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精要主義:如何應對擁擠不堪的工作與生活
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精要主義:如何應對擁擠不堪的工作與生活

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內容簡介

本書提供了一種管理工作與生活的全新方式。若想要限度成就真正重要之事,切忌貪多求全,事事應允。如果答案不是一個確定的Yes,就是一個肯定的No。只有摒棄瑣碎而無足輕重的生活,才能過真正重要而有意義的人生。

《精要主義》主張只做該做的事情。它向「我可以擁有一切」和「我可以做好一切」的主流論斷發起攻擊,倡導「在合適的時機,以恰當的方式,追求合適的事情」。它旨在讓人們重新掌控自己的選擇權,自主決定如何支配寶貴的時間和精力——而不再是許可他人替我們作出選擇。

《精要主義》一書介紹了精要主義者的思維模式,並將這種模式轉化為一種系統化的程序,助你拜托無意義的多數,專注有意義的少數,成就有意義、有目的的人生。對於那些想要重新掌控自己的健康、幸福與快樂的人來說,這是一本必讀之作。

格雷格•麥基翁,THIS公司創始人,該公司致力於幫助個人和企業將80%的時間用在正確的事情上,免受瑣事的困擾。公司客戶包括蘋果、谷歌、Facebook、皮克斯、Adobe、Twitter等多家知名公司。

備受歡迎的撰稿人,文章經常發表在《快公司》《財富》《赫芬頓郵報》《公司》等雜志上。他還是《哈佛商業評論》受歡迎的專欄作家之一。

成功的演講者,足跡遍布澳大利亞、加拿大、英國、日本等多個國家,曾受邀在西南偏南大會上發表演講,曾在瑞士達沃斯世界經濟論壇上采訪過阿爾•戈爾,曾受挪威王儲的邀請在創新年會上發表演講。他的演講內容聚焦於創新、專注力、領導力、精要主義。
 

目錄

中文版序 對話格雷格,精要的力量
前言 設計人生,以一種精要的方式

第一部分 精要主義者的思維模式
時間與精力只用於有意義的事

第1章 模式一 選擇,一種戰無不勝的力量
第2章 模式二 甄別,幾乎一切都是噪聲
第3章 模式三 取舍,我要的究竟是什麼

第二部分 精要主義者養成的第一步:探索
區分無意義的多數和有意義的少數

第4章 要素一:抽離, 一個思考和聚焦的空間
第5章 要素二:審視,最重要的是什麼
第6章 要素三:游戲,擁抱內心孩童的智慧
第7章 要素四:睡眠,最佳表現的驅動力
第8章 要素五:精選,只接受前10%的機會

第三部分 精要主義者養成的第二步: 排除
擺脫不重要的多數

第9章 要素六:澄清,做一個以一當千的決定
第10章 要素七:勇氣,慢點說「好」,快點說「不」
第11章 要素八:放棄,止損就是最大的贏
第12章 要素九:編輯,讓執行變得毫不費力
第13章 要素十:邊界,界限是一種授權

第四部分 精要主義者養成的第三步: 執行
讓有意義的少數做起來毫不費力

第14章 要素十一:緩沖,一切順利與無法更糟之間
第15章 要素十二:掃除,鎖定你的「最慢行進者」
第16章 要素十三:進步,「最低可行性」的價值
第17章 要素十四:流暢,遵循正確的常規
第18章 要素十五:專注,活在凱洛斯時間里的生命

結語 存在,設計你的精要人生
附錄 從精要主義者,到精要主義領導者
譯者后記 不在瑣碎中無足輕重
 

詳細資料

  • ISBN:9787213072291
  • 規格:282頁 / 普通級 / 1-4
  • 出版地:中國

會員評價

5
1人評分
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1則書評
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立即評分
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5.0
|
2026/01/21
劇透警告

精要主義

我覺得作者很貼切的把精要實踐於生活中,透過自身的故事及成功人士的案例來做說明,真的很貼切生活。如何在精要中取得平衡,需要每天不斷的檢示自己,落實生活。才能活出自己的精要主義生活
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