午三點去遛狗,早上陪伴小孩看書都沒問題!這種工作型態改變,將大量解放人類的創造力及生產力,傳統的"管理",將漸漸式微。
Handy更強調,別把自己當成"人力資源",當你變成公司的一種資源,換言之,你將跟公司財務報表上的生財工具、設備等無異,你不過是一個機器。當有機會成為經理人時,也必須特別注意管理與領導的差異,管理的對象為事及物,而領導則是一種對人的啟發,是一種對等的關係,而非從屬。很多人以為有MBA學位,就一定很會當經理人,事實上不然,MBA的教育是學習金字塔原理,學習如何學習的基礎,它並不會給你完整的"說明手冊",教你一步一步如何當好經理人。如同Handy在第12封信提及,殼牌公司如此訓練未來領導人:把年輕人還不會游泳時,就把他們丟到水裡,他們不會對組織造成多大傷害,卻可能帶來改變,且從中學習到很多。
這讓筆者想起28歲時,自告奮勇地選擇了越南建廠的專案工作,擔任區域的財務長,所負責的是數千萬美金的投資。起初的三個月,越南語不懂、會計不熟(筆者非為會計專業出身)、團隊成員僅有四位且年紀偏大等壓力,幾乎讓我沒辦法好好睡覺,靠著密集的技能學習、放開心胸去接納越南文化及每兩個月一次返台與老闆述職對話的學習,讓筆者順利的完成階段任務,也讓自己成長頗多。在往後的日子,當部門的同事在抱怨工作量或新工作難度時,即便筆者的百寶箱內早已有多年累積的SOP或解決方案,我還是傾向引導他們自主學習,自己想辦法突破困難,必要時提供他們一些閱讀與學習的方向或書單,後續再視情況調整工作或決定新的職務安排。新一代的領導者,或許需要更像是僕人式領導,或導師/教練式的領導,傳統權威式領導,將越不能適應一人公司式的組織。
若小而美的組織是一種趨勢,那現有的許多優秀公司,規模都已不小了,那該如何是好?Handy也明知此事,他特別推崇聯邦制的權力結構,把權力作逆向授權,大部分的權力都地方,唯有在地方覺得中央能做的更好時,才把權力授予中央來處理。在公司法架構下,或許只有把母公司對子公司的持股降低,僅有參股投資沒有控制權,才可能做到這一點,否則會計及法律的框架,會逼著母公司對子公司強施"控制"。或筆者認為邦聯制,一種類似加盟體系的概念,用認同感串起所有成員的心,母公司或投資少部分參股,作為一個輔導、服務或精神象徵的核心即可,這種模式似乎在對抗世界劇變時,特別能展現韌性。
PS.企業領導人切記:除非有組織外的高人指點,否則這種變革不是一分為二,應是從下而上,深入了解內部的人性結構及權力結構,設計合理的機制,才能有辦法改變。

一人公司的試驗

筆者在2019年初公司年會的一場演講上,主講人莊老師的一張投影片上的一句話:

現在的你,是7年前你的選擇
7年後的你,是你從現在努力的決心
21年後,是否過著你想要的生活,是你不斷累積的結果
一切美好的成就都需要時間的提煉
—莊志忠 2019.01.08,蘇州市

讓當時內人已壞胎9個月,對於未來內心徬徨的我,想著小孩的教養、家庭、事業如何組合兼顧,莊老師的話點醒了我。心理暗下決定結束如浪人一般的海外經理人生涯,回台灣生活,台灣的環境更適合自已養育小孩的理念,不想再受雇的我(一方面台灣市場過小,無法完全顯現勞動價值的差異也是主因之一),或許回家族小事業幫忙是一條路,又或藉家族事業一個行業的平台自己創業,也是另一條路。幾經與家族長輩們交流後,筆者選擇了後者,放棄了安穩的環境,將大部分的積蓄投入,選擇了條沒有回頭的路。不知道對或錯,但筆者相信能夠繼承的不是有形的資產:股份、金錢等,而或許是前兩代的創業家精神:拿祖業田地抵押拼搏,沒日沒夜奮戰,典型台灣中小企業精神,這種無形的資產,才有辦法留下來。
當有機會閱讀到此書時,Handy的組合式生活概念,讓原本回台後因疫情,業務開展緩慢感到困頓的我,瞬間感到豁然開朗。回顧年初開始,筆者有更多時間陪伴孩子,陪伴內人與第二個孩子的到來,雖然失去了穩定且不差的收入來源,不過仍有些許投資收益,偶而也接觸一些需要幫忙的企業,給予一點小建議,最近也開啟閱讀、反思、寫作的工作(沒錯,我把它當成一個工作)。日常支出除了買書外,一切不必要的開銷也變得很低。心情變得更平靜,不浮躁,反省自己過去的無知與傲慢,一點一點地勾勒自己一人公司未來的樣貌。這樣的試煉正要開始,期待七年後的我,會用什麼樣的評語定義自己。

本文主要參考書中第1,2,7,10,11封信(全文發表於方格子2020/8/6)
展開
研磨商業力
讀者評分
3.0
|
2009/12/07

21世紀經理人的商道

本書主要闡述商業人士面對21世紀的商業環境,應有的處世能力。這些受用的商業力可以分成五力:洞燭未來的先見力、邏輯思考的突破力、一言九鼎的影響力、超效率的工作力、找到Off開關的人間力。從生活到工作,平衡自我人生目標的商業力,是突破茫茫上班族的關鍵。而這五力建立的是一個人思維的型,而非管理的技巧或是實務。不過,閱\讀完此書後,覺得這五力除了最後的人間力外,其餘只是老生常談罷了。但此書仍可提醒莘莘學子與茫茫不知所為的上班族,加以斟酌參考。

人間力:成功\商業人士不可或缺的拼圖

若問本書中,最值得參酌的部份,我會毫無疑問的回答:人間力。什麼是人間力,其實就是大前先生另一本著作「Off學」所提出的道理。很多企業經營卓越的經理人,達到了令人稱羨的地位與財富,卻失去健康、快樂、家庭,再絢麗的經營績效,也失去個人人生的意義。
本書還提出了一個觀點:早起。早起的習慣是很多經理人可以提早別人一步的關鍵,一天中最精華的時間,將一天所有的事情都先安排妥當,從容的面對即將發生的事情,很多繁雜的事情都變得充裕簡單。
展開
最重要的工作書:巴菲特、威爾許盛讚的職場守則
讀者評分
5.0
|
2009/12/07

該書起源於金恩博士1944年在雜誌上發表的三篇文章,主要精神在於提醒械工程師應有做事態度,而後經史卡昆先生修訂後出版,此書已出版餘半世紀但卻歷久彌新,值得一再細讀。本書約略分成三大部份:職場新鮮人需要立刻學會的事、管理者需要做好的事,與經常被忽略的專業能力。對於即將畢業或是剛畢業的新鮮人而言,本書僅131頁的篇幅卻道盡所有職場上該注意的事情與更上一層樓的基本功\。書中所引之一言一句都相當的精簡,卻是30年職場老手的最佳經驗演繹,其中包含了做事的基本態度、向上及平行管理的技巧、管理者應注意的技巧及細節,與職業品行。雖然筆者職場經歷尚淺,但卻對其中內容同表贊同,也已經試著將其中一些道理運用在跟老闆的日常相處上,確實獲益斐淺,故推薦此書給跟筆者一樣即將離開校園的職場新鮮人們。

書中重點摘錄與心得:

一、真正做事的態度

“負責”是做事最根本的態度,不管是不是你想做的事,或是相當無趣的事,該做的事好好完成,並達成主管的預期,就是最佳的執行者。

積極的面對問題,而非為問題找一堆藉口,主管要的是能解決問題的下屬,非善於政治手腕操作的下屬。讓自己成為主管最信任的夥伴。

養成以書面“確認”事情的習慣,口語溝通確實是最佳的途徑,但空口無憑最好還是用e-mail或是其他書面的方式,跟所有利害關係人確認。

搞清楚誰才是你的老闆,沒有任何上司喜歡下屬忽視自己。因此,儘管多不願意,請認清你的到底可以為你的老闆創造多少價值,非你的老闆可以多提攜你些什麼。

二、管理者該有的習慣

如果根本不想聽別人的意見,那就別問吧。

專案管理的能力,訓練自己有能力掌握專案,並有效率的執行每項事務,樹立有紀律的管理團隊形象。

會議結束後,大家還是不知道要做什麼,那絕對是一場失敗的會議。

有擔當負起所有團隊的成敗。

保留彈性,過於完美主義將失去所有戰友。


三、常被遺忘的專業

有能力與各種特質的人相處,是一種相當難能可貴的人格特質。

別老是拿跟同事間的爭紛去煩主管。

永遠走在組織的最前頭,否則將等著被取代。

建立自己的形象,並時常檢視大家對你的印象。
展開
槓桿閱讀術
讀者評分
5.0
|
2009/11/12

槓桿閱\讀術,本田直之從他去美國雷鳥國際商學院念MBA講起,一位英文不好的日本學生,如何培養每個禮拜閱\讀多本英文商業書籍,然後跟其他國家學生分享閱\讀心得??全部看完嗎??連翻譯的時間都不夠了,還有辦法全部看完嗎?
當然沒辦法全部都看完囉,即便是全部都看完,又能吸收多少內容呢?所以必須學著怎麼去抓出書的重點,使用\"彩色浴\"的快速標籤法,將想要看的書,不論是英文書還是自己習慣語文的書籍也好,先找出key point跟key word,再者雖然新閱\讀一本書,不過裡面有多少東西是自己真正都沒學過的呢?照本田的說法,一般商業書籍只有1/6是真正有用的資訊,如此,很多不必要的內容,用\"翻\"得瀏覽過即可,抓出真正的重點,並且加以標示,不僅可以快速領會書中意含,更能節省許\多時間。
此外,要怎麼挑書,要看什麼書,該書裡面都有幫讀者整理。其中,個人覺得\"花錢買書摘\"是相當可行的模式,目前國內\"大師輕鬆讀\"該刊物就以這種模式來幫讀者整理成容易快速閱\讀,且附上原文對照的書摘,許\多書籍台灣都沒上市,該書摘就已經早了好幾個月登場,滿值得推薦給沒時間閱\讀、金錢賣書的讀者閱\讀。
在看完一本書後,這本書的價值就這樣結束了嗎?不!!每本書利用槓桿閱\讀術閱\讀完後,一定會留下許\多標籤痕跡,這些標籤痕跡,將在你困惑的時候拉你一把,閱\讀商業書的目的在於發現與學習,還有幫助自己解決問題,建立屬於自己的知識庫,並且實踐有用的管理方式,加以印證書中理論與實際商業環境,是否真正吻合,若可以順利解決問題,那閱\讀的槓桿效益得以顯現,但若不吻合呢?不吻合並不代表書中的理論一定錯,可是你發現了大師理論的闕漏,此時,再從個人的知識庫延伸搜尋相關解決的標籤,結合其他方式,來解決問題或是解釋疑惑,這樣的效益又遠比前者來的大,槓桿閱\讀術的發揮將更加顯著。
展開
槓桿思考術
讀者評分
5.0
|
2009/11/12

本田直之既槓桿閱\讀術後,在台灣發行的著作。槓桿的原理,顧名思義就是用最小的力量去搬動最大的物體,從管理者的角度來看,每天在做的管理工作,哪一件不是槓桿的工作,利用管理幅度,下一個命令,做最前的規劃與最終的控制,完成一個計畫或是專案,不用全程參與,不用親力而為,只要每個階段的進行控制跟管理,就可以同時將許\多事情給完成。那這本書給我們的是這些我們已經知道的事情嗎?顯然不是,而是更多可以增加槓桿運用效率的\"觀念跟想法\"。
這些槓桿思考術的觀念,重點於\"在既有的資源下,用最小的力量,發揮最大的外部效果\"。所以,實施的功\用大小,將隨的自己的\"既有資源\"慢慢擴大,如果既有資源越大(自己已具備的優勢及能力),那運用時,產生的效果也越具威力。那還沒有什麼既有資源的學生,就沒有效果了嗎?不會的,沒有什麼既有資源的學生,其實更需要利用槓桿術,快速累積更多原有技能的相關擴張能力。書中最後面有五十項槓桿自我檢測表,可以檢視自己的活動是否符合槓桿思考,不見得每件事都是對的,不過倒是可以看看自己,有多少事情是可以省略而卻花很多時間去處理的。
槓桿思考術所使用的想法與專案管理的訓練可以互相連結,如果將生活中很多事情都視為專案管理的一部分,那就可以把很多事情看成類似的事件管理,用相同一套有效率的方式,進行時間、資源、金錢、人力等等方面的控管。
除此之外,人脈的槓桿管理篇中,有一句話讓我印象深刻,\"很多人常常說我認識哪位先生or小姐,而非有誰認識我\",一般人在生活中會認識很多人,可是到底有多少人叫得出你的名字,有多少人認識你,認識你的都是些什麼人??都是同一圈內的嗎?這樣的人脈管理可以創造很多非自己圈內的資源,幫助自己用更廣博的角度去思考事情,未來要做其他生涯規劃,也更容易往其他領域前進。

槓桿思考的精神在於\"省力\"、\"主動積極\"、\"Do More With Less\",開始大力運用槓桿術吧!!
展開