內容簡介

　　強調新產品管理的三個重要基礎概念：「新產品流程」、「產品創新章程」和「產品策略組合」。藉由這三項策略性的分析方法與管理工具的運用，企業可以更有效地管理新產品的開發與行銷。新版增加、更新許多新產品管理實務與觀念，例如連續創新者、開放式創新、使用者工具包、社群媒體、群眾外包、聯合分析、概念測試、新興市場產品開發、永續性設計等。同時也增加了許多新個案，提供課堂上個案研討之用。

作者介紹

譯者簡介

黃延聰

　　現職：東海大學企業管理學系副教授
　　學歷：國立台灣大學商學研究所博士　　　　　　　
　　專長：組織間合作、組織能力發展、品牌建構、產品創新管理

第一篇概述和機會的辨認／選擇
第1章產品開發的策略元素
第2章新產品流程
第3章機會的辨認和選擇：新產品的策略規劃

第二篇概念的產生
第4章創造力和產品概念
第5章發現和解決顧客的問題
第6章屬性分析法：導論和知覺圖的描繪
第7章屬性分析法：取捨分析和質化技術

第三篇概念／專案評估
第8章概念評估系統
第9章概念測試
第10章全面性篩選
第11章銷售預測和財務分析
第12章產品協定
第13章設計

第四篇開發
第14章開發團隊的管理
第15章產品使用測試

第五篇上市
第16章策略性上市規劃
第17章策略計劃的執行
第18章市場測試
第19章上市管理

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詳細資料

ISBN：9789863412250
叢書系列：產品管理
規格：平裝 / 492頁 / 21 x 14.8 x 1.5 cm / 普通級 / 單色印刷 / 11版
出版地：台灣

本書分類：商業理財> 專業管理實務> 生產／作業管理
本書分類：專業/教科書/政府出版品> 管理類> 企業管理> 作業管理

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