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繼承者們:台塑接班十年祕辛

繼承者們:台塑接班十年祕辛

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內容簡介

主跑台塑集團新聞逾10年
多次獨家報導台塑集團祕辛
《孤隱的王者——台塑守護之神王永在》作者姚惠珍最新力作!

  大量未曝光內容
  獨家專訪台塑集團總裁王文淵
  自剖接棒10年心聲,首次透露交棒生變內幕
  完整見證台塑接班10年之最權威著作


  四位繼承者、兩大創辦家族
  一掌控金脈,一手握事業體領導大權
  王文淵勤儉樸實,王文潮熱心直爽
  王瑞華冷而內斂,王瑞瑜暖如太陽
  未來是相互扶持或相敬如冰?
  台塑真能永不分家,邁向百年企業之殿堂嗎?

  誠如某位在集團數十年的專業經理人所言:
  「台塑集團就像清朝的宮廷。宮廷的事情,說變就變,沒有定數。」

  宮廷的事情,說變就變;龐大王國的接班人選,也可以立了又廢。
  二十年前,一場婚外情,讓王永慶與王文洋父子決裂。
  王永慶「子承父業」之企盼落空,於是啟動長達十年的交棒布局。
  王文淵、王文潮、王瑞華、王瑞瑜等四位王家二代陸續出列,
  成為後王永慶時代的台塑集團繼承者。

  四位繼承者,分屬兩大家族;一掌控金脈,一手握事業體領導大權。
  王文淵勤儉樸實,王文潮熱心直爽。王瑞華冷而內斂,王瑞瑜暖如太陽。
  他們相互合作扶持,卻也不乏暗潮洶湧、如履薄冰的時刻。
  未來能否持續全面交棒的共識,一圓兩位創辦人「永續經營、永不分家」的遺願,
  在在都考驗著繼承者們的決心與智慧。

  2015年7月1日,老臣李志村與楊兆麟退休,
  兩人卸下身上所有相關企業的董事長頭銜,轉任最高顧問。
  「老臣與王家二代分權共治」走入歷史。
  但原先預期退居幕後的王文淵,仍緊握權杖,續任台化董座。
  2009年七人小組達成的「2015年全面交棒專業經理人」之共識生變。
  創辦人王永慶生前規劃的終極交棒計畫,六年內仍難以實現。

  輸了長庚董事長之役,王文淵在台化董事長此役扳回一城。
  台塑集團天下卻也一分為二:
  「金脈」財團法人長庚紀念醫院確定由三房體系掌管,
  台塑集團台灣事業體領導權則緊握於王文淵手中。

  未來台塑集團會如何交棒,是按照創辦人生前規劃,朝專業經理人全面治理邁進;
  或是王文淵另有新的交班布局,一切都充滿變數。
  台塑真能永不分家,邁向百年企業之殿堂嗎?
 

作者介紹

作者簡介

姚惠珍


  1998年投入媒體工作迄今,曾任《勁晚報》、《商業周刊》、《工商時報》、《蘋果日報》、《風傳媒》等多家媒體資深記者,採訪資歷逾十五年。主跑台塑集團新聞逾十年,曾採訪人員包括王家成員、老臣、球友、台塑美國高層等近百名相關人員,走訪台塑集團在台灣、中國及美國等據點,更是國內少數與王永慶二房、三房、四房,以及王永在大房、二房等兩大家族五房成員都有接觸的媒體人。

  2014年9月開始專職寫作,並以獨立撰稿人身分與多家媒體合作,專注調查報導。2015年7月27日,以「王瑞瑜肅貪 台塑總座24天下台」的獨家調查報導,揭發台塑集團成立六十一年以來最嚴重的集體收賄案,震驚全台;不僅引起全球華人媒體跟進報導,檢調單位也著手介入調查。以「獨立撰稿人」之身分撰寫的獨家報導能突破藩籬,登上《蘋果日報》頭版頭,更創下台灣新聞圈首例。

  逾三千個日子堅守第一線,歷經兩位創辦人交棒、二代與老臣分權共治的台塑新王朝,以及兩位創辦人辭世後台塑集團重大轉變,目睹台塑兩大創辦家族為了「永續經營、永不分家」而角力糾葛、折衝妥協,見證台塑集團一步步邁向百年企業的目標。本書以冷靜客觀之角度,剖析台塑繼承者們接班後的磨合、挑戰,將親眼所見、親耳所聞彙整成書,揭開不為人知的台塑接班十年祕辛。

  著有台塑集團創辦人王永在之唯一權威傳記——《孤隱的王者》。
 

目錄

序言 |我所認識的台塑繼承者們

1|一方失信,引爆紛爭——「妳拒退長庚,我延後交棒。」
2|王永慶交棒布局——繼承者出列
3王永慶時代的繼承者們
4|王文洋越洋爭產訴訟,王永慶海外五大信託曝光
5|內憂外患——六輕七場大火及跨海三訴訟
6|接班十年成績與未來挑戰
7|回首接班來時路——王文淵的告白

附 錄 |
海外五大信託表
七小長庚資料表
王文洋全球遺產訴訟表
王永慶二十年接班大事紀 vs 王文洋爭產事件簿
 

序言

  「我所認識的台塑繼承者們」


  「像你們這樣的富豪,心裡最想做的事情是什麼?」這個問題,我問過王文淵。

  二○一三年七月二十六日,法務部為感謝台塑集團多年來捐助六千多萬元響應「彩虹計畫」,讓矯正機關中的愛滋病收容人及毒癮收容人得以接受技能訓練,讓特殊收容人能重返職場、降低再犯率,特別由法務部長曾勇夫表揚台塑集團,王文淵代表受贈。

  當天下午兩點多,在雲林監獄返回嘉義高鐵站的高速公路上,連我在內不到九個人的保母車裡,聽著擁有數百億身價的王文淵,說著此刻他人生最想做的事情:「我希望有兩到三天的時間,什麼都不要想,就是好好休息。住在山上或是哪裡都可以,什麼都不要想,如果可以釣釣魚的話,更好。」再多的財富,對王文淵來說,仍尋不得片刻的喘息空間。

  「總裁釣魚呀?現在台北還釣嗎?」一同行記者問道。

  「以前在匹茲堡有釣,回台灣就沒有再釣魚,也沒什麼朋友在釣魚。」

  「總裁會打麻將消遣嗎?」

  「大學時候會打,畢業後就沒打過。」

  「為什麼?」

  「大學打是消遣好玩,工作了,就不好再打了。」

  散漫地閒聊著,在這一小時的車程中,保母車像是飛行器般,帶領我們穿梭時空,回到了四十多年前,見到學生時期的王文淵。在匹茲堡念研究所的王文淵,假日會去釣魚,到傍晚三、四點就回家,把釣來的魚料理給同學吃,晚上就一夥人窩在一起打牌。這時的王文淵開著一輛車底破了小洞的二手車,身上沒有太多錢,弟弟王文潮來美國也只是請他吃一頓肯德基。就像一般的年輕人,腦中也沒有太多煩惱。

  畢業後,王文淵遵照伯父王永慶、父親王永在的指示、安排,在美國匹茲堡、波多黎各及紐澤西州等地的台塑美國歷練,開啟了接班培訓之路。於公於私,王永慶都是大家長,凡事總都是王永慶說了算。

  當台塑美國總部仍設在雙子星大樓時,王永慶在中央公園、鄰近市長官邸附近相中了一間酒店式管理的豪華公寓,要王文淵買來住;一來上班方便、二來環境也安全。雖然王文淵認為一個月八百美元的管理費用太昂貴、有些卻步,但最後還是買了,「因為不買會被罵」,出錢的還是王永慶。

  很難想像,身為台塑王家二代,王文淵還會在意每個月八百美元的管理費?對王文淵而言,關鍵不在金額高低,而在於合不合理;花一塊錢能解決的事,不該花兩塊錢。某晚報曾推出回收寶特瓶換晚報的活動,王文淵還真的回收寶特瓶去換晚報,儘管省下的只是區區十五元。就如同他的座車原本是BMW,後來他發現Lexus更省油,保養費也沒有BMW那麼昂貴,因此幾年前就把車換成了Lexus。賣油的石化大亨,為了省油把座車從BMW換成Lexus,聽起來很違和,但這就是王文淵。
 

詳細資料

  • ISBN:9789571364681
  • 叢書系列:People
  • 規格:平裝 / 328頁 / 25k正 / 14.8 x 21 x 1.64 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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