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博客來
讀者書評
底層邏輯:看清這個世界的底牌 的所有評鑑
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3.5
底層邏輯:看清這個世界的底牌
中文書
商業理財
劉潤
時報出版
|
2022/03/29
79
折$
316
放入購物車
3.5
/5
90位讀者評分
5
42%
4
21%
3
11%
2
2%
1
24%
立即評分
精選書評
愛自己不阿雜
Lv.4
5.0
|
2024/02/22
誰讓我轉換了邏輯思維?
最近讀這本書愛不釋手,每個篇章可獨立閱讀,它讓我「看見」很多思考的誤區,也發現很多事情的原理原則,看穿了都是相通的。
書中提到「從現象看到事物本質」,普通人只能看到事物的現象,優秀的人總能透過現象看到事物的本質,這就是 洞察力,照著做而缺乏個人思考,照著想而失去個人判斷,都帶來很大的風險。
我得到的三點體悟是:
1.將事情做完還要做快、做好
是要「行禮如儀」按著既定流程走,卻一錯再錯,或是突破現狀、看見盲點、優化流程,進而除錯改善、建立較完備的機制?這涉及流程、制度和系統,還有個人智慧的積累。
2.最有效率的優化就是要改變系統
很喜歡書中提到的「分粥」案例,完全破解工作效率的本質,也看懂流程、制度、系統。
什麼是流程?流程就是基於時間線做完一件事的整個過程。流程是線性的、連貫的、客觀的,凡事皆有流程,只是效率有高低之分,流程管理(優化)就是不斷的優化一件事情的過程。
什麼是制度?制度就是做一件事的行為準則,它可以是權力機構發佈的規定,也可以是一種契約,屬於剛性的。
什麼是系統?系統就是若干部分相互聯繫、相互作用形成的具有某些功能的整體。
「流程」是分粥的線性、連貫的過程;「制度」是藉由順序輪流分粥、分粥人最後取粥讓結果公平公正;「系統」是選出德高望重人的系統、輪流分粥的系統、分粥人最後拿的系統。
3.優秀的人會善用治理的方式管理組織
改變流程、改變制度是管理;改變系統、改變模型是治理。「改變制度是改變結果,改變流程是改變原因,改變系統是改變模型。」作者劉潤 的說法很激勵:「一般人改變結果,優秀的人改變原因,最優秀的人改變模型。」
在職場上關注的焦點決定我們是什麼層級的工作者,有管理思維的人會去思考建構制度,執行者至少要試著專注在流程與系統,這兩個環節涉及到跨團隊或部門,優秀的工作者除了關注結果,還要增進工作效率、擴散影響力,優化流程與系統。
或許有人對這本書的架構有不同看法,作者的觀點、立場和信仰當然會影響一本書的呈現,閱讀時得到了自己可以據以行動的,就是書的最大價值。
臉書:愛自己,不阿雜
Instagram:chinchintseng
方格子:愛自己理好生活
>More
凱文
Lv.3
5.0
|
2022/04/21
是一本能提升思維的好書。特別喜歡書中的「證有不證無,以偏不概全,證有靠舉例,概全靠推理」。一個人心中,應該有三種「對錯觀」,也帶給我很大的啟發,如果造成過大的損害,對我而言,就是輸了。
P.188的圖冪律分布的「冪」消失了。
>More
全部書評
|
共74則書評
評鑑星等
(可複選)
全部
5星
4星
3星
2星
1星
評鑑日期
全部
最近一個月
最近三個月
最近半年
最近一年
最近三年
三年以前
前往
第 1 頁
第 2 頁
第 3 頁
第 4 頁
RU
Lv.1
追蹤書評人
5.0
|
2025/12/03
|
電子書
突破盲點
是一本突破思維盲點的書,很多簡單的思維到底都沒有注意,原來問題的本質非我們所想,藉由這本書可以讓人有新的思維,從不同角度去看事情問題的根本,非常推薦,不僅於商業上使用,日常生活上也能運用。
展開
蛙係揪吉(IG:WACJUG)
Lv.2
追蹤書評人
5.0
|
2025/11/10
如同封面副標所寫:看清世界這個世界的底牌
很少有書,讓人一看就驚艷,而且欲罷不能!!
這本書我推薦許多人看,也送許多書給其他人,這是一本可以讓自己用不同方式與思維經營自己的人生。
底層邏輯1值得您一讀,感受它的魅力。
展開
偉恩
Lv.2
追蹤書評人
5.0
|
2025/09/18
有點東西
適合想轉型人生、跨領域或者喜歡觀察社會本質的人閱讀,因為牽涉範圍廣,要跳脫自己本位主義來了解-已經待在溫暖舒適圈的人可能用不上,保守的圈子也可能不適用,比較適合擴張中的企業或者社會
展開
Emma
Lv.4
追蹤書評人
3.0
|
2025/09/01
《底層邏輯》:洞察世界的利器,亦需批判思考
《底層邏輯》試圖拆解世界運作的深層結構,引導讀者超越表象,訓練系統性思考和資訊辨識能力,對事實、觀點、立場與信仰的區分尤其有啟發,有助減少溝通誤會。書中許多思維工具適合初學者及渴望深層思考者,但作者觀點帶有強烈主觀色彩,部分論述偏頗甚至令人質疑,如將人性簡化為「生存與繁衍」,忽略情感與利他面向,且不乏教條與刻板印象,可能會令讀者感到說教意味濃厚。結構上篇章分散,缺乏統整,使內容易流於空泛。此書適合願意批判性閱讀、挑戰既有認知的讀者,但不建議盲目接受,宜配合多元視角共同思考。
展開
vnhpu5ownZ
Lv.1
追蹤書評人
4.0
|
2025/08/06
世界不是非黑即白
此書著重不被表象迷惑,要看見背後的邏輯底層,層層剝開找出源頭的癥結,避免陷入資訊焦慮與行動癱瘓。適合初步探索隨訓練與邏輯框架的讀者,淺顯易懂的入門書。
也許言論與觀點會有文化落差,沒有全部認同,但只要保持「不是非黑即白」的心態閱讀即可。
展開
Demetrius
Lv.5
追蹤書評人
3.5
|
2025/06/13
收穫
《底層邏輯:看清這個世界的底牌》是一部試圖拆解複雜世界運作機制的知識型作品,作者從一個極具拆解力與統攝性的角度出發,不僅僅提供答案,而是引導讀者訓練一種「能夠對萬象進行本質提問」的思考能力。它不談表象現象,而是試圖透過抽絲剝繭的方式,帶你看到「支配系統、驅動人性、構成現實感」的深層結構——這就是所謂的「底層邏輯」。
本書最吸引人的地方,在於它幾乎可以套用於任何場景,不論是政治、經濟、個人選擇還是人際互動,作者總能從背後找出一條貫穿的因果鏈與規律性。這種將「世界當成系統」去解析的方式,讓人彷彿擁有一把可以看穿混沌的透視鏡。但也正因為此,它對閱讀者提出較高的認知要求——你不僅要對世界保有懷疑,更要願意質疑自己原有的認知慣性與立場偏見。
然而,本書也非無懈可擊。若你希望從中獲得立即可用的實務技巧,可能會感到理論性稍強,且有些章節在鋪陳上顯得略為重複。不過,若你尋求的不是解法,而是能長期作用於思維框架的「底層操作系統」,那麼這本書無疑是一場深層的自我開發工程——它不是一本讀完即放的書,而是一本會在你腦中反覆觸發重新建構的書。
展開
投資新手
Lv.1
追蹤書評人
5.0
|
2025/05/25
劇透警告
讓我理解了一些商業運作模式
書中一些內容令我愛不釋手,
例如講及信用,你能幫到的人才是你的人脈等。以容易理解的例子幫作理解一些做人處事/商業社會的底層邏輯。對於想創業的朋友特別有用。
此書為我第一本讀完的電子書,每個章節也可以讀立閱讀。方便通勤時閱讀
展開
有錢花
Lv.1
追蹤書評人
2.5
|
2025/05/07
劇透警告
讀到工作勤勞這一段我就不看了
前面關於經濟學和數學方式延伸的思考還挺有意思,但一講到工作=要高度勤勞開始就是作者個人主張
畢竟他是老闆嘛,當然覺得員工每天加班甚至住在公司才叫做勤奮
拿薛西弗斯來比喻枯燥的工作消耗的玩,更是讓我傻眼,
薛西弗斯的推石頭徒勞無功是因為神明給他的處罰,而不是他自己去推石頭然後又落下來
作者沒有去讀希臘神話故事就拿來比喻工作嗎...
展開
輝🦋
Lv.1
追蹤書評人
1.0
|
2025/05/06
不推薦太多兒
整本書以為會重新稍微翻譯一下,結果整本支言支語的,看不下了,當初沒注意到是中國的作者是我的錯,總之不推薦...
展開
Z7idow168E
Lv.1
追蹤書評人
0.5
|
2025/05/04
嗯⋯還好我不孤單
不常思考的人不建議讀⋯
很容易被帶偏,偏個人見解,
有些舉例也滿莫名其妙的,
每個人或企業的狀況不同,建議先了解自己以及自己所身處的環境再來搭配閱讀
展開
Nomi
Lv.4
追蹤書評人
3.5
|
2025/03/11
務必帶著思辨力閱讀,避免照單全收
裡面帶有作者強烈又自信的觀點,不論是否全部同意,都能激發思考,讓自己去想同不同意作者所說、為什麼。
需要留意的是,由於作者帶著一種「科學、理性」的形象,所以稍不小心,可能忽略了言詞之中隱藏的主觀價值判斷。
例如作者宣稱「人性的根本就是生存與繁衍」,由此衍伸出人類似乎偏向自私、競爭(於是需要法律)。
乍看似乎合理,但實際上這些需要更深入的探討。
畢竟人類是社會性的動物,像是腦中有鏡像神經元,看到別人有情緒(像是痛苦)也會產生類似的感受,不會全然只在乎自己;又或者當與別人建立情感連結、愛與被愛時,會有催產素分泌,帶來幸福的感受,驅使人做出利他的行為。諸如此類的,算不算人性?但書裡都沒有提,一不小心可能形成誤解,把「人人為己」看成天經地義,或是把社會當成「飢餓遊戲」。
最後,由於全書是一篇篇文章的集結,每篇文章的脈絡不盡相同,全書的統整性相對稍弱一些。
展開
Ruyu(IG:ruyu_0131)
Lv.4
追蹤書評人
4.0
|
2025/02/24
底層邏輯
事情,不能只看表面,
而是要看透本質,
更重要的是分析。
當面對問題時,
如果找錯方向的話,
只會一直白費功夫。
展開
木魚閱歷
Lv.1
追蹤書評人
4.5
|
2025/02/23
劇透警告
上下班搭捷運看完一次又重看一遍的書。
內容的舉例,都讓人可以理解當下角色的思維。
尤其是把男女朋友相處的狀況用浴缸來比喻心裡容器。
或是富豪的兒子被綁架等等案例,都讓我了解損失最多的是那個人的錯。
乍看之下很像在檢討受害者,但往往有時候就是自己鬆懈,不夠謹慎而錯失了人事物。
第一次看有點看不下去,總覺得價值觀不同,後來又有空有閒再一次拿起來看,發現其中有很多有趣的舉例。
內化後可以讓思考多一些角度去思考一件事。
展開
小羊
Lv.5
追蹤書評人
5.0
|
2025/02/21
工作兼玩樂的劉潤帶我們看清世界的底牌
事實上這本書任何一個小篇章都可以單獨閱讀
也就是不用從最前面開始看, 只要有空翻開,
僅僅讀一個小篇章都對自己很有幫助
我會說, 除了封底內頁寫上得三種人閱讀人之外,
如果你是學生, 透過底層邏輯能學會思考問題的邏輯.
(懂得辯證真理, 獲取解決問題的方法, 洞察事情的本質)
如果你是職場新鮮人, 透過底層邏輯能學會個人進化的方法.
(做好時間管理, 讓事情產生最大效益, 創造十倍價值, 培養良好人脈)
如果你是創業或管理者, 透過底層邏輯能學會公司營運的順暢.
(獲取正確的戰略, 掌控利潤, 留住優秀員工)
任何人閱讀它也能帶來很大程度思考上的幫助.
展開
Sulin舒琳
Lv.2
追蹤書評人
4.0
|
2025/02/02
劇透警告
我在對的時候讀到對的書了。
近兩三年,高幅度通膨與人口結構轉型,總覺得一切都得重頭學習,現在獲得資訊非常容易,因為很公開,於是我們也沒有太多時間去分辨,一心想跟上世界的節奏,卻始終有種虛虛的,拿不定主意的感受。
《底層邏輯》讓我慢下來。
人對人談邏輯,其實很傻;書對人談邏輯,絕對可以,但要會比喻,把複雜的簡單化,還得有親切感,這本書做到了。
我是文字人,所以書裡的圖像我全跳過,所幸文字能力十分卓越流暢,隨著作者劉潤的帶領,重新釐清人性與商道的本質與加乘,心踏實了很多,更學到很多我重複咀嚼兩三次的有趣邏輯。
我擷取幾段摘錄分享給大家:
🔸「關於人脈,你需要記住一句話:人脈,不是那些能幫到你的人,而是那些你能幫到的人。」
🔸「你要找到那些能夠建立信任的夥伴。有些人,你是永遠無法和他達成共贏的,這樣的人你就要遠離。」
🔸「一個真正優秀的企業,則要懂得借助更大的、本不屬於自己的能量,像水攻城池那樣,讓這些能量幫助自己獲得商業上的成功。」
從這些摘錄,可以知道《底層邏輯》的全面性,從老闆到員工、從商業到個人、從朋友到人脈。
然而我也不是全盤買單,但歸咎於我的惰性。
談及習慣,得知作者很「捲」,十分專注於自身成長與目標,這樣的性格不成功真的很難。
相對的,談及員工屬性,也就是人性的部分,過於兩極了,人雖有本能,卻也是最難掌握的,因此這部分我心存評估,但也相對應證了作者所說的:
「為什麼在世界500強中,做產品的公司要遠遠多於做服務的公司?因為只有盡量脫離對人類時間的依賴,一家公司才有可能擁有不受限制的發展空間。」
如果我的孩子正處在快畢業,但不確定行業出路,這本書想必也和現在的我一樣,能提供有效的見解,並激發對未來更多的想像與實踐。
我的IG:sulinluo0325
展開
Tina看書體驗日記
Lv.5
追蹤書評人
5.0
|
2025/01/06
|
電子書
萬物運行的底層邏輯
我最有感的部分就是:原來我們人接收的資訊種類可以分為
事實、觀點、立場、信仰。
每天接收到的資訊不外乎就是這些,所以我覺得可以學習到的就是
去辨別資訊屬於上述哪一種種類。
事實就是客觀的事實,觀點就是每個人可以擁有不同想法
立場就是站在哪個位置去看,信仰就是信奉的教條
例如:
如果寒流來有人說很冷,要穿多一點
很冷,是他的主觀感受
可是溫度下降,就是一個事實。
我覺得蠻有趣的,透過在互動中進行辨別,就可以減少許多不愉快的溝通經驗
展開
BB
Lv.3
追蹤書評人
5.0
|
2024/11/21
很不錯的書
對這本書崩潰的人特別多,只因為寫出這本好書的作者居然是大陸人嗎,哈哈。
因為政治拒絕好知識是個人選擇
這本書很不錯,有很多受用的邏輯和推理能讓普通人看通許多本質,概念也可以為你人生或工作解決很多問題
展開
hm9SlxgZEl
Lv.1
追蹤書評人
0.5
|
2024/11/04
|
電子書
未能同意作者的觀點
因為未能同意作者的觀點而感覺是歪理
很多道理很顯然意見
而且講解亦不詳盡,最後也不知道要怎麼做
看了一半已經看不下去了
展開
Tina看書體驗日記
Lv.5
追蹤書評人
5.0
|
2024/10/29
萬物運行的底層邏輯
我最有感的部分就是:原來我們人接收的資訊種類可以分為
事實、觀點、立場、信仰。
每天接收到的資訊不外乎就是這些,所以我覺得可以學習到的就是
去辨別資訊屬於上述哪一種種類。
事實就是客觀的事實,觀點就是每個人可以擁有不同想法
立場就是站在哪個位置去看,信仰就是信奉的教條
例如:
如果寒流來有人說很冷,要穿多一點
很冷,是他的主觀感受
可是溫度下降,就是一個事實。
我覺得蠻有趣的,透過在互動中進行辨別,就可以減少許多不愉快的溝通經驗
展開
Adam
Lv.8
追蹤書評人
1.0
|
2024/10/04
這是本不值得你花時間看的書。
這是本不值得你花時間看的書。
作者的鋪述方式,可以說是在引導向歪的思考。例如利用文字定義的不精確、多義性、誤用,或是編造不存在的案例等,來導引觀眾聽眾的思考。
當然不會是每句話全部都是錯的,但是其中詭異不順的偏差觀念太多。而因為書是靜態媒體,你又不能對印在紙上的字吐嘲說你這邊講的✖✖✖✖有什麼問題,不應該這樣講。書上的字還是會其自顧自的一直講下去。
另外,所謂的正確觀念會與環境有關。如果是活在一個 「隨人顧性命、壞人抓不完/不會被抓」 的世界的話,那好吧,被害人你的確是檢討自己就好了。在一個「隨人顧性命、壞人抓不完/不會被抓」 的世界的話,去主張 「加害人的責任」 的意義的確不大;不如被害人檢討自己的疏失與加強防衛。因為反正在那個社會加害人永遠抓不完、也不會被抓的話,這時去講他們的責任是沒有任何的幫助或補救意義的(如果你活在那樣一個社會的話)。
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