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不上班,你會更快樂嗎?跟著10位哲學家找到工作的意義

不上班,你會更快樂嗎?跟著10位哲學家找到工作的意義

仕事 哲 教室

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內容簡介

日本暢銷哲學作家小川仁志‧職場哲學教室趣味開講!
提高職場力的祕訣,就藏在哲學家早已解決的課題裡!

  Business × Philosophy→翻轉你的工作腦!
  哲學思考=聰明提升職場力的捷徑。
  只要改變想法,工作方法也會跟著改變!
  哲學大師現身說法,為你指引光明的工作之路。
  ──10位哲學家,提供10套從本質解決工作問題的方法──

  盧梭「全體意志」→掌握POS,提高銷售率。
  李維史陀「構造主義」→有效說服人,每個企劃都輕鬆過關。
  笛卡兒「我思故我在」→讓你不被機器人取代,還能提升工作成果。
  黑格爾「三段式辯證法」→讓思緒「越辯越明」,找出完美工作法。
  杜威「實用主義」→TOYOTA知名的「持續改善法」,讓企業持續成長、提高效能。
  馬基維利「君主論」→讓你同時擁有「獅子」與「狐狸」的特質,從此領導有方、提高專案執行力!

  除此之外,哲學大師還要告訴你,如何學會設計思考、提供最佳服務品質,成為創新的全球化人才……

  日本讀者熱烈好評迴響:
  「我等不及要使用黑格爾的『三段式辯證法』來寫出超棒的企劃案了!」
  「李維史陀的構造主義讓我找到自己的思考模式,以後再也不會手忙腳亂了。」
  「有趣且循序漸進的哲學教室,讓人邊讀邊思考哲學與工作的本質,也讓我重新省視自己的工作方式。」

本書特色
    
  ★提高說服力,學會設計思考、創意企劃,提升工作效率,抓住客群、提高銷售……職場人必讀的哲學理論,讓你找回上班動力、工作更輕鬆!

  ★將哲學思想趣味化、簡單化,融合在上班族日日接觸的職場生活中,讓你擺脫「自己只是工作機器」的想法,重新尋回工作的意義與熱情!
 

作者介紹

作者簡介

小川仁志


  一九七○年出生於京都市,為哲學家、山口大學綜合科學部副教授。京都大學法學院畢業,名古屋市立大學博士班修畢,取得博士資格(人類文化學)。職場經歷相當特殊,曾任職大型綜合貿易公司,也做過自由業、市政府職員。主要著作有《哲學的教室》、《讓人生更淡定的15堂課》、《圖解影響現代生活的100條哲學想法》、《這麼動人的句子,是怎麼想出來的?》、《超譯「哲學用語」事典》、《世界精英都在學的日本哲學教養法》(暫譯,世界教養日本哲),著作等身。

譯者簡介

劉愛夌


  熊本居民。日本文學碩士,典型的A型,不標準的獅子座。
  除了是個在中文與日文之間穿梭的自由譯者,還是個每天和兩個小寶貝搏鬥的媽媽。
  聯絡請至:ireneliu.jp@gmail.com
 

詳細資料

  • ISBN:9789864734375
  • 叢書系列:書籍
  • 規格:平裝 / 232頁 / 14.7 x 21 x 1.16 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

書籍延伸內容

角川全書系

 

內容連載

Lecture 1
增加說服力的方法 
 
商業架構 × 克勞德‧李維史陀的結構主義
 
企業管理碩士課程(MBA)所介紹的「商業架構」,大多都是用來解釋商業的結構。若能將商業架構搭配克勞德・李維史陀的結構主義,在客戶面前將更有說服力。
 
克勞德‧李維史陀
 
Claude Lévi-Strauss
 
(法國,1908~2009)
 
開課典禮結束後,進入十分鐘的休息時間,學員紛紛回到座位上。不一會兒,講師小川也走進教室。
 
小川:大家好,容我再次向大家自我介紹,我是這堂課的講師小川仁志。從今天開始,我會用十堂課跟大家說明如何運用哲學理論提升商務技巧。在剛才的開課典禮上,我向大家強調了將哲學運用在商務上的意義,若杉,你還記得嗎?
 
若杉:咦?呃,我記得你好像是說,哲學是追求事物本質的行為,所以可以用來思考商務的本質……
 
小川:說得很好!對自己有信心一點嘛!
 
若杉:好、好的。
 
平田:商務人士的確習慣優先處理眼前的代辦事項。
 
櫻井:沒辦法,因為商務人士實在太忙了。
 
小川:這堂講座的宗旨就在於改變這樣的情況。話不多說,我們開始上課吧。今天的主題是「商業架構 × 克勞德‧李維史陀的結構主義」,我認為這非常適合當成第一堂課的主題。
 
平田:要討論整體架構嗎?
 
小川:沒錯。
 
若杉:什麼是整體架構啊?
 
小川:這就是我接下來要說的。
 
若杉:我還是學生,對商務一竅不通。之所以來參加這個講座,是因為我覺得這可能對之後找工作有所幫助。
 
小川:不用擔心,我會從最基本的概念講起。因為就算是商務人士,也不見得無所不知啊。
 
櫻井:我怎麼覺得耳朵癢癢的。
 
小川:商業架構的英文是「Framework」,也就是「框架」、「構造」的意思。所謂商業架構,是指適用於任何事例的問題解決策略或分析法。比方像是「4P行銷理論」,又或是經營策略中的「強弱危機分析」(SWOT Analysis)。
 
若杉:強、強弱危機分析?
 
小川:強弱危機分析是一種商業分析法。目前這個階段,你只要知道有這個東西就夠了。
 
櫻井:是啊。現在市面上出了很多商業架構的書籍,我一直很想讀這些書,卻苦於抽不出時間,一方面也是因為數量太多了。
 
平田:不過,有些理論在商界待久了,自然而然就能學會。
 
小川:平田先生的商務資歷應該相當悠久吧?
 
平田:也才十五年而已啦。

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