人文五社聯合書展
科技頑童沃茲尼克

科技頑童沃茲尼克

iWoz

  • 定價:380
  • 優惠價:9342
  • 本商品單次購買10本85折323
  • 運送方式:
  • 臺灣與離島
  • 海外
  • 可配送點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
  • 可取貨點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
  • 台北、新北、基隆宅配快速到貨(除外地區)
載入中...
  • 分享
 

OKAPI 推薦

  • 一本精彩的人物傳記,推薦給每位父母、學生、工程師與年輕創業家

    文/鐵伊2007年07月31日

    讀沃茲尼克傳記是很有趣的一件事,因為你會想到很多人。好比說,物理學家費曼。兩人同樣聰明絕頂又同樣喜歡惡作劇,對生活也總是充?n奇,當然也都成就無限,喜歡費曼的機智戲謔的讀者,一定也會迷上沃茲尼克式的創意與幽默;又比如,John Wood,那個致力讓全世界孩童都有書唸的創業家。除了立志當工 more
 

內容簡介

本書是蘋果電腦發明人,蘋果公司共同創辦人沃茲尼克的自傳。

  沃茲尼克是電子奇才,從小就開始接觸電子設備製造,11歲就設立自己的無線電發射電台,13歲就開始研究設計電腦。在大學讀書時,他與賈伯斯(Steve Jobs)認識,兩人於1976年建立了蘋果電腦公司。

  他一手設計蘋果電腦一號和二號原型,因晶片更少可以把價格壓低;因介面容易,一般人可以操作使用,這兩個關鍵因素,帶動了全球個人電腦的普及應用浪潮,並連帶掀起電腦軟硬體產業的蓬勃發展;並迫使IBM 的 PC於1981年面世時也使用類似的介面設計,從此改變了整個電腦業的面貌。

媒體讚譽

  20世紀經濟領域50位最有影響力人物……,沃茲尼克名列第五,他的貢獻表現在「創辦蘋果電腦,帶動全球個人電腦普及應用浪潮,並迫使IBM的個人電腦於一九八一年面市」。
──《洛杉磯時報》

  IT領域公認的十位最聰明的技術天才。
──《eNet矽谷動力》

  十大超級駭客之一。
──Yesky網站

  在矽谷,一個人要贏得好名聲遠比贏得大把的錢財要困難得多……,如果在矽谷還有唯一一位大家公認的「好人」,那麼這個人肯定非沃茲尼克莫屬。
──《美國中文線上論壇》

  一九七六年,沃茲尼克在車庫裡做出蘋果一號電腦,PC業的歷史從這一天開始算。
──《經理人》月刊,王志仁報導

作者簡介

史蒂夫.沃茲尼克(Steve Wozniak)

.蘋果電腦發明人暨創辦人
.IT領域公認十位最聰明的技術天才
.20世紀影響全球經濟發展最關鍵的五人之一

  沃茲尼克是電子奇才,從小就開始接觸電子設備製造,11歲就設立自己的無線電發射電台,13歲就開始研究設計電腦。在大學讀書時,他與賈伯斯(Steve Jobs)認識,兩人於1976年建立了蘋果電腦公司。

  他一手設計蘋果電腦一號和二號原型,因晶片更少可以把價格壓低;因介面容易,一般人可以操作使用,這兩個關鍵因素,帶動了全球個人電腦的普及應用浪潮,並連帶掀起電腦軟硬體產業的蓬勃發展;並迫使IBM 的 PC於1981年面世時也使用類似的介面設計,從此改變了整個電腦業的面貌。

  獲頒美國發明家名人堂、國家技術獎章、亨氏獎(對經濟發展有重大貢獻者)。

 

推薦序
月球的另一面

  多年來,談到蘋果電腦,人們想到的第一個名字,以及唯一的一個名字,總是賈伯斯(Steve Jobs),所有光芒集中在他身上,以至於另一位創辦人沃茲尼克(Steve Wozniak),就像月球另外那一面,我們永遠看不到。

  終於,月亮的另一面轉過來,呈現在世人面前。沃茲尼克首度打破沈默,以第一人稱談這段經歷,還原了當年個人電腦初創時期的歷史,也詳實演繹了矽谷的工程師文化。

兩位史蒂夫聯手締造蘋果電腦傳奇,但兩人從來就不是同一種人。

  賈伯斯是天生企業家:口若懸河、眼光精準,知道生意在那裡;沃茲尼克是天生工程師:害羞自閉、卻好惡作劇,擅長組裝零件勝於經營人際關係。他們唯二的相同之處,在於畢業自同一所高中(沃茲尼克高四屆),以及都喜歡新奇的電子玩意。如此而已。年長的史蒂夫酷愛把電子玩意當專案做,年輕的史蒂夫酷愛把做好的電子玩意拿去賣錢。

  年輕時,他們互相欣賞、互相需要、聯手搞怪、聯手創業,但性格的差異終究讓兩人分道揚鏢,各自走上不同的路。工程師史蒂夫先離開蘋果,創辦自己的遙控器公司,繼而再轉去做義務小學老師;企業家史蒂夫則和董事會吵翻後離開,先辦NeXT電腦公司再接手Pixar動畫公司,並於一九九七年回鍋蘋果,東山再起,將一連串i開頭的產品賣成全球叫座,成為當今科技業最有影響力的人之一。

  這裡頭,當然有實力、有運氣、有離奇(賈伯斯前幾年得了癌症後來手術治癒),也有媒體炒作。

  一九七六年,蘋果電腦成立,美國媒體一窩蜂把焦點對準二十歲的金髮帥哥賈伯斯,刻意冷落實際做出蘋果一號和二號的沃茲尼克(誰會理一個其?不揚、蓄著落腮鬍的反戰嬉皮?)。那是美國整個社會深陷越戰敗戰情緒的時刻,他們太需要這種美國夢成真的故事來激勵人心。

  台灣的讀者更熟悉賈伯斯,這多半受美國媒體強勢宣傳的影響,但賈伯斯所具有的創意和行銷概念,很難在台灣落實;或者說,台灣的市場和土壤無法培養出賈伯斯這樣的企業家,這裡更多的是工程師,像沃茲尼克那樣的工程師,這是一個離我們更近的參照座標。

  台灣缺行銷式的企業家,不缺工程式的企業家,在科技業成功的類型,從施振榮、張忠謀、林百里、施崇棠、蔡明介到卓火土,都是從工程師創業的企業家,和沃茲尼克一樣,他們甚至比沃茲尼克更積極。沃茲尼克當年根本不想創業,只想留在惠普當工程師,後來是賈伯斯動員沃茲尼克的父母弟妹和朋友,發起人海戰術打電話勸他,沃茲尼克最後受不了騷擾才同意。

  但是,這些台灣的工程企業家和沃茲尼克最大的不同,在於大多都是做代工(施振榮除外),和終端消費者無關,而沃茲尼克一開始想的就是做出便宜好用的東西,讓每一個消費者都負擔得起,而且輕鬆學會。

  是的,沃茲尼克和絕大多數工程師比起來的最大差別,就是沃茲尼克有「夢想」,那種源自工程師的最單純渴望,那種平凡人想做出不平凡事的渴望,要「創造不同」(make a difference),並身體力行去做。這指的不是單純創一家公司或股票上市或成為億萬富翁,而是創造一個時代,並幫眾人找到走進去的路。

  比方說,沃茲尼克總喜歡用最少的晶片,做出與別人同樣功能的東西,這樣子價格才能降下來,這也是電腦從大企業和軍方的技術人員手上,進入一般尋常人桌上的關鍵。

  此外,我們用電腦時習以為常的螢幕和鍵盤,也是沃茲尼克的手筆。在那之前,每個電腦用戶都得學會幾種電腦語言和寫程式,用打孔卡片輸入後,在控制板上看結果,再到報表室裡拿列印出來的結果。

  沃茲尼克利用他業餘研究電視螢幕的心得,最終轉換成為電腦螢幕的原型,並把打字機的鍵盤輸入概念轉換到電腦上,成為今日電腦的標準配備。

  我們今天操作電腦的方式,源於沃茲尼克三十多年前的想法和實做。我個人甚至認為,個人電腦業的歷史應該從他做出蘋果電腦一號那一天開始算……

  就連新竹科學園區後來流行的員工分紅配股做法,沃茲尼克也早就做了,而且是個人來做。在蘋果電腦股票上市前,他拿出一部分自己的股票,低價賣給他認為對蘋果有貢獻的人,包含同事和朋友,稱為「沃茲計畫」。至於公司方面和賈伯斯個人,則沒有什麼動作。

  你可以說沃茲尼克是個「濫好人」,在本書裡你處處可以看到這樣的例子。他不太和別人計較,做事大多自己來,功勞則和別人分享。他對財富沒太大想法,對發明和創造有極大熱忱。當然,和這種對事比對人更有興趣的人相處也很累。誰能忍受新房裡不是堆滿玫瑰而是塞滿主機板和晶片?沃茲尼克離過兩次婚,目前和第三任妻子在一起。

  他相信真理、平等和客觀,反對一切的官僚和虛偽,是很典型的工程人。這種人很難成就大組織,或待在大組織裡頭,卻是推動新創公司的種子。矽谷文化可以簡稱為工程師文化,而沃茲尼克就是其中最知名的代表之一。

  反觀台灣的工程師,多半在SMT生產線上導入六西格瑪或精實生產,或在全身穿戴密不透風只露出眼睛的無塵室裡追求晶片良率多百分之一,徒有工程師而無工程師文化,把一大群優秀的年輕人浪費在制式沒有夢想的呆板環境中。

  台灣已有一大幫工程師和工程企業家,缺的是想「創造不同」的人,不以員工分紅或股票上市為衡量成就指標,而是帶領全世界進入新時代的豪氣與行動。當蘋果決定把電腦兩字從公司名稱拿掉,代表沃茲尼克的發明所帶來的影響力告一段落,但是對於沃茲尼克的研究,我們才剛要開始。

王志仁

  資深財經媒體工作者。清華大學動力機械系學士,台灣大學新聞研究所碩士。先後擔任《天下》雜誌科技組召集人、網際網路中心主任,《數位時代》雜誌總編輯和《經理人月刊》編輯統籌,目前為上海《環球商業評論》發行人。

  曾一對一專訪全球上百位知名科技業意見領袖:比爾.蓋茲、安迪.葛洛夫、麥可.戴爾、約翰.錢伯斯、拉瑞.艾利生、楊致遠、麥可.波特和艾文.托弗勒等人,對電腦、網路、通訊、軟體和半導體業有長期觀察。

 

詳細資料

  • ISBN:9789573261179
  • 叢書系列:實戰智慧叢書
  • 規格:平裝 / 416頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 2.08 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第一章 我們這一掛:電子少年

我記得很清楚,父親告訴我,放眼全世界,工程的重要性是沒得比的。能做出電子設備造福人類的人,能把社會提升到新的層次。他告訴我,工程師可以改變世界,改變很多人的生活方式。

像自傳這類書通常都會先從父母談起:他們是誰,在你出生前或長大過程中,他們做什麼工作養家等等。但是,我從來都不確定父親究竟靠什麼維生。就我記憶所及,我的弟弟、妹妹和我都伴隨著這個秘密長大。天啊,這還真是天大的秘密。我們甚至不能在家裡談父親的工作或問任何相關問題,絕對不准有這類對話。

但我知道父親是工程師,而且在洛克希德公司(Lockheed)飛彈部門工作。他只說了這麼多,不過也差不多就是這樣了。回首過去,那是在冷戰高峰的一九五○年代末和一九六○年代初,太空計畫炙手可熱,而且是最高機密,或許這是他不能多說的原因。他絕口不提自己在做什麼事情,以及每天都在辦公室忙些什麼。即使到他過世的那一天,都守口如瓶。

還記得一九六○年我十歲的時候,終於了解他為什麼不能說。他說,因為他是個守信的人。有一回,他解釋為什麼一旦在法庭宣誓,就絕不能說謊,他是這麼說的:「我言出必行。」

現在,我只好靠自己想辦法把一些零散的記憶和訊息拼湊起來。我記得看過像美國太空總署那類的火箭照片,還有從潛艇發射的北極星飛彈那類東西,但父親口風很緊,不肯多談。

我說這些事,是想指出我父親篤信誠實的重要,他要求絕對的誠實,絕對的道德,真的,這是他教我的最重要一件事。他常告訴我,發過誓後再撒謊隱瞞自己做的壞事,比直接去做壞事還糟糕,簡直像犯了謀殺罪一樣。我牢牢記住他的話,直到今天,我從沒撒過謊,哪怕是小謊都沒有,除非你把惡作劇也算進來,但我不這麼想,我認為惡作劇是搞笑,是好玩,和說謊不同,即便兩者之間的差別十分微妙。

電子世界真奇妙

父親還教了我很多關於電子學的知識。事實上,我會的都該歸功於他。在我很小、很小的時候,還不滿四歲的時候,他就開始教我,向我解釋跟電子學有關的事。那時他還沒到洛克希德做那份列為最高機密的工作,當時他還在洛杉磯的電資系統公司(Electronic Data Systems, EDS)工作。

我最早期的記憶是有個週末,父親帶我去他工作的地方,給我看一些電子零件,然後把零件放在桌上讓我邊看邊玩。我還記得他站著操作某台設備的模樣,不知道是在焊接還是做什麼,但我記得他把某個東西和某個東西串在一起,那東西看起來像小小的電視機,我後來知道,那是示波器。他告訴我,他正試著把影像放到示波器的螢幕上,還要讓螢幕上的線條穩定(我記得是波形),好讓他的老闆相信這個設計可行。

我記得當時坐在那裡,小小腦袋裡想著:喔,他的世界實在了不起。我所能想到的,就是「哇!」懂得怎麼做這些事情的人──懂得怎麼把一堆小零件拼湊起來、讓這些零件能合力做點什麼事情的人──一定是全世界最聰明的人。這確實是我當時腦子裡所想的。

當然,我那時還太小,還不能決定長大後要當工程師,這個念頭是在幾年後才冒出來。我那時甚至還沒看過科幻小說或關於發明家的書,但就在那一刻,我看到父親在我眼前所做的事,不管是什麼事,都是重要的,而且是好事。

幾年後,我大約六、七歲的時候,我記得父親在公司對著一夥人展示另一項設備。當場有一大群人,不只是他的同事,還有我們一家人和其他家庭。他展示的應該只是一台鑽孔機。

雖然我還是小孩,但父親告訴我,待會兒讓我去扳動開關,啟動機器。他說我一定要在適當時機開動機器。

我還記得當時我一直擔心,到底什麼時候才是適當時機。是現在嗎?是現在嗎?到底我該在什麼時候把它打開?是現在嗎?我父親忙著和別人聊天說笑,這些人正等著看我打開機器。突然間,我覺得時機到了,我無法解釋為什麼,但內心的聲音告訴我,就是現在。所以我就把開關打開了。

會員評鑑

3.5
2人評分
|
2則書評
|
立即評分
user-img
4.0
|
2022/12/10
這應該是少數幾本我在幾天內就讀完的書。

講到 Apple 大家第一個想到的人就是 Steve Jobs,但其實 Apple 還有另一位共同創辦人(co-founder),另一位 Steve, Steve Wozniak。

在分享心得之前,我想先分享詹偉雄在推薦序裡的一段話。

對眾多財經書讀者而言,他們喜愛「成功告白」遠勝於「挫敗反省」,因為現實世界裡已經挫敗處處,他們寧願吸收那些未必能適用於每一個人的成功配方,而不願傾聽那具有普世性的懺悔告白。這就是為什麼市面上的財經書愈來愈難看的原因:它們總嘗試要勾勒出普遍真理,以讓好學的讀者以為遵循,但最終卻落得千篇一律,完全忽略企業經營者、創業家個別的偏執個性、冒險衝動或非理性的欲望,在企業成長中所扮演的角色。但相對地,出版業裡的另一個出版類型—「傳記書」卻適時地填補了這個空白…

這本書最吸引我的就是 Woz 的想法、價值觀和生活態度。小時候, Woz 藉由與父母討論的方式建立起價值觀,包括絕對的誠實。 Woz 從小就養成閱讀習慣;從小就想為人類做好事;從小就想領先別人、在各方面成為最好。三年級開始參加科展,從中瞭解「過程比結果重要」,並培養出耐心。五年級開始學布林代數(Boolean algebra)及其基礎:笛摩根定理(De Morgan's Theorem),這些是電腦所使用的數學。

就像 Woz 自己說的,他要一輩子當工程師,絕不轉到管理職,他是一個會把人放在心裡的工程師。在 Apple 股票上市之前,他把自己的一部份股份送給對 Apple 有貢獻的人,或是以一股 5 美元的低價賣給 Apple 的員工,那些「有資格獲得股票」的人,他稱這為沃茲計畫。

Woz 喜歡惡作劇,喜歡自己把設計的東西做出來,而且是以最少的材料做出最好的效果。「快樂」一直是他生命中最重要的事, 1982 年舉辦第一屆 US 音樂節,虧損 1200 萬美元; 1983 年的第二屆又賠了 1200 萬美元。

另一個頗有共鳴的地方在於他父親和他教育兒女的理念和方法。我記得我在大三或大四的時候,在一篇寫給學弟妹的文章裡也有提過一樣的想法。

書裡真實地呈現 Woz 的成長過程及決策動機,對 Steve Wozniak 和 Steve Jobs 都會有更真實的認識。

你知道你想成為什麼樣的人嗎?

最近我在找工作,說真的,工作不難找,難找的是「喜歡的工作」。一份「不」喜歡(包括覺得討厭和普通)的工作,做起來一定是痛苦的。前一陣子有位朋友在 blog 上提到「享受生活」,我的想法是,工作是每個人生活中很大的一部份,如果一個人不能享受他的工作,工作時沒有樂趣、頻頻抱怨,只能趁著放假的時候去旅遊、去放鬆(像我當兵初期那樣),在我看來這不叫享受生活,這樣的旅行只是躲避工作、暫離工作的手段而已。所以薪資不應該是找工作最大的依據,興趣才是。許多人大嘆生活(或工作)沒有意義,原因可能就在這裡。

像 Woz 這樣,一開始就從事自己有興趣的工作是比較容易的,另一種比較難的方法是「喜歡你做的事」,就是做你不喜歡的工作,然後轉變心境,去「真心」喜歡它,類似我當兵後期那樣。

也許,努力成為自己想成為的人,人生就會有意義!
展開
user-img
3.0
|
2007/09/09
像沃茲這樣的阿宅都可以玩的這麼轟轟烈烈,你又該如何豐富你的人生色彩呢?

如果你∕妳是蘋果的愛好者,那不用說肯定會喜歡上這本書;如果是工程師、科學家,那就更不用說囉!你一定會立刻愛上這位與賈斯伯共同創立蘋果公司的永遠的工程師,矽谷最後的一個好人,史帝夫‧沃茲尼克。

想起剛上小學的時候,看到在遠洋貨櫃船上當船長的二姑丈帶回了蘋果二號給我的兩位大我五歲的表哥,那個時候是沒有硬碟、軟碟機、磁片、數據機、滑鼠、液晶螢幕這類玩意兒,輸入讀取是要利用一個像錄音機的設備,這東西很大,約有面紙盒大小,當然姑丈也買了一堆的電腦遊戲回來,光是要玩遊戲就需要花上兩次上廁所的時間,我還記得要先把存在錄音帶裡遊戲放到錄音機裡,然後表哥就會叫我去廁所(我到現在還是不懂,為什麼要去廁所等?!)直到螢幕出現遊戲畫面,直昇機大作戰,就是你要利用鍵盤的上下左右鍵來操作直昇機去救人和摧毀建築物,接著又玩了小精靈、賽車等經典中的經典遊戲,我記得玩的分數並不高,甚至還有點遜,被兩位表哥欺負到一個自尊心受創的地步,這大概也是導致我後來與遊戲機無緣的原因吧!好啦!我就是手腦不協調啦!

雖然遊戲玩得很爛,但是可以在自己家裡玩電腦遊戲就是值得驕傲的一件事,這些遊戲畫面卻深深地烙印在腦海中,這個超級經典的蘋果二號就是由沃茲尼克獨自研發設計出來的,你沒看錯,獨自一個人畫好電路設計圖,找人做印刷電路板,插上晶片,碰!電腦做出來了,這是個人電腦史上的金色年代,如果說貓王是帶領大家進入搖滾時代的音樂人,那麼沃茲尼克就是帶領大家邁入個人電腦的領航者。

整本書裡頭充滿著沃茲尼克式的幽默、惡作劇與點子,他受到父親的影響成了一名工程師,卻能知道自己想要走的方向,不想擔任行政管理職,只想安安份份地當他的工程師,一步一步地完成他的夢想「自己做出一台電腦」這段時間,興趣支持著他,那時候的他只想穩當地在HP惠普當工程師到死,只當在蘋果電腦公司裡是兼差,完全不考慮錢的事情,就連後來辦了兩屆美國音樂節,狠賠了2千四百多萬美金也是,他只要覺得好玩就會去做,從不考慮行銷或是其他的事情,酷愛惡作劇與笑話,舊金山灣區的第一個「撥一通笑話」服務就是這位不喝酒、不嗑藥、卻是嘻皮打扮,骨子裡又是工程師的沃茲尼克先生所創的唷!他的惡作劇更是出了名的惡搞,不信!看了書你就會知道。

被稱作當代十大駭客之一的他,在沒有網路卡的年代偷偷搞了一個數據機,連接上最早的網路ARPANET,同時也做出了打電話免費的藍盒子,這玩意你還可以在eBay看到,當成古董來收藏,將自己的電子技能融入惡作劇中,他有的是道德感與正確的價值觀,不擅言詞與人溝通的阿宅,卻有著善良不忘本的心,他能夠將價值百萬的蘋果股票送給他覺得應該要給的人,也能將股票給蘋果基層的員工,捐電腦給學校,甚至還當了老師,每一年蘋果大會師的時候,總是會說上幾句話的他,由始至終都是個大好人。

大學時代為了工程語言Fortran可花了不少時間去設計,當時的電腦不是每一台都可以上網的,只有在計算機中心的可以,一台4400的數據機要上萬元,學校宿舍還是使用PPP的校內連線,校外玩的是TELIX的電話撥接私人BBS站,隨隨便便不小心電話費就會過萬元,計中也只有sparc和alpha,我喜歡去佔住21吋大螢幕的alpha工作站,看著對面教室一大群人呼朋引伴玩MUD,然後對他們惡作劇,連線過去sparc後利用軟體奪取其高階管理員職權,將玩電腦的人的帳號程序直接整個砍去,再登錄出來,往往對方一臉錯愕,看見原本攻城的記錄便成了登入的畫面,左右相望,好不有趣,或是送個讓畫面整個糊掉的指令,讓他玩不下去,或是側聽一堆有的沒的帳號和密碼,去瞧瞧看人家的情書是怎麼寫的。

書中沒有大前研一式的自吹自壘;沒有賈斯伯式的一攬功\績;沒有比爾蓋\茲的諄諄教誨;有的只是沃茲尼克一路走來有的啟發,你喜歡費曼先生的幽默,那你也會愛上沃茲尼克的惡作劇。

Think different & Do what you want to do.
展開

最近瀏覽商品

 

相關活動

  • 破關人生,I'm in!職場「破」力養成指南,電子書/有聲書/影音課程6折起
 

購物說明

若您具有法人身份為常態性且大量購書者,或有特殊作業需求,建議您可洽詢「企業採購」。 

退換貨說明 

會員所購買的商品均享有到貨十天的猶豫期(含例假日)。退回之商品必須於猶豫期內寄回。 

辦理退換貨時,商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性,切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。退回商品無法回復原狀者,恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。 

訂購本商品前請務必詳閱商品退換貨原則 

  • 春旅遊
  • 小天下暢銷展
  • 兒童節書展