如何指責部屬糾正錯誤

本書所謂的「指責」，在於糾正、指導部屬的失誤，使之能積極向上，達到更佳的工作效率。領導人物本身如果沒有充分的能力，以及對企業的熱，是無法做到這點的。我曾經管理過許多部屬，其間工作環境雖有變遷，卻一直認為唯有「指責」才能提高部屬的素質。有些離職的部屬，也曾忠告大可不必如此，但我仍一本初衷。我認為對部屬的過失視若無睹，是不負責任的行為，更有昧於良心。當個主管如果不能指責部屬，他的領導生涯也將告結束。

本書蒐錄了發生在我周遭有關的各種事件。由於個人才疏學淺，無法充分地表達，但若能引起讀者的共嗚，對企業界賢達之士稍具參考價值，將深感萬分榮幸。