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思考不過是一場即興演出,用行為心理學揭開深層心智的迷思

思考不過是一場即興演出,用行為心理學揭開深層心智的迷思

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  • 評鑑日期:2024/05/21

因為在 podcast, Machine Learning Street Talk 聽到介紹《The Language Game》很有趣,所以找了作者的書來讀,目前有中文版的就這一本。

作者提到大腦是透過隱喻來理解事物。但讓我比較困惑的是他挑選了「平」這個隱喻(英文書名,The Mind Is Flat),來與「深」對比。但在書中又使用了許多深度學習神經網路的意象,而這類的神經網路重點就是「深」,只不過夾在輸入與輸出之間的「深度」,是隱藏的,不可打開的黑盒子。所以一開始有些困惑,作者要說的「平」是什麼?要反對的「深」又是什麼?

到了第十章,意識的分野,講得比較清楚,作者要反對的「深」是以冰山比喻人的思考與意識。在冰山比喻中,水面上與水面下的東西是一樣材料、一樣組成。水面下的東西是穩定的,是可以探究的,是可以讓它浮出來的。作者提出相反的觀點,認為意識之下並無什麼穩定的東西。我們只知道意識的輸出,不知道過程。

這樣的說法頗能回應目前大型語言模型(LLM)的表現,把對話當成文字接龍,就像即興演出。但要留意的是,如果提出新的隱喻,同樣要注意適用、不適用的情況。例如需要釐清,大腦與 LLM 不同之處(例如 LLM 能否創造新的隱喻?),以及大腦什麼時候不像即興演出?

作者把「注意力」當成意識的核心,認為注意力一次只能處理一件事,而且此核心機制位於皮質下結構(例如視丘),而不是皮質。不過作者較少觸及這個理論的來龍去脈,以及與其他理論的對照。譬如說,如何判斷動物的意識(因為動物也有注意力,也有皮質下結構)?

而「注意力」與「意識」的關係究竟是什麼?看似高度相關,但也有待釐清。例如作者強調,開車滑手機的危險,那麼我們可以提問,開車聽廣播為什麼就不危險?是因為聽廣播佔用的注意力比較少嗎?

注意力似乎更像一種 top-down 的行為,與此相對,即興演出是否更像 bottom-up 的行為呢?作者並未做出這種區分。但凝神與遊神應該是不同狀態吧?即使知覺經驗都與模式辨認有關,但也有時發散有時收斂,前者例如隱喻、自由聯想,後者例如推論、找到意義。

如果把思考當成即興演出,產出的結果也許跟 LLM 的結果相似,難以區分。但思考還有另一個層面,抓住自己的 'guts feeling',困於心衡於慮,徵於色發於聲,有時需要的注意力多過即興力。這樣產出的結果不會是 LLM 的四平八穩的結果。 

我覺得作者一直強調思考過程是黑盒子,是不可知的,這個結論跳得太快。從古老的修行開始,人類一直嘗試更瞭解這個黑盒子,讓光照進去。並不需要相信黑盒子裡面有什麼東西,只要有縫隙讓光照得進去即可。我同意作者的問題意識,介在「有」與「無」之間找到持平的看待意識的方式,既不是全有也不是全無,既不是假定冰山下「有」什麼東西,也不是陷入虛無主義。然而持平的觀點往往是最難找的,持平的心智就是 "flat mind" 嗎?

這本書幾年前出版過,我讀的是圖書館裡的舊版。

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群的征服:人的演化、人的本性、人的社會,如何讓人成為地球的主導力量

群的征服:人的演化、人的本性、人的社會,如何讓人成為地球的主導力量

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  • 評鑑日期:2024/05/18

因為太常聽人引述威爾森的話「每個地球的小孩都有個『甲蟲期』」,所以找威爾森的書來讀。

有趣的是這本書後附一篇【讀後記】,寫得蠻中肯的,文中提到,用「真社會性」來對照人類社會,會不會太跳耀?這也是我閱讀時的困惑。

其中較大的困惑來自「真社會性(Eusociality)」與「社會性」這兩個詞彙的混淆,社會性的動物種類非常多,但是「真社會性」動物的種類非常少。兩者的定義、差異等等有明確界定嗎?詞彙上看似是兩個很相近的詞,但背後指的現象會不會差異非常大?

無脊椎動物(螞蟻、蜜蜂、白蟻)的「真社會性」,比較像是基因網路的調控,與此較接近的領域可能是「Artificial Life」,如果勉強要類比人類社會的話,大概是像專制體制的社會?(螞蟻社會中自有一套消滅「異類」的潛規則,如果工蟻自行產卵,就會被其他螞蟻識別出來,然後共同消滅牠)

作者試圖把「真社會性」與「社會性」拉在一起,但我反而覺得,觀察這兩支演化路線如何分道揚鑣,也同等重要吧?

如果僅是把威爾森的理論當成比喻來看,是蠻多啟發的。例如說,「真社會性」當中,不事繁殖的個體扮演社會棟樑的角色,這是否預示人類社會終會走上生育率下降之路?威爾森對於宗教的看法也蠻有趣的,認為宗教是人類的生物史上「避不開的陷阱」。他也一向主張,「Science, Not Philosophy, Will Explain the Meaning of Existence」(對於贊同哲學終結的人應該很有同感),在訪談集提到不是所有科學都嘗試回答"The Human Condition"(他使用這個詞的時候,應該跟漢納鄂蘭沒有關係),而強調其中幾個領域的科學特別重要:evolutionary biology, paleontology, brain science, artificial intelligence and robotics.

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專家機密:流量致富時代,從圈粉到鐵粉的19個金牌腳本【暢銷紀念版】 (電子書)

專家機密:流量致富時代,從圈粉到鐵粉的19個金牌腳本【暢銷紀念版】 (電子書)

  • 會員評鑑等級 類型:電子書
  • 評鑑日期:2024/05/12

我不是自媒體營生者,也沒有讀過作者之前的作品,但對於流量時代的專家、專業的意義感到好奇,而讀這本書。

撇開書中一半以上的章節在談自媒體營生,其餘章節仍帶給我一些啟發。主要是在流量時代對於職涯的思考方式如何與傳統職涯不同。

傳統職涯認為要成為一個領域的專家,是待在工作崗位上修行。然而流量時代,思考的是連結、差異化、共鳴、複利效應:
(1) 連結:書中提到的「報導者」階段,國外許多 podcast 都是以訪談為主,每集訪談不同的來賓。這不只是收集資料、建立人脈的過程,也是找到自己聲音的過程(作者說至少要做40~100集以上才會出現效果),也是建立地圖的過程,對應書中提到的,畫出主市場、次級市場、利基。

(2) 差異化:有了地圖就能專注在選定的利基。書中強調在有差異化的領域做到多產(prolific),有個圖示意介於主流(中立)與瘋狂(極端)之間是多產的好球帶。也提到一個方法「紀錄就好,不用創造」。

(3) 共鳴:很強調專家的角色是引導別人走上「價值階梯」,將焦點從個人成長轉向貢獻他人。書中也講解了英雄的旅程,不過重點是,所謂的英雄,是對方(例如顧客)而不是自己。

(4) 複利效應:也就是一再重複、再現、堆疊,並建立正回饋迴路。如果說古代的哲學家為了「永劫回歸(eternal return)」所困擾,認為需要超人才能克服。那麼現代凡人,倒也證明了持平看待生命中的重複,就是一種智慧了。

題外話,我通常會先找作者的影音、訪談來看,但搜尋這位作者的結果,幾乎被他的自媒體的內容洗版了,以這麼高的頻率產出的內容,總會讓我聯想到資訊焦慮症,所謂的病毒式行銷,總讓我想到癌細胞擴散。換個方式想,如果可以給自己多一點餘暇、餘裕,不用機械式的產出內容,不用為了產出而產出。讓錄製出來的節目帶有儀式感,不也很好嗎?

再回頭談職涯思考,傳統上我們以為在工作中得到個人成長,但往往發現其中的利益衝突、矛盾所在,工作是一種契約,目的是企業成長,而企業成長與個人成長彷彿兩個低度相關的變數,如果指望在工作中得到個人成長,需要好運氣。然而流量時代(也因為自媒體是自僱者),個人的成長是職涯存活的關鍵,是高度相關的變數。

並不是每個人都適合自媒體(那是一個自然淘汰的領域),然而每個人都可以從自媒體人身上學到職涯成長與個人成長的方式。

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寂靜的聲音

寂靜的聲音

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  • 評鑑日期:2024/05/11

因為讀了葉俊良的《我在法國做圖畫書》,而找了鴻飛出版社旗下的繪本來讀。這本似乎是中譯繪本當中最新的一本。

讀到漢字「間」在日文中的衍生意象,很有趣,從沒想過日常慣用字有另一個維度的意象。也很好奇英譯本如何翻譯。

另外也想到聲音的多重寓意,除了外在環境的聲音與寂靜之外,也可用來指內心的聲音。而內心的聲音究竟指的是良知、呼召?還是指內在的雜音、心猿意馬?那麼內在的寂靜是否在不同語境中也有不同的意象?

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超強的財報‧會計故事書:27個圖解,解決老闆問你預算、財務、損益等問題! (全新修訂版)

超強的財報‧會計故事書:27個圖解,解決老闆問你預算、財務、損益等問題! (全新修訂版)

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  • 評鑑日期:2024/05/11

因為讀了作者的另一本書《解決問題, 先從理出盲點開始》,覺得他整理資訊的方式容易理解,所以找了他的這本書來讀。我之前也買過類似主題,講解如何讀懂財報的書,但是都沒有讀完,反倒是這本蠻快就讀完了。

書中的視覺化圖表蠻清楚的,並也符合破題時指出的 80-20 法則,擷取 20% 最容易理解的財務知識,就能滿足 80% 以上的營運需求。倒是作者提到,他沒有簿記證照,卻有客戶向他請教財務管理方法,耐人尋味。

不過最後有個章節舉了財報的實例,卻也提到,若要從財報中提取 7 個關鍵數字(也就是書中所列舉的 7 個關鍵項目),可能還是需要會計師等專業人員協助。

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燈塔之書:在世界的角落發現光

燈塔之書:在世界的角落發現光

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  • 評鑑日期:2024/05/11

我覺得這本書把圖鑑美學帶到另一個層次。從構思到表現手法都展現了設計力。

在構思方面,掌握了燈塔的寓意,關於孤獨、光芒與堅持。

在表現方面,能把「海圖集」的概念收進一本書中,也真是一種新的表現方式(雖然這樣的海圖不可能真的用在實務航行上)。

美中不足的地方是,雖然每張海圖都有提供縮圖,可以了解大範圍的相對位置,但是有時候大圖跟小圖之間不容易對應,猜測是對於地圖的準確度有所取捨。

另外,閱讀時也讓人反思,翻譯書籍如何處理譯名的問題。這本書提到的地方都很偏遠(真的是天涯海角),所以都是名不見經傳的地名,翻譯成中文名字,大概只會出現在這本書裡,不會再出現於其他任何書中,那麼翻譯成中文地名是否真的有意義?難道真的有人會這樣唸嗎?這類一次性的名字、一次性的翻譯,大概註定被遺忘的。

至於原文地名都沒有標示。雖然這也反映出語言的問題,原文是西班牙文,那麼原文地名若要標示,是要標示英文還是西班牙文呢?

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揚子堂糕餅舖

揚子堂糕餅舖

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  • 評鑑日期:2024/05/07

很好看,先快速讀了圖書館借來的版本,不夠,再買電子版慢慢品。

關於「決」 與「絕」與「勇氣」的關聯寫得很好。文字連結的意象也令人回味,例如「心沒有跟上」。

許多讀者留言也都很好看。讓這本書像動詞一樣活了起來。

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解決問題, 先從理出盲點開始! (電子書)

解決問題, 先從理出盲點開始! (電子書)

  • 會員評鑑等級 類型:電子書
  • 評鑑日期:2024/05/04

這本書我是在博客來電子書單日特價99元時買下的。作為一本可快速讀過的書,這樣的價格很合理。作者是企業諮商大咖,把利基點(niche)也講得很清楚,那就是,多數人雖能感受到糾結,卻無法整理自己的想法。

這本書在談諮商對話的練習方式,人人可以上手。中文書名用了「盲點」一詞,跟作者的原意不完全相契。整理想法的重點也不在於找出盲點。而在於以結構性的思考取代慣性、發散、自發、窮舉式的思考。所以是一件需要練習的技能。

書中關於對話的見解,也不時提出有趣的見解,例如開場白的重要性,「先說出口就是說明,後說出口就是辯解」。還說到,語言如傳接球,不是躲避球。

邊讀邊想,語言化為文字之後,傳神的程度也被壓縮了,如果可以聽作者以講述的方式談論同樣的內容,應該更精彩,畢竟這是關於對話的題材,若以對話的方式來呈現,會更切身。

當然也想到語言模型與聊天機器人的未來發展,若跨出文字接龍,而進入傳接球的領域,掌握開放式問題的技巧,應該也是做得到的。

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Liz Climo 2024 Daily Calendar

Liz Climo 2024 Daily Calendar

  • 會員評鑑等級
  • 評鑑日期:2024/05/04

尺寸約便箋大小,適合放在桌面。

放在電腦旁邊,隨手記下閃過的名詞剛好。

一天一圖,搭配簡單的英文對話,很幽默。表現出同一詞彙在人類語境vs.動物語境會產生的一語雙關。帶來很多微笑,讓人覺得畫圖很簡單,也想跟著畫。

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神奇的32頁:探訪世界繪本名家創作祕辛 (電子書)

神奇的32頁:探訪世界繪本名家創作祕辛 (電子書)

  • 會員評鑑等級 類型:電子書
  • 評鑑日期:2024/05/02

書中的插曲讀來有趣,提到美國圖書館的採購量,培養了書市的繁榮,圖書館員必須認真逛書展,逐筆選書。

另外也提到幾位繪本創作者是新手爸媽,為母(父)則強,是愛與信念帶來蛻變,也體現在作品中。

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