"小國寡民,使有什伯之器而不用,使民重死而不遠徙。...",—《老子》第八十篇。兩千多年前,老子的理想烏托邦點出小組織,無為而治下的反脆弱天然性質。即便瞭解了三元組的特性互補應用,但一但面臨中央集權大型化時,代理問題及複雜度呈指數性增長,天生脆弱性很難避免。歷史上看似一盤散沙希臘城邦,卻是孕育最多元地中海文化時期,創造了千年古地中海璀璨歷史。或21世紀後,台灣原本稱道的中小企業經濟模式,好像消失無蹤,大家開始羨慕韓國財閥式經濟帶來的高速且拉大不均的模式,很多原本領先的行業,都被打的不見蹤影?事實上,原本不具競爭行業在中國大陸與東南亞磁性效應下移出台灣,短期看似產業空洞化,中長期卻是一種健康新陳代謝。現在能留在台灣的製造業,多數規模不大,但掌握了某個關鍵技術或市場,滋潤有序的生存著。一如《隱形冠軍》及《小,是我故意的》(Small Giants:Companies that Choose to be Great Instead of Big)兩書中都提到的,小企業沒有大企業距離感,組織內外部關係都十分貼近彼此,重視彼此感情與人性,也不追求規模或上市,只專注深度發展一個非常細分領域,或許從企業生命週期角度來看,這些企業即便是存在超過數十年甚至百年,沒進到衰老階段,很神奇地常保企業生命週期的中-初段青春,不需要大張旗鼓的變革管理,不需要麥肯錫管理顧問,面對對世界一輪又一輪起伏波瀾,呈現極強的韌性。筆者短短職涯中,歷經千億到數十億規模公司經理人歷練,直至目前一人公司,閱讀此書時,才真正反省到自己站在經理人面對事業無知,必須真正謙虛面對市場與現場,才有機會真正進入行業核心,時時反省自己作為是否夠接地氣,才有機會突圍。
每天一早睜開眼睛,我們所面對各式各樣的挑戰,如前可口可樂CEO Brian Dyson曾提到的人生的五顆球:家庭、健康、工作、朋友及靈魂,雖然工作是這五顆球中唯一掉下去不會破的球,然Handy點出如果想要尋找人生的意義,就必須要有一份保持不變的支薪工作,而如何系統性安排組合,才是解答"工作"這課題正確的方向。在世界快速變化,帶來工作型態的轉變,除了自己快速跟上變化外,組織也會越來越像酢醬草組織,由此三片葉子組成:核心員工、外包人員、專業人士/顧問,第二、第三片葉子這種契約型態的工作,將會越來越多,期待鐵飯碗的年代已不復往。(韓第在1989年出版的《The Age of Unreason》(繁中譯:《非理性的年代》)提出此概念,而日本於1986年實施《勞動派遣法》係為亞洲最完整體系的國家,也是派遣員工最盛行社會之一。) 人類的進步帶來了這樣趨勢,或是一種危機?或是一種機會?Handy提出用"工作組合"及"組合式人生"來解答這個問題,用「三階段式工作組合」將金錢、樂趣及自我實現融合成一個組合,去嘗試有些工作是為了付帳單而做,有些工作即便沒有收入或收入很少,為了理想或興趣而做,也是非常值得的,享受工作的樂趣遠比享受賺錢的樂趣重要,別為金錢奮戰來傷害自己的靈魂。這個概念在2001年出版的《The Elephant and the Flea》(中譯:《大象與跳蚤》)闡述,竟與目前流行的斜槓人生一詞的概念卻不謀而合! 試想21世紀出生的人們,他們要面對已非全球化的競爭,而是與機器人AI間的競爭,原本穩定機械化的工作,很有可能在一夕間消失不見,而機器人無法取代的卻是人性與創造力,利用科技幫助可以加速實現工作組合/斜槓青年的概念,如當今火紅的各種網路影音平台(Youtube, IG, 抖音等),大多數的創作者都從兼職開始,後面做出特色後,變成全職內容生產者。筆者喜愛追蹤的許多專業頻道經營者還兼寫書出版、演講等工作,就是一種很好的工作組合典範。 有些讀者或許讀到此,會想丟出辭呈,離開那個令人煩厭的職場,來實現自己的興趣吧?筆者勸你先等等,Handy跟《一人公司》皆提到要變成真正自由的工作者,重點在於你的能力是不是具有市場性。身處於具有一定制度跟系統的中大型以上的公司,或許不太有人性,但卻是一個很好的研究所,讓你有機會進修專業能力,甚至養成領導力。筆者相信在職業生涯初期,有機會找到具一定規模與制度,又肯給年輕人磨練機會的公司,會是你一輩子的資產。另外,《一人公司》更殘酷的點出:真正的熱情是用心投入工作一段時間後才會發現的,而不是膚淺的興趣。Handy年近半百才真正退出職場變成自由的跳蚤型工作者,此時他已相對財務無虞,如果是年輕人,不妨採取組合式工作,利用下班後零碎的時間,來發展第二個業餘的工作吧!