底層邏輯：看清這個世界的底牌

爆雷一時爽，一直爆雷一直爽

0.5

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2024/04/14

底層邏輯，特別適合社會底層的人看

整本書就是抖音的那種商業唬爛影片文字檔集大成，絕絕對對是8+9、酒店妹、低端台客業務員會擷取某句話拿來放在社群媒體的教科書，笑死

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海邊的沃爾德

3.5

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2024/04/10

劇透警告

稱不上經典，但仍有部分章節值得細細回味

一直盤踞在各大排行榜的前段班
買回來看後，心中卻有點微妙

本書是作者將自身經驗同整、轉化後的一本書。
如果你的生活經驗剛好和作者有相似，那讀起來滿有共鳴
會有一種"原來可以這樣想"的感覺。
但若相差太多，就會覺得這到底在說什麼鬼話.....

其中最有感觸的，應該是作者在時間管理章節中提到的
我們不應該思考要如何從17分鐘裡面省出17秒
而是要判斷這件事情值不值得做，用17分鐘省下方向錯誤導致浪費的17個小時"
此外，像是人脈的本質是價值的交換、注射式洗腦、邊界感等章節、優先與劣後
其實都滿不錯的，值得讀完後好好思考一下。

不過，也有滿多章節讀完後滿無言的
像是勸酒章節中，就提到主管在酒會上的勸酒，或是提出一些不合理的要求
其實是在測試員工對公司的忠誠度
如果連一點不合理的事情都不願意配合，那真正的大事員工怎麼可能忠誠的執行呢
恩.......
測試忠誠有一堆方式
像是從平常的工作態度來測試
如果一個主管只會透過這種沒道理、消磨員工熱情的方式來測試員工的忠誠度
那還是盡快離職吧

總之就是這樣
端看你和作者的生活經驗有多少重疊、有多少共鳴
對我來說，是本好壞參半的書

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Derek79

0.5

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2024/04/06

中國戰狼的底層邏輯

這本書與其說是「所有人的底層邏輯」，不如說是「中國戰狼的底層邏輯」。
拿來當成讀懂中國人內心所想的入門書籍還可以，要拿來普世適用還是算了。
裡面的很多價值觀都保留了舊有的封建、叢林思維，這種書竟然還會出現在二十一世紀，我也是醉了。
與其讀這位作者的一家之言，還不如找幾本哲學、政治、經濟的教科書起來好好研讀。

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WINWIN

5.0

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2024/03/12

本書真是乾貨滿滿

作者提到我們必須擁有數學思維，生活當中擁有數學思維能開拓我們的視野，讓我們站在更高的高度看世界，一次成功的機率很小，但是只要重複做14次，成功的機率就能提高到95%，即使做對了事也需要有讓它發酵的時間，現代人急功近利，想賺快錢，所以詐騙事件多如牛毛，就是利用想賺快錢的這種心理，每個人都想一上場就馬上投中籃框，卻不願意在場邊先練習運球一千次，讓我想到迪士尼電影『勇敢傳說』裡的一句話：「即使是奇蹟也需要一點時間」，因此不要想做一次就成功，但我可以做很多次，接近成功。

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ridges

4.5

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2024/02/29

劇透警告

在有限的字數中，涵蓋許多還不錯的觀點

作者以有效率的方式進行寫作，標題後就有定義，試圖把許多難分辨的概念，說個清楚。這其實是不容易做到的，這必須要看懂許多事情，才有辦法。那這本書有沒有達成這樣的目標呢? 我給出 90分的高分，很不錯了。也學習了不少觀點。推薦

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愛自己不阿雜

5.0

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2024/02/22

劇透警告

誰讓我轉換了邏輯思維？

最近讀這本書愛不釋手，每個篇章可獨立閱讀，它讓我「看見」很多思考的誤區，也發現很多事情的原理原則，看穿了都是相通的。

書中提到「從現象看到事物本質」，普通人只能看到事物的現象，優秀的人總能透過現象看到事物的本質，這就是洞察力，照著做而缺乏個人思考，照著想而失去個人判斷，都帶來很大的風險。

我得到的三點體悟是：
1.將事情做完還要做快、做好
是要「行禮如儀」按著既定流程走，卻一錯再錯，或是突破現狀、看見盲點、優化流程，進而除錯改善、建立較完備的機制？這涉及流程、制度和系統，還有個人智慧的積累。

2.最有效率的優化就是要改變系統
很喜歡書中提到的「分粥」案例，完全破解工作效率的本質，也看懂流程、制度、系統。
什麼是流程？流程就是基於時間線做完一件事的整個過程。流程是線性的、連貫的、客觀的，凡事皆有流程，只是效率有高低之分，流程管理(優化)就是不斷的優化一件事情的過程。
什麼是制度？制度就是做一件事的行為準則，它可以是權力機構發佈的規定，也可以是一種契約，屬於剛性的。
什麼是系統？系統就是若干部分相互聯繫、相互作用形成的具有某些功能的整體。
「流程」是分粥的線性、連貫的過程；「制度」是藉由順序輪流分粥、分粥人最後取粥讓結果公平公正；「系統」是選出德高望重人的系統、輪流分粥的系統、分粥人最後拿的系統。

3.優秀的人會善用治理的方式管理組織
改變流程、改變制度是管理；改變系統、改變模型是治理。「改變制度是改變結果，改變流程是改變原因，改變系統是改變模型。」作者劉潤的說法很激勵：「一般人改變結果，優秀的人改變原因，最優秀的人改變模型。」

在職場上關注的焦點決定我們是什麼層級的工作者，有管理思維的人會去思考建構制度，執行者至少要試著專注在流程與系統，這兩個環節涉及到跨團隊或部門，優秀的工作者除了關注結果，還要增進工作效率、擴散影響力，優化流程與系統。

或許有人對這本書的架構有不同看法，作者的觀點、立場和信仰當然會影響一本書的呈現，閱讀時得到了自己可以據以行動的，就是書的最大價值。

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方格子：愛自己理好生活

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彼得潘

0.5

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2024/02/12

劇透警告

與其看這本書不如看《一如既往》

從本書看到是作者看其他著作的心得筆記加上一些自己的故事，我建議看其他原觀點的發現者的書會來得更好更理解，還有可惜的是很多人把底層邏輯當作低層次邏輯來解釋….

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喵喵國主

4.0

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2024/02/07

作者的五個底層邏輯，值得去一讀與反思

這本書主要統整了劉潤對於五件事情的底層邏輯：
(1)是非對錯的價值觀
(2)如何思考問題
(3)個人該如何進化
(4)要如何理解他人
(5)看懂社會上與別人協作的最基本道理

作者看事情的切入點都很特別，有些看似複雜的觀念，透過他用故事和譬喻來簡化之後，會讓我們更好理解，也會讓人感到豁然開朗。
值得去一讀！反思！

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Junqi

5.0

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2024/02/03

▋人為何工作？工作與報酬

▋人人都得懂的工作本質與邊際交付成本！人為何工作？工作與報酬的底層邏輯又是什麼？

文/Junqi Hu 鈞淇

📔《底層邏輯─看清這個世界的底牌》劉潤

☝️工作與生活的關係，能像浴室乾濕分離嗎？工作是創造還是消耗呢？從《底層邏輯》對工作的切入點來看，或許會有新的想法。對酬勞的金錢配置，也會有「原來如此！」的感受。

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📌〈Part 3: 個體進化的底層邏輯─把工作當成玩〉

我喜歡作者─劉潤對「工作」的見解：「工作是創造，不是消耗。」

　　教書好像也是這樣，我不喜歡從第一課教到最後一課，這種慢慢把教科書消耗殆盡的工作，真的很無聊！教學最有趣的正是可以有很多發散創造的空間，而且是毫無邊際的延伸，有很多課程值得開發設計，根本沒有玩完的一天呀！

　　偶爾周遭人也會問起：是不是太認真在工作了，是不是該有點休閒？我想現在已經知道該怎麼回應這一題了，因為在這本書找到詳解了：

🗣️: 這個世界上，最可怕的是什麼人？
🗣️: 是那些把工作當成了玩，永遠不知疲倦、永遠精力充沛的人。
🗣️: 這個世界上，最可悲的又是什麼人？
🗣️: 是那些白天在枯燥地工作，晚上在消耗地玩，日夜如此，任由生命在看似平衡的重複迴圈中消逝不見的人。
🗣️: (你可能會質疑) 因為他們成功了，所以工作得有意義，才能把工作當成玩。
🗣️: (你應該換個角度看) 正是因為他們對工作有熱情，主動賦予工作崇高的意義和無限的樂趣，才能擁有這麼高的成就。

　　近幾年確實認識很多，在外人眼裡是瘋狂拼命工作的老師，這些老師都有各自專精且熱衷的領域，從深耕自己的領域散發出來的眼神，是充滿光的。

　　我也遇過深夜還在積極跟我核對講座細節的承辦人員；深夜還發出約稿單給我的出版業編輯，我不能斷定他們是否很樂於在下班時間繼續玩工作，但我能確定的是，在工作領域，他們都是令人放心的優質合作夥伴。

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📌〈Part 3: 個體進化的底層邏輯─指數級增長、常態分布和冪律分布〉
📌〈Part 5: 社會協作的底層邏輯─一切的分錢方式，無外乎優先和劣後〉

　　除了對工作的觀點，我也從劉潤對市場的洞察，發現工作的商業本質。書裡提到的「邊際交付時間」，正是線上課與線下課的本質差異，簡言之，現在網路平台推出許多線上課程，只需付出一次錄製時間，就能觸及到廣大顧客，創造指數型增長，此類即為邊際交付時間趨近零。

　　相反，線下課就如同在學校教書，美術老師一個年段任教十班，一周就得講十次相同內容，以時間換取鐘點費，邊際交付時間極高。

　　概念遷移到出版業也適用，幫出版社寫教材，領取買斷的稿酬，邊際交付時間極高 (寫一課的時間就是換一課的錢，沒辦法寫一課套兩課)，而出版社為了賺錢，必須切割這種邊際交付時間高的工作，也就是找作者合作完成，而出版社只需要擬定教材的內容組織規劃，邊際交付時間極低 (一種教材架構經過細項規劃，可以套用到所有不同冊別)。

　　出版業本就是商業性質，談到教材酬勞，絕大多數出版社都是買斷的形式，但曾聽聞有出版社是半買斷半抽版稅的方式，讀完此書，發現這家出版社的手法最為高明！

　　我覺得這種合作方式，類似書中提及的「企業合作分錢配置」，出版社有自己的行銷通路以及企劃行銷，可以有效推廣販售，但出版品的內容卻是掌握在作者，以買斷不抽版稅的合作模式來看，作者領取的是一次性的稿酬，是否暢銷根本與作者無關。

　　但半買斷半抽版稅的模式，作者勢必在乎出版品品質，品質好賣得多，版稅才抽得多，後期也會配合出版社進行產品優化，如此能讓具號召力的出版社與掛品質保證的作者，達到雙贏的局面。

　　跟出版社合作其實也是互利共生，沒有誰占誰便宜的問題，作者能做到的應該是讓稿件效益最大化，我讓出版社買斷教材，但教材製作完成後，便取之作為未來Ｎ次課程的分享教材，降低寫稿的邊際交付時間，如此至少能降低其中一個環節的付出成本，不過線下課程始終屬於邊際交付時間較高的工作。

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🙋‍♂️結論
　　是否熱愛工作，我想每個人都有自己的感受，對我而言，能在任職期間，體驗教師工作的周邊附加價值，是有趣的，也因此我熱衷於嘗試，創造屬於自己的工作意義。以前對於工作上的合作細節根本不會深究，覺得按合同合作，工作愉快、稿費合理即可，直到讀完《底層邏輯》，才發現商業本質如此，就像戴上透視鏡，看懂了一場遊戲規則。

　　懂了工作的獨特價值；看深職場的利益關係，在工作的遙遙路程，或許能降低沉重又無法擺脫的背負感，用新的視野，踏上新的路途。

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哈斯｜IG：Hearth1236

3.0

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2024/01/29

揭曉底牌

■ 提要

對於社會現象，有時我們不理解為什麼會成立、成功，實際上正如冰山我們只見一角，若能一窺潛藏在水下剩餘 90% 的體積，或許我們就會發現其運行道理。而該書底層邏輯，便是希望藉由換角度思考幫我們看清楚事情的本質，瞭解如何去思考問題、如何加速個人的進步、如何在職涯上更出色或創立公司。

■ 心得

其中比較值得一提的觀念是其開宗明義的底層邏輯。

我們一般看成功學的書籍，便是期待別人直接告訴我們「答案」。可是劉潤提醒我們，這樣的答案並無法直通成功，因為在方法論的公式中還包含著時代上的環境變數，以及實際在成功背後運行的道理。
方法論 = 底層邏輯 + 環境變數

「環境變數」無法掌握，但「底層邏輯」就是在這些萬變當中的「不變」的基本邏輯。只有當我們看懂了世界的底層邏輯，才能持續地看清楚事情的本質，調整適應新環境的變數，去產生最適合時宜的方法論。

後續章節寫的比較鬆散，這點比較可惜。此外全書琢磨於透邏輯便能活得輕鬆，當然看透是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人、社會協作背後蘊席的邏輯很重要，但是否也應該反求內在，過上真正舒心，且自由不考慮那麼多功利的生活，畢竟生活有時是不講邏輯的，也或許在我們不理解的背後存在更大的運行法則。
總體而言，我覺得書名成功、隱約有說教感，近似「紅藥丸」傳教世界運行法則，但沒有太多對其核心的考據。

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Anne

4.0

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2024/01/25

劇透警告

內容鋪陳有序，深入探討社會議題，可使讀者可以透過本書作者創作，細細閱讀就會有一番感想體悟，底層生存空間有限，但是需要經過有智慧的思維找到生存之方向。

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愚人

3.5

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2024/01/18

看完才發現有很多自己一直無法梳理清楚的想法，被一一解釋的很清楚，非常佩服作者清楚的頭腦和邏輯思維～
方法論 = 底層邏輯 + 環境變數，這個公式很清楚的帶我們的掌握所有關鍵策略開發～

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wakuwaku

5.0

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2023/12/22

我覺得這本書是屬於那種「看得下去的話非常愛，看不下去則會超不喜歡」的類型
個人是屬於前者，尤其是自己很多之前的人生哲學都和書中觀點很類似，只是很難用具體的語言去表達
這本書非常有效且很系統化的整理了人生中不同場景下的思考邏輯
半年前看完後就位於自己最愛的書籍的前幾名，目前正在看第二本順便來補一下前一本的評價

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Kai

3.0

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2023/12/19

如同許多評論者所言, 整本書串下來結構鬆散, 有些章節甚至很突兀到莫名其妙, 比如中間突然扯出幽默感的邏輯. 感覺是把自己各方面的講稿或文章, 應蒐集起來分章節收錄.
有些觀念和想法只適合工作狂,比如在微軟工作到搶床那段, 根本不適合大部分人效法, 試問 : 這樣做的同時, 是否犧牲了家庭和生活?
效率與公平那段, 有濃濃吹捧中共共同富裕那套做法
最後收尾竟然是勸酒/服從性測試?讓人覺得有種書還沒寫完的感覺.
不過整體而言, 這本書某些分析還是不錯的, 只是讀者要稍微思考篩選, 就自己需要的內容吸收就好.
只是最後還是忍不住會想到 : 作者是做商業諮詢的, 怎麼連一本書的架構都亂七八糟.......

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johnson

1.0

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2023/12/03

作者文筆極差，水字數，重覆廢話，同一句說話rephase多次。
胡亂舉例，但跟他的論點風馬牛不相及，而且有部分例子有錯誤。
論點是你媽是女人的廢話。極不推薦。

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老葉

3.5

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2023/10/22

覺得他提到的人性與道德讓我覺得有點不舒服，感覺作者（中國人）所提到的人性似乎比較接近動物性？
所以後來他出的書我再也沒有買了。
覺得人性不該是那麼現實的。

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Rei540

2.5

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2023/10/18

書名叫底層邏輯，但整本書的架構鬆散、沒什麼邏輯可言。

本書雖然是課程內容的集結，內文有跳躍的情況很正常，但在書籍出版時，編輯應該要負責將章節及內文整理順暢，而不是讓人看到一半想說我錯過什麼，為什麼跳到這個內容，是漏了什麼嗎...

然後，雖然簡中翻繁中用word就可以解決，但中國和台灣有很多詞彙的用法是不同的，就算只是案例中的名詞，不影響文章的表達，但還是感覺台灣的出版社真的很不用心。

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Wang

2.0

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2023/10/16

期望太高，失望更大！開頭談論「邏輯」的部分蠻精采的，但越到後面結構越鬆散，內容也淪為老生常談。
尤其提到以微軟為家的那一段內容，實在讓人不敢苟同！

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玉塵讀書

4.5

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2023/08/03

劇透警告

《底層邏輯》，世界的冰山你只看到了表層。

所言不虛的一本書，讀完後得到了滿多不同的觀念，這些思維模式猶如一座座有脈絡的冰山。看似獨立，但確在底層相互連結，覽此書，對於求知、做事、做人方面都會有很大的思維拓展，幫助我們看清事件的本質，與理解世界是如何運作的。

是成功學、商業管理、邏輯思維、工作哲學，共有四十多篇論述，很好理解且十分好看。

我挑選幾個印象最深的概念分享。

一、學李白也要學杜甫

要同時有兩種思維模式，才不會偏聽。可以想像成流派，也可以是支持或反對某個論述。（舉例：若你支持死刑，你也要必須反對死刑，知道正反兩方的論述。

二、明白事實、觀點、立場和信仰

◉事實：獨立於人的判斷客觀存在
◉觀點：對事實的看法
◉立場：被位置和利益影響的觀點
◉信仰：內部完全自治的邏輯體系

事實有真假、觀點無對錯。
臺南人的甜跟北部人的不同，你說這杯飲料很甜，是你北部人的觀點，但不是事實，加了12顆方糖這才是事實。

而立場則是：放颱風假老闆苦，需多支付成本；而員工根本喜相逢禱告能放假。

信仰則是沒有辦法於外證明的。（舉例：國民黨不倒，臺灣不會好）

三、防止「注射性洗腦」

狡猾的人，用這個句型注射別人
◕⁠ 「為什麼+觀點」
A:為什麼我的產品是業界最好的，但消費者不買單？
B:為什麼老闆最近總是針對你？

會讓人不由自主地買單這個觀點，是陷阱及先入為主。
A:可能你的產品根本不那麼好。B:可能老闆根本沒針對你，但別人對你這麼說，你真的會認為老闆針對你（但也可能是真的啦

四、公理體系思維

公司的願景、使命、價值觀，其實就相當於這家公司公理。公理直接決定了這家公司的發展方向。

如果你發現你的公司每天都需要老闆來做決定，或者公司規章制度、工作流程、決策行為和公司的願景、使命、價值觀不符，那說明公司的公理還不完備。

作者說道：「我在公司只做三件事，設置責權利、捍衛價值觀和做一隻安靜的內容奶牛。」

公理沒有對錯，不需要被證明，公理是一種選擇，是一種共識，是一種基準原則。公司若沒有願景、使命、價值觀，對內也是一種慢性消耗。

五、人脈的本質是給予價值、平等交換。

你能幫到的人才是你的人脈，而不是靠積極社交，想要積累人脈，該做的是不斷積累自己的價值。

六、知識、技能與態度

知識是記憶，是那些學習科目，出社會後有用的不到10％；而技能是要真正去做才能習得的，若讀完100本談寫作的書而不去寫作，那你不能算是會寫作的，只是知道寫作的知識而已。

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其他也談論到，不同模式的對錯觀、時間管理、分析職涯優勢、幽默化解對立、企業利益分配、產品定價、經營策略等等。

由於都是小篇幅，真的很好讀，雖然有評者認為書沒有完整的架構，但其實真的不影響，

推薦大家直接去看書📚

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YLC

3.5

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2023/06/14

🃏底層邏輯：看清這個世界的底牌

🤔【推薦你讀這本書，如果你總覺得...】
1️⃣我以為眼見為憑，但卻常常被表象給騙了...
2️⃣我想做好自己的事情就好，對培養人脈沒興趣。
3️⃣生在這個瞬息萬變的時代，我想要當個快樂的躺平族～

🤓【我學到的3件事】
1️⃣不被別人牽著鼻子走！—獨立思考的重要性
「為什麼胖的人相對比較懶？」、「為什麼吃韭菜可以預防癌症？」、…。「為什麼＋觀點？」是一道陷阱題，其實你還不確定問題的合理性，但是你會開始把注意力放在「觀點」上找原因，當你開始找原因時，就已經被這些觀點洗腦了。

舉例來說，當你被問到：「為什麼我們公司的產品是最好的，可是消費者就是不買？」、「為什麼誇大不實的公司才會賺錢？腳踏實地做生意就這麼辛苦？」，如果你的回答是：因為你的行銷策略有問題、沒關係啦做生意對得起自己最重要…，代表你已掉入陷阱題中！因為問問題的人並不是真的想聽到答案，而只是想把那些個人觀點注入你的腦中。事實上，你們公司的產品真的是最好的嗎？真的只有誇大不實的公司才會賺錢嗎？

下次當你聽到有人問「為什麼」時，先在心中問問自己：「真的嗎？」。

2️⃣你其實不用一個人這麼辛苦！—擴大商業規模與影響力
書中提到：人生商業模式＝能力 × 效率 × 槓桿
能力指的是「獲得能力的能力」，通常也代表願意認真花時間及精力去學習新技能的能力；效率則是跟「選擇、方法、工具」有關，做正確的選擇、使用適合的方法、對的工具，能讓你事半功倍；槓桿是將成果「複製、放大」，關鍵在於團隊（能力的核心）、產品（例如以前的謄寫師演變成現今的印刷廠）、資本（大多是透過收購後賣出來累積）及影響力（演講、寫作、人脈）。

另外，想讓商業規模呈指數級增長，「邊際交付時間」很重要，它指的是多提供一項產品或服務所需要的時間。邊際交付時間等於0的被歸類為「產品」，例如唱片專輯（可大量複製）、線上課程（不論幾個學員報名，講師都只需錄製一次）；邊際交付時間不等於0的被歸類為「服務」，例如工程師製作網站、美髮師剪頭髮（都是多一個就要再花一次時間）。關鍵在於如何將邊際交付時間不等於0的部分交給別人或是和別人合作，花最少時間獲得最大產能。

3️⃣你會讀空氣、看臉色嗎？—「邊界感」是作為成年人的基本修養
辦公室總是會有幾個怪人，裝熟魔人就是其中一種，我碰過一個同事，沒事就過來抱我、靠在我身上，或是不時走到我座位旁想和我聊天，一邊死盯著我的螢幕看我在做什麼，下班後還一直傳訊息想跟我聊私事…。

因此看到這本書關於「理解他人」的章節時，我真的超有共鳴！作者提到「邊界感」是對所有權的認知，也就是我們要知道什麼是自己的，什麼是他人的，很多讓人不舒服的舉動，通常都是因為侵犯了對方的邊界。缺乏邊界感的人，即使長大了，也會是一個不受歡迎的「巨嬰」，所以我們要時時刻刻訓練自己的邊界感，這就是理解他人的底層邏輯。

🤗【關於本書我還想告訴你】
本書每個篇章不長，只講述一種底層邏輯，可獨立分開閱讀，以概念搭配實例小故事，讀起來滿輕鬆的，不是有明確系統架構的書籍種類。

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底層邏輯：看清這個世界的底牌

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