1CD--圖說工廠現場管理

第1章 現場作業管理
1.1 督導員工正確作業
1.2 生產流水線的控制
1.3 捕捉並靈活應用生產信息
1.4 預防並解決生產瓶頸
1.5 使用作業標準文件
1.6 做好生產日志
1.7 填寫作業日報
1.8 生產異常對策
1.9 控制生產線存品
1.1 0工廠布局設計改善
1.1 1交貨期保證管理
第2章 現場物料管理
2.1 物料的入庫驗收
2.2 物料合格證的使用
2.3 物料的搬運
2.4 物料的台面擺放
2.5 物料發放的原則
2.6 物料領取的手續
2.7 退料補貨的程序
2.8 特采物料的管理
2.9 生產副料的管理
2.10 物料的盤點
2.11 呆料和廢料的處理
第3章 現場質量管理
3.1 質量方針的實施推廣
3.2 一質目標的制定與實施
3.3 生產過程的檢驗
3.4 不合格品的標示
3.5 不合格品的區域放置
3.6 生產線不良品的控制
3.7 不良品的退回處理
3.8 進行工程檢查
3.9 產品的裝配與外包裝的質量控制
第4章 現場設備管理
4.1 設備的安全操作
4.2 設立設備台賬
4.3 設備運行動態管理
4.4 設備點檢
4.5 設備的維護保養
4.6 設備故障的診斷和預防對策
4.7 減少設備磨損
4.8 設備的精度校正
4.9 禁止異常操作
第5章 現場安全管理
5.1 實施目視安全管理
5.2 使用安全標志
5.3 實施安全教育
5.4 實施安全檢查
5.5 安全應急預案
5.6 安全防護管理
5.7 安全事故的處理
第6章 現場5S管理
6.1 認識5S
6.2 整理活動的實施
6.3 整頓活動的實施
6.4 清掃活動的實施
6.5 清潔活動的實施
6.6 素養活動的實施
第7章 現場員工管理
7.1 現場工作規則的宣導與維持
7.2 員工的OJT訓練
7.3 新員工的培訓
7.4 進行多能工訓練
7.5 做好崗位交接
7.6 現場人員的有效溝通
7.7 如何應對熟練工的辭職
7.8 創造充滿生氣的生產現場
7.9 生產人員的績效管理
第8章 現場管理手法
8.1 目視管理
8.2 看板管理
8.3 識別管理
8.4 現場巡視
8.5 現場IE手法