這是一部從方法論和工程實踐雙維度闡述企業級業務架構設計的著作。作者是一位的業務架構師,在金融行業工作超過19年,有豐富的大規模複雜金融系統業務架構設計和落地實施經驗。本書在出版前邀請了微軟、亞馬遜、阿裡、百度、網易、Dell、Thoughtworks、58、轉轉等10餘家企業的13位在行業內久負盛名的架構師和技術專家對本書的內容進行了點評,一致好評推薦。作者在書中宣導“知行合一”的業務架構思想,全書內容圍繞“行線”和“知線”兩條主線展開。“行線”涵蓋企業級業務架構的戰略分析、架構設計、架構落地、長期管理的完整過程,“知線”則重點關注架構方法論的持續改良。
全書分為五個部分:業務架構基礎篇(第1~3章)介紹了業務架構的發展歷程、作用、與IT架構的關係,以及業務模型的相關知識。業務架構設計篇(第4~7章)詳細講解了戰略分析、對標分析、組織結構的影響、業務架構設計方法、標準化方法,並以一個虛擬案例綜合演示了業務架構的設計過程。業務架構落地篇(第8~13章)演示了業務架構方案製作、基於業務架構的實施、項目完成後的管理機制,比較了與敏捷開發的異同,集中討論了企業級項目的實施困難,最後以一個設計實例展示了業務架構設計對提升企業開發效率的作用。
架構方法改良篇(第14~16章)系統總結了如何進行面向構件化的業務架構設計、如何構建羽量級架構設計工具、如何基於構件模型提升傳統企業產品創新效率,該部分屬於對之前方法的改良設想,需要讀者對此多加思索,切勿生搬硬套。業務架構與中台篇(第17章)將業務架構設計方法與當前熱點——“中台”模式進行了對比,“傳統”方法並不一定會因新技術、新概念的發展而黯然失色,對方法論的深入探索和積極思考往往會讓“傳統”煥發新的“生命力”,深度思考比追逐熱點更重要。