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底層邏輯:看清這個世界的底牌

底層邏輯:看清這個世界的底牌

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內容簡介

你真的相信眼睛所看到的一切嗎?
 
  事實是最不容易產生爭議的客觀存在嗎?
  或許,我們對事實的瞭解,還不夠全面。
  或許,我們是被表象或經驗欺騙、迷惑,導致看不透事情的本質。
 
  唯有透過「底層邏輯+環境變數」,
  才能讓你在千變萬化的世界中,認清所有真相!
 
  當一個人持有的不是觀點而是立場時,你應該做的事情,是對他說「It’s good for you」(這對你有益)。
  反過來,我們也要時刻反省自己:我說的話、我的表述,是事實,是觀點,是立場,還是信仰?
 
  請運用以下幾點:
  一.拋棄經驗,不要輕易下結論,懷著空杯心態去看問題。
  二.運用「假設—驗證—結論—調整」,大膽假設,小心求證,得出結論,做出調整。
  三.不要被利益、立場左右,就事論事。
 
  能做到以上三點,再複雜、繁瑣的事,你也能抽絲剝繭、洞察本質。
 
  為什麼我們要懂「底層邏輯」?
 
  如果你是學生,透過底層邏輯能學會:思考問題的邏輯
  ˙懂得辯證真理
  ˙獲取解決問題的方法
  ˙洞察事情的本質
 
  如果你是職場新鮮人,透過底層邏輯能學會:個人進化的方法
  ˙做好時間管理
  ˙讓事情產生最大效益,創造十倍價值
  ˙培養良好人脈
 
  如果你是創業者或企業管理者,透過底層邏輯能學會:公司營運的順暢
  ˙獲取正確的戰略
  ˙掌控利潤
  ˙留住優秀員工
 
  本書可以幫忙你思考:
  ˙找工作時,正確思考想學習與得到什麼?
  ˙和朋友交往時,如何拉長時間觀察,不因小事而漸行漸遠?
  ˙獲取人脈時,要如何互相幫忙達到雙贏的局面?
 
專文審定
 
  商業思維學院院長 游舒帆   
  「這不是我第一次閱讀劉潤的書,他的每本書的思路都很獨特,觀點也很有趣,同時充滿洞見。如果你想知道他是怎麼思考,怎麼理解問題,怎麼產生洞見的,我相信這本《底層邏輯》應該可以讓你一窺一二。」
 

作者介紹

作者簡介
 
劉潤
 
  中國著名商業顧問,潤米諮詢創始人,《5分鐘商學院》主理人,微信公眾號「劉潤」主理人,前微軟(中國)有限公司戰略合作總監,曾任和現任騰訊、百度、海爾、恒基、中遠國際、五源資本、康寶萊、尚景家居等多家知名企業的戰略顧問。
 
  主理暢銷音訊課程:《5分鐘商學院》、《商業洞察力》等,著有暢銷書籍:《底層邏輯》、《5分鐘商學院》、《商業洞察力》、《給孩子的商業啟蒙》、《商業簡史》、《新零售》、《每個人的商學院》、《趨勢紅利》、《互聯網+:小米案例版》、《傳統企業,互聯網在踢門》、《人生,就是一場突如其來的旅行》、《2012,買張船票去南極》
 

目錄

審定序  掌握事物的變與不變,等於掌握世界運作的底層邏輯  游舒帆
序言  如何用底層邏輯看清世界的底牌

PART1. 是非對錯的底層邏輯
一個人心中,應該有三種「對錯觀」
人性、道德和法律
人生的三層智慧:博弈、定力、選擇
公理體系VS邏輯推演

PART2. 思考問題的底層邏輯
事實、觀點、立場和信仰
如何防止「注射式洗腦」
如何贏得一場辯論
普通和優秀的差距,在於解決問題的方式不同
如何快速洞察本質
流程、制度與系統
邏輯思維與邏輯閉環
複利思維
概率思維
數學思維
系統思維

PART3. 個體進化的底層邏輯
人生商業模式=能力×效率×槓桿
把工作當成玩
如何做好時間管理
指數級增長、正態分佈和冪律分佈
把事做對,創造10倍價值
人脈的本質是給予價值、平等交換
知識、技能與態度
心態高過雲端,姿態埋入地底
人人都應該是自己的CEO
藝術家為人類帶來自由

PART4. 理解他人的底層邏輯
理解What、Why、How,才能知行合一
幽默,是溢出的智慧
所謂洞察本質,就是會打比方
邊界感的本質,是對所有權的認知
每個創業者背後,都有大量多巴胺的支撐

PART5. 社會協作的底層邏輯
世界三大法則:自然法則、族群法則、普遍法則
找到並利用自己的戰略勢能
產品價格到底應該由什麼決定
利潤,來自沒有競爭
沒有KPI,也能管好公司
讓優秀員工成為事業合夥人
勤勞能創富,但勤勞者能分到財富嗎?
一切的分錢方式,無外乎優先和劣後
信用,是一個人最大的資產
公平、公正與公開
效率與公平
勸酒的本質,是服從性測試
 

詳細資料

  • ISBN:9786263350717
  • 叢書系列:BIG
  • 規格:平裝 / 352頁 / 14.8 x 21 x 2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

序言
 
如何用底層邏輯看清世界的底牌
 
2016年9月25日,那天我依舊在出差。
 
本該好好休息的差旅夜,我、羅老師(羅振宇)、脫不花都沒有睏意,因為午夜零點我的課程《5分鐘商學院·基礎篇》正式上線。
 
這是我在「得到」上的第一門課程,上線過程一波三折。
 
原本預定在10月上線的課程,突然接到通知,需提早上線。當時這門課程我才錄了兩三節,沒什麼庫存就上線了。
 
當天零點上線後,又出現了播放問題——因為音訊壓縮導致有金屬音。我馬上拿出隨身攜帶的錄音筆,重新錄了一遍,更換了音訊,折騰到淩晨一兩點才最終完成。
 
第二天,也就是9月26日,我萬萬沒有想到,當天就有7000多人訂閱了《5分鐘商學院》。
 
我非常高興,但也誠惶誠恐。自此,我終於開啟了一個承諾,一個要花一整年交付的承諾。
 
2016年,是非常辛苦的一年。我有半年以上的時間都在出差的路上,剩餘時間,每天都要花14個小時來做《5分鐘商學院》。
 
但是,一切都有了回報。一年後,這門課程已經有了14萬名學員。
 
五年後的今天,這門課程已經有46萬人加入。
 
這也就意味著,有32萬名學員是在課程正式結束之後加入的,這更令我高興。
 
因為我不希望這只是做一年就結束了的事。我希望做一件能夠長期延續下去的事情,於是,在這門課程中,我講述了一些商業的底層邏輯,因為只有底層邏輯才有生命力。在面臨變化的時候,底層邏輯能夠應用到新的變化裡面,從而產生新的方法論。
 
什麼是「底層邏輯」?
 
2012年,馬雲和王健林設了一個「億元賭局」——如果10年之後,電商在中國零售市場所占的份額超過50%,王健林就給馬雲1億元,如果沒超過50%,馬雲給王健林1億元。
 
今天,我們回看多年前的這個賭局,不得不深思:為什麼這兩個人對各自代表的線上、線下經濟的看法,會有如此大的分歧?
 
一方打敗另一方,是因為二者之間有天大的不同嗎?不是的。
 
是因為相同的地方更多,一方才有機會「幹掉」另一方。
 
以萬達為代表的線下經濟和以阿里巴巴為代表的線上經濟,在底層邏輯上沒有本質的區別。從本質上來說,二者都是流量、轉化率、客單價和回購率四部分的不同組合。可能一方的做法與另一方不一樣,但是雙方服務的客戶、提供的價值是一樣的。就好比一個做鞋子的幹不掉一個賣水果的,因為他們之間沒有太多相同之處。

會員評鑑

4
49人評分
|
43則書評
|
立即評分
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4.0
|
2024/05/18
必須說在中國這個夠卷的環境大浪掏沙之下,總能出幾個洞徹人心世情,一言直指核心的人物。之前讀吳軍的「見識」跟這本劉潤的「底層邏輯」都有這種感受。例如其中一章「事實、觀點、立場和信仰」就只有4頁內容,但卻能夠清楚明白地拆解人世間的各種紛爭,提升你看問題的視角與高度。

然而本書的缺點也很明顯,因為文字已經足夠精練明晰,書中各種自創的流程圖/譬喻圖反而顯得複雜多餘,這些圖在作者開的顧問公司使用的投影片上能勝千言,但在書中並沒有輔助說明的效果。更糟的是有些圖還有明顯的錯誤,例如說到「象限」,依序應該是右上(第一象限),左上(第二象限)...,但書中偏偏是從左上(第一象限),右上(第二象限)...。還有一張邊際效益遞減的圖也畫錯了。

書中使用的某些案例也讓人感到彆扭,例如以「名創優品」來說明利潤如何產生,卻無視它其實是山寨「無印良品」同時又以日企自居來欺騙消費者,又在中國法院上乞丐趕廟公的事實。又或是將馬雲譬喻為越來越跋扈的資本家,政府打擊阿里巴巴只是為了重新分配社會資源,卻無視這些資源其實都被臃腫貪腐的政府拿走,使用在軍隊與維穩,並不會落在那6億個月收不到1,000人民幣的人身上,簡直就是為了應和當權者所寫。又或是闡述「公平/公正/公開」的時候只能以美國大選為例,卻隻字未提中國能如何改變,滿滿的求生慾望啊!

建議去書局一口氣翻完,能有所收穫又有省錢的滿足感。
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4.0
|
2024/04/30
因為網路上很多人推薦買了一本來看
內容簡單易懂 讀起來也算有趣
但是似乎還是沒看懂這世界的底牌🥺
看來是我資質愚鈍需要再多看幾遍了
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0.5
|
2024/04/30
誰的損失大、就是誰的錯!

還好我看不下去了

不然是不是越錯越大?

所以

中國的老百姓都是最錯的呢!

高官和周家人對翻了、噗
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整本書就是抖音的那種商業唬爛影片文字檔集大成,絕絕對對是8+9、酒店妹、低端台客業務員會擷取某句話拿來放在社群媒體的教科書,笑死
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3.5
|
2024/04/10
一直盤踞在各大排行榜的前段班
買回來看後,心中卻有點微妙

本書是作者將自身經驗同整、轉化後的一本書。
如果你的生活經驗剛好和作者有相似,那讀起來滿有共鳴
會有一種"原來可以這樣想"的感覺。
但若相差太多,就會覺得這到底在說什麼鬼話.....

其中最有感觸的,應該是作者在時間管理章節中提到的
我們不應該思考要如何從17分鐘裡面省出17秒
而是要判斷這件事情值不值得做,用17分鐘省下方向錯誤導致浪費的17個小時"
此外,像是人脈的本質是價值的交換、注射式洗腦、邊界感等章節、優先與劣後
其實都滿不錯的,值得讀完後好好思考一下。

不過,也有滿多章節讀完後滿無言的
像是勸酒章節中,就提到主管在酒會上的勸酒,或是提出一些不合理的要求
其實是在測試員工對公司的忠誠度
如果連一點不合理的事情都不願意配合,那真正的大事員工怎麼可能忠誠的執行呢
恩.......
測試忠誠有一堆方式
像是從平常的工作態度來測試
如果一個主管只會透過這種沒道理、消磨員工熱情的方式來測試員工的忠誠度
那還是盡快離職吧

總之就是這樣
端看你和作者的生活經驗有多少重疊、有多少共鳴
對我來說,是本好壞參半的書
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