非上市公司股權激勵實操手冊

企業最初設計股權激勵方案時會面臨很多技術難題。企業拿出多少股份激勵員工比較合適？該如何給不同層次的員工分配股份？虛股和實股如何選擇？股權以什麼價格出讓？股權激勵的模式都有哪些？單海洋主的《非上市公司股權激勵實操手冊（精）》中將股權激勵的核心進行了內化，拓展出了新的股權激勵中國化模式，並提供了非上市公司各個發展階段的股權激勵方案，圓滿地解答了以上問題，為非上市公司股權激勵的落地實操提供了可靠的參考。

何時壘下股權激勵金字塔的「塊磚」，與企業的未來息息相關。股權激勵的核心，是要讓被激勵者變成企業的主人。股權激勵的出發點往往是「私心」，但其終極目標是「共贏」。企業要想走得長遠，必須要在團隊中注入思想、導入文化，從而形成企業獨特的靈魂。好的激勵機制，要做到「着眼未來、利益共享、風險共擔」。只有充分發揮核心人才的價值潛能，企業家與高管同心協力，才能讓企業發展壯大，為上市打好基礎。

單海洋，成長型企業股權激勵四維模式創始人，2011年「品牌中國」行業年度人物。

現任中國股權激勵研究院院長，中國中小企業股權激勵研究中心主任，中國文化管理協會培訓委員會副會長，深圳市華一同創投資集團董事局主席，華一資產實業發展股份公司董事長，深圳市海洋財富股權投資基金管理公司董事長，深圳市華一世紀企業管理顧問股份有限公司董事長、首席導師，多家上市公司、大型集團公司獨立董事。